常言道：“一個(gè)人是條龍，三個(gè)人便成蟲(chóng)。”表面上看，“三人成蟲(chóng)”是因?yàn)椴欢煤献鳌⒏髯詾閼?zhàn)造成的，其實(shí)，本質(zhì)上是因?yàn)闆](méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)絕不會(huì)萎靡不振。相反，它還會(huì)產(chǎn)生“１１１＞３”的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。

企業(yè)管理的關(guān)鍵就在于帶人、帶團(tuán)隊(duì)，正所謂：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。”在企業(yè)中，管理者就是火車(chē)頭，管理者是否懂得帶人，直接關(guān)系到企業(yè)這列火車(chē)的奔跑速度，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

俗話(huà)說(shuō)：“不怕狼一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友?！比绻堰@句話(huà)改成“不怕狼一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的領(lǐng)導(dǎo)”，用于形容不會(huì)帶人、不懂帶團(tuán)隊(duì)的管理者，顯然再合適不過(guò)。比如，楚霸王項(xiàng)羽“力拔山兮氣蓋世”，在戰(zhàn)場(chǎng)上總是一馬當(dāng)先，勇猛無(wú)比，可是由于不會(huì)帶人，最后他還是被劉邦打敗。

劉邦可怕嗎？其實(shí)沒(méi)那么可怕，與其說(shuō)項(xiàng)羽是劉邦打敗的，不如說(shuō)是他自己打敗了自己。要知道，項(xiàng)羽在楚漢爭(zhēng)霸中，尤其是在戰(zhàn)爭(zhēng)前期，有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，還有一批文臣武將的輔佐。但由于他不會(huì)用人、不會(huì)激勵(lì)人，無(wú)法把部屬凝聚在一起，使得團(tuán)隊(duì)的力量沒(méi)有釋放出來(lái)，最后自刎于烏江，滄為一代悲情英雄。

反觀劉邦，由于善于識(shí)人、用人、授權(quán)、激勵(lì)，又深諳人性弱點(diǎn)，懂得以情感人、以利誘人、以事業(yè)留人，所以他能把部屬緊密團(tuán)結(jié)在自己周?chē)?，讓大家誓死追隨。事實(shí)證明，江山不是一個(gè)人打下來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一幫干將打下來(lái)的。如果你能成為一名善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么你離事業(yè)成功就不遠(yuǎn)了。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以把團(tuán)隊(duì)里的“庸才”變成干將，可以把各抒己見(jiàn)、眾說(shuō)紛紜的不同意見(jiàn)整合成統(tǒng)一的行動(dòng)方略，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都心服口服地接受命令，堅(jiān)決執(zhí)行；優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖可以把各自為陣、自行其是的團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起，讓大家相互協(xié)作，使大家擰成一股繩，釋放出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

所以，身為企業(yè)老板、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，一定要了解員工，一定要學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，一定要學(xué)會(huì)正確用人，讓對(duì)的人做對(duì)的事。因?yàn)橹挥谐浞至私饬藛T工，才清楚員工的優(yōu)勢(shì)與不足；只有學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，才能讓員工始終保持激情與斗志；只有正確用人，才能把員工放在最合適的崗位上，讓他們揚(yáng)長(zhǎng)避短，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。

要記住，企業(yè)管理的本質(zhì)不是領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親，而是要求領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局。表面上看，管理是管人管事，但實(shí)際上管理是指揮人、是帶人心。只有贏得了人心，你才能登高一呼、應(yīng)者云集；只有贏得了員工的心，才會(huì)有員工追隨你左右；只有贏得了人心，你才能得天下。所以，帶人需要用情，需要坦誠(chéng)，需要胸懷，需要以身作則，需要個(gè)人魅力，但唯獨(dú)不需要“單干”，否則，你干到死，也難有成就。