2015年的最后一天，華為公布了2015年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入：3900億人民幣，約合600億美元。如今的華為，早已褪去了往日的青澀，變成了一棵參天大樹(shù)，其根系在整個(gè)世界蔓延生長(zhǎng)?，F(xiàn)在，華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。擁有15萬(wàn)名員工的華為，已經(jīng)名副其實(shí)地成為一個(gè)萬(wàn)人膜拜的跨國(guó)性企業(yè)。

企業(yè)家的使命在于，打造出一個(gè)有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)，而不是僅僅為了賺錢(qián)。賺錢(qián)是所有企業(yè)發(fā)展的特性，企業(yè)要養(yǎng)活自己，要發(fā)展自己，都需要錢(qián)。但是今天的華為，如果說(shuō)僅僅是為了賺點(diǎn)錢(qián)，解決員工的收入，報(bào)答股東，那就太狹隘了。任正非有更遠(yuǎn)大的志向。

在很早之前，任正非在《華為的紅旗到底能打多久》一文中試圖向外界說(shuō)明一個(gè)信念，那就是“今后華為一定會(huì)成為國(guó)際性大公司”。對(duì)此，任正非認(rèn)為自己已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。

在一次訪(fǎng)談中，任正非曾十分感慨地說(shuō)，中國(guó)文化和美國(guó)文化有很大區(qū)別，美國(guó)、英國(guó)這些國(guó)家的孩子上課時(shí)，老師講的是大視野、大歷史，如何做領(lǐng)袖，到全世界去“撈錢(qián)”。中國(guó)的孩子被鼓勵(lì)好好做工程師。為什么我們的創(chuàng)新文化不夠？因?yàn)槲覀兌ㄎ坏牟皇亲鲱I(lǐng)袖，而是做工程師，工程師的方法就是模仿。在這個(gè)文化的基礎(chǔ)上，照著書(shū)本去創(chuàng)業(yè)，不一定會(huì)成功。因此，華為想做大、做強(qiáng)，就必須摒棄以前書(shū)本里學(xué)到的東西，建立起能夠成為大企業(yè)的思想準(zhǔn)備。

但帶領(lǐng)企業(yè)從弱小到強(qiáng)大，從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，談何容易？

1987年，43歲的任正非與幾個(gè)志同道合的中年人，以湊來(lái)的2萬(wàn)元人民幣創(chuàng)立了華為公司。從兩萬(wàn)到千億，從一間破舊廠房到全世界，任正非走了20多年。這一路最需要的就是信心，堅(jiān)定走屬于自己的路。

任正非曾在1998年的內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)，我們有屬于適合自己發(fā)展的精神，只要適合自己就行。我們也處在優(yōu)勢(shì)，不要老羨慕別人?，F(xiàn)在我們很多的員工，一提起互聯(lián)網(wǎng)，就不斷地說(shuō)：“我們不是互聯(lián)網(wǎng)公司，我們一定要失敗?！彼麄儧](méi)有看到，能做太平洋這樣粗管道“鐵皮”的公司已經(jīng)沒(méi)幾家了，我們一定是勝利者。所以要堅(jiān)定一個(gè)信心，華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否使我們活下去，才是最重要的。華為就是要堅(jiān)定不移往前走，不要糾結(jié)、不要攀附，堅(jiān)信自己的價(jià)值觀，堅(jiān)持合理的發(fā)展，別隔山羨慕那山的花。

事實(shí)證明，任正非的堅(jiān)持是對(duì)的。8年后，華為在國(guó)際化道路上經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的嘗試和創(chuàng)新，海外收入首次超過(guò)國(guó)內(nèi)收入，標(biāo)志著華為已經(jīng)成為一家真正的國(guó)際化企業(yè)。任正非終于輕輕舒了一口氣，露出了微笑。

著名財(cái)經(jīng)學(xué)者程?hào)|升評(píng)價(jià)任正非和華為時(shí)說(shuō)：“大凡真正的大企業(yè)家，首先應(yīng)該是個(gè)思想家，對(duì)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識(shí)，以自己獨(dú)特的思想認(rèn)識(shí)影響和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。華為之所以成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿，不僅僅因?yàn)樗?0年時(shí)間將資產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍，不僅僅因?yàn)樗诩夹g(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先，而是因?yàn)槿A為獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃的思想力。從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)再到文化營(yíng)銷(xiāo)，華為做得有條不紊。任正非對(duì)企業(yè)目標(biāo)的界定，對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新，對(duì)智力價(jià)值的承認(rèn)，都開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)之先河?！?/p>

要想將企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)家就必須要有自己的想法，哪怕這個(gè)想法很大，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)不了。當(dāng)初揚(yáng)言要把阿里巴巴做成102年大公司的馬云就曾說(shuō)：“小企業(yè)要有大夢(mèng)想，今天IT發(fā)展不缺技術(shù)、不缺理想、不缺思想，缺的是把這些變成現(xiàn)實(shí)。有夢(mèng)想很可貴，但是堅(jiān)持夢(mèng)想更可貴，把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的正確方法更為可貴，我們這批企業(yè)家都在堅(jiān)持對(duì)夢(mèng)想的追逐，都有很好的夢(mèng)，對(duì)夢(mèng)想堅(jiān)持并執(zhí)著?！瘪R云認(rèn)為，真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必須有強(qiáng)大的思想，沒(méi)有真正很好的思想就沒(méi)有辦法把企業(yè)做大。

可是現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)總是樂(lè)于小打小鬧，希望以小的投入獲得大回報(bào)。這是小的格局。格局小的企業(yè)，想的永遠(yuǎn)是自己眼前的利益，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的企業(yè)，則能著眼于未來(lái)，在大環(huán)境中定義自己的事業(yè)。

1999年，牛根生創(chuàng)業(yè)時(shí)總共籌到了300萬(wàn)，卻毫不猶豫地拿出了100萬(wàn)做廣告投入，希望一夜之間，讓呼和浩特市人都知道蒙牛。這就是格局大的企業(yè)。于是當(dāng)年4月1日清晨，人們一覺(jué)醒來(lái)，突然發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書(shū)金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌!蒙牛品牌的名聲也因此一炮打響。

想要做強(qiáng)做大，是每個(gè)企業(yè)的天然欲求。但現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)總是在中小規(guī)模上徘徊不前，沒(méi)法向大企業(yè)突破，甚至最后連現(xiàn)狀都維持不住，被其他強(qiáng)大的企業(yè)擠出競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。其實(shí)企業(yè)最后能做到多大，完全取決于老板個(gè)人的想法。任正非覺(jué)得做企業(yè)不能心里只想著賺錢(qián)，眼里只有錢(qián)了就不會(huì)在品牌塑造上投入，就不會(huì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)想著以次充好，就會(huì)想著以最低的支出換取最大的利潤(rùn)，結(jié)果市場(chǎng)不認(rèn)可，消費(fèi)者不青睞，企業(yè)充其量曇花一現(xiàn)。而心里有了夢(mèng)想，就會(huì)想著形象、信譽(yù)、品牌、標(biāo)準(zhǔn)等，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)?？傊?，做企業(yè)不要想著賺多少，而要想著做多久，這樣反而會(huì)成就你創(chuàng)大業(yè)賺大錢(qián)。