人生需要朋友，更需要對手，朋友能夠幫助你，而對手更多時(shí)候則是在折磨和攻擊你，但是這種攻擊實(shí)際上也是我們生活歷練的一部分，也是促進(jìn)個人成長的一個動力。往往對手越是優(yōu)秀，那么他對你的激勵作用也就越明顯，他對你人生的促進(jìn)作用也就越大。正因?yàn)檫@樣，我們需要主動尋找一個敵手，更需要尊重這些對手，因?yàn)樗麄冊谂c你競爭的同時(shí)，也在迫使你不斷提升個人的能力。
１偉大的成功來自于偉大的對手
我們常常用“軍功章有我的一半，也有你的一半”這句話來形容愛人對自己的支持和幫助，可事實(shí)上在很多時(shí)候，這句話更加適用于對手，因?yàn)檎且驗(yàn)槟切﹥?yōu)秀的對手，我們才有機(jī)會獲得進(jìn)步和成功。他們才是真正引領(lǐng)我們獲得成功的幫手和推手，他們才真正配得上分享我們的成功。
有個哲人說過：“一個人想要獲得什么樣的成就，往往取決于你的敵人是誰，往往取決于你的敵人是什么層次和水平?！边@就像是賽場上的陪練一樣，如果你的陪練是一個世界冠軍，那么你在練習(xí)的過程中受益良多，會學(xué)習(xí)很多的技巧和經(jīng)驗(yàn)，你的斗志也會被激發(fā)出來?？墒侨绻愕膶κ譀]有什么實(shí)力，那么無論你怎么練習(xí)和對抗，也難以達(dá)到高水平的競技狀態(tài)。
這就像鬣狗一樣，盡管個子偏小，力量不足以與猛獸媲美，但它們的生活環(huán)境和競爭環(huán)境則非常惡劣，畢竟周圍全是獅子和獵豹之類的猛獸，想要生存下去，就必然要直接與對方進(jìn)行競爭，就需要不斷提升自己的能力、勇氣和智謀。在不斷的進(jìn)化和提升過程中，鬣狗慢慢變得強(qiáng)大，不僅能夠從獅子和獵豹的嘴里搶走食物，它們捕獵的成功率甚至還要大于獅子和獵豹。
實(shí)際上，在社會生活中，這種對抗競爭每天都在上演。我們總是和自己的對手糾纏不清，也常常為此感到苦惱，但通過這種競爭和對抗，我們會發(fā)現(xiàn)對手越是強(qiáng)大，自己所能獲得的進(jìn)步或成功也就越大。這樣的情形在生活中很常見，其實(shí)有很多成功人士都擁有一個成功的對手，許多偉大的人物都有一個偉大的對手。
比如說喬布斯曾經(jīng)和微軟總裁比爾·蓋茨是對手，和谷歌首席執(zhí)行官施密特也是對手，但是他們每一個人都是成功的企業(yè)家，而且正是因?yàn)楸舜烁偁?，喬布斯成功將蘋果產(chǎn)品推向了世界，他也成為了電子產(chǎn)品的“新教父”；齊國的管仲和鮑叔牙也是一對偉大的對手，盡管雙方各為其主，而且管仲當(dāng)年差點(diǎn)害死了齊桓公，但是鮑叔牙認(rèn)為管仲這樣的人是值得敬佩的對手，應(yīng)該委以重用，于是勸說齊桓公任用管仲為相。除了以上這幾對，美國的格蘭特將軍和羅伯特·李將軍也是一對偉大的對手。
格蘭特將軍是美國內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期最著名的將領(lǐng)，可是成就格蘭特的除了林肯總統(tǒng)的“慧眼識英雄”之外，還有一個人就是格蘭特在西點(diǎn)軍校的老同學(xué)羅伯特·李，這個人也是一個軍事天才，而且正是因?yàn)樗拇嬖?，才讓林肯領(lǐng)導(dǎo)的北方軍隊(duì)差一點(diǎn)輸?shù)袅藘?nèi)戰(zhàn)。
