喜歡看體操比賽的人都知道，其中有一項(xiàng)比的就是個(gè)人全能，能獲得這項(xiàng)殊榮的人，可謂是各項(xiàng)能力都處于尖端的資優(yōu)生。但現(xiàn)實(shí)生活可不是體操比賽，沒(méi)有人能在人生的道路上扮演全能冠軍的角色。
即使是在大牌明星云集的ＮＢＡ，也會(huì)把同一球隊(duì)兩到三名優(yōu)秀球員冠上“某某組合”的名號(hào)，無(wú)非是希望以一個(gè)個(gè)朗朗上口的代號(hào)提高他們的知名度，這就是對(duì)“集體大于個(gè)人”的最好注釋。而對(duì)于生意中的合作伙伴來(lái)說(shuō)，這種“組合式”的意義就更加凸顯了。因?yàn)槿藷o(wú)完人，尤其身處在對(duì)性格、技術(shù)、能力等各方面的綜合素質(zhì)都要求頗高的商戰(zhàn)之中，如果能找到一個(gè)可以彌補(bǔ)自己性格上的不足的合作伙伴，無(wú)異于為自己的事業(yè)錦上添花。
尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的生意場(chǎng)上，光靠勤奮和埋頭苦干是不行的，如果你想成功，那么與人合作就是必不可少的。俗話說(shuō)“一根筷子易折，一把筷子不易斷”，講的就是一個(gè)人的力量是渺小的，只有借助更多人的力量，才能形成堅(jiān)不可摧的堡壘。
我們都知道曾經(jīng)被譽(yù)為“電腦神童”的比爾·蓋茨，創(chuàng)立了微軟公司，一度蟬聯(lián)世界首富寶座。但是，天才一般的比爾·蓋茨卻深知世界上沒(méi)有“全能冠軍”的道理，一刻也不曾忽略“合作”在自己創(chuàng)業(yè)道路上的作用。
辦公室中剛剛放下電話的李峻琪很惱火，這是他和合伙人合作以來(lái)第一次以爭(zhēng)吵的形式來(lái)表達(dá)分歧。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，李峻琪想請(qǐng)兩個(gè)銷售，因?yàn)楣灸壳皣?guó)外的貨源很好，希望能多一些人去跑客戶、進(jìn)工廠，所以李峻琪想要擴(kuò)充銷售人員。但合伙人希望他放慢一點(diǎn)，先招一個(gè)看看，畢竟這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在的情勢(shì)還是比較冷清的。
李峻琪卻堅(jiān)持認(rèn)為至少應(yīng)該招兩個(gè)，李峻琪是做業(yè)務(wù)出身的，很清楚業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性。對(duì)于李峻琪來(lái)說(shuō)，一直以來(lái)，公司的問(wèn)題就是人手不夠，公司要走終端用戶路線，這是一開(kāi)始就制訂好了的，貨源也安排好了的，但就是沒(méi)有人去走工廠，如今只有招人才能解決問(wèn)題。而合伙人則更多的是從公司的整體來(lái)考慮問(wèn)題的，他認(rèn)為在一個(gè)環(huán)節(jié)上的急進(jìn)，很有可能影響全局，所以建議小動(dòng)作的先招一個(gè)人試試看。但李峻琪是個(gè)急脾氣，一旦自己想表達(dá)的意見(jiàn)受到阻礙就會(huì)很著急，所以才引發(fā)了這次的爭(zhēng)吵。但放下電話后，李峻琪想了想，又征詢了一下以前的銷售經(jīng)理的意見(jiàn)，似乎開(kāi)始意識(shí)到冷靜而客觀的合伙人的意見(jiàn)也許更成熟。
李峻琪一直以來(lái)都是做業(yè)務(wù)的，比較沖動(dòng)、隨性。而合伙人是做技術(shù)出身的，冷靜慎重，邏輯性強(qiáng)。做技術(shù)出身的人大約都是這個(gè)樣子吧，為此李峻琪還嘲笑過(guò)他沒(méi)有生活情趣。李峻琪認(rèn)為工作就需要激情，但合伙人總是說(shuō)激情很容易消減，做生意更需要持續(xù)性。剛開(kāi)始合作還有些不適應(yīng)，但一段時(shí)間的合作之后，李峻琪就發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)性格完全不同的人在一起合作正好起到了互補(bǔ)的作用。
李峻琪總是像個(gè)戰(zhàn)士一樣，到處沖鋒；而合伙人就像一個(gè)軍師一樣冷靜觀察，運(yùn)籌帷幄。雖然一開(kāi)始合作時(shí)有很多東西都要磨合，但很快彼此就在這種互補(bǔ)中收獲了事業(yè)的成功，也在對(duì)方身上學(xué)習(xí)到了很多的優(yōu)點(diǎn)。
這一次的爭(zhēng)吵也說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題，兩個(gè)人的觀點(diǎn)不一源于對(duì)市場(chǎng)的分析不同，更深層的原因就是性格的不同，想問(wèn)題的方法不同，但大家都是為了同一個(gè)方向，各自提出不同見(jiàn)解正好可以從兩方面來(lái)論證一下這個(gè)問(wèn)題的可行性。
想到這里，李峻琪郁悶的心情緩和了很多，再次拿起電話，準(zhǔn)備與合伙人好好商量一下這個(gè)問(wèn)題。好在合伙人的火氣也已經(jīng)消了一大半，兩個(gè)人重新闡述了自己的觀點(diǎn)，并最終取得了共識(shí)：先招兩個(gè)人試用一個(gè)月，根據(jù)具體情況再?zèng)Q定人員的去留。
果然，根據(jù)生意的實(shí)際需要，一個(gè)月后，李峻琪和合伙人達(dá)成了留下一個(gè)銷售的共識(shí)。李峻琪不禁感嘆：兩個(gè)性格不同的人共同做生意、共同考慮問(wèn)題才能更周全?？磥?lái)，合伙人之間的性格互補(bǔ)真的非常重要。
世界上沒(méi)有“全能冠軍”，一個(gè)人的精力總是有限的。而激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，既殘酷又充滿誘惑。一個(gè)人在生意場(chǎng)上被打倒，就很難再站起來(lái)，所以，與其一個(gè)人打拼，不如與一個(gè)在性格上可以互補(bǔ)的人結(jié)成合伙關(guān)系，集中了不同的能力與智慧，成功的機(jī)會(huì)就大大增加。,