其實(shí)格蘭特和羅伯特·李一直以來就是非常要好的朋友，兩個人都在聯(lián)邦軍隊(duì)服役，而且都參加了對墨西哥的戰(zhàn)爭，那個時(shí)候的格蘭特還是一名中尉，而羅伯特·李已經(jīng)聲名日隆，成為了上校。當(dāng)內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)的時(shí)候，林肯曾經(jīng)找過羅伯特·李，希望他能夠幫助自己攻打南方種植園主。雖然羅伯特·李反對南方地區(qū)的奴隸制，但是他也不贊成北方軍隊(duì)動用武力，尤其是攻打自己的家鄉(xiāng)弗吉尼亞。他對林肯說：“我不能舉起我的手，去反對我的親人、孩子和我的家園?！敝?，他果斷加入了南方陣營，并很快成為了南方軍隊(duì)的統(tǒng)帥。
在戰(zhàn)場上，指揮能力出色的羅伯特·李大發(fā)神威，將實(shí)力強(qiáng)勁的北方軍隊(duì)打得丟盔棄甲，連連敗退，看到戰(zhàn)勢對自己不利，林肯力排眾議舉薦了其貌不揚(yáng)、行為邋遢、嗜酒如命的格蘭特將軍，讓他擔(dān)任北方軍隊(duì)的最高指揮官，給了格蘭特很大的發(fā)揮空間。他和羅伯特·李也因此開始了正面的交鋒，并逐漸改變了戰(zhàn)場的局勢。
當(dāng)南方軍隊(duì)處于弱勢的時(shí)候，很多人勸說羅伯特·李去打游擊戰(zhàn)，這樣能夠繼續(xù)和北方軍隊(duì)周旋，但是他不忍心看到這個國家還要遭受戰(zhàn)爭的凌辱和破壞，而且他非常尊重自己的老對手格蘭特將軍，認(rèn)為自己既然輸了，那就沒有必要繼續(xù)戰(zhàn)斗下去，于是堅(jiān)決率領(lǐng)部將投降北方。
那個時(shí)候，很多北方人建議以叛國罪的罪名絞死羅伯特·李，而羅伯特·李自己也有心赴死贖罪，可是格蘭特將軍否定了這個決議，他認(rèn)為整個美國都應(yīng)該感謝羅伯特·李，感謝他及時(shí)終止了這場戰(zhàn)爭。而從個人的情感來說，羅伯特·李是一個好朋友，一個好軍人，更是一個偉大的對手，如果沒有他的存在，那么自己也許還是一個籍籍無名的小軍官，一個邋里邋遢的醉鬼。為了以示尊重，格蘭特建議國會保留羅伯特·李的原有軍銜，而且還任命他為華盛頓學(xué)院的院長。
魯迅先生曾經(jīng)在阿Ｑ正傳中說過一句話：“有些勝利者，愿意敵手如虎，如鷹，他才感到勝利的歡喜；假使如羊，如小雞，他便反覺得勝利的無聊?！睂?shí)際上這句話正好道出了那些善于接受挑戰(zhàn)的人的心里話，因?yàn)樵谒麄兛磥?，一個人想要獲得巨大的成就，想要做出什么大事業(yè)，那么就需要尋找一個合格的強(qiáng)大的對手，只有通過這種偉大的碰撞和競爭，才能激發(fā)出自己的斗志和潛力，才能夠讓自己不斷獲得進(jìn)步和提升。
當(dāng)我們遭遇競爭和挑戰(zhàn)的時(shí)候，要懂得尊重對手，要懂得挑選那些更加強(qiáng)大、更加偉大的對手，只有這樣，我們才有機(jī)會獲得更大的成功，才有機(jī)會獲得更大的進(jìn)步。
２沒有敵人比沒有朋友更可怕
很多時(shí)候，我們會戲言：寧要神一樣的對手，也不要豬一樣的隊(duì)友。因?yàn)閷κ謴?qiáng)大的話，我們還會因?yàn)楸患疃兊酶鼜?qiáng)；而如果我們有一個窩囊的隊(duì)友，那么很可能還會被拖后腿。因此很多人都認(rèn)為敵人有時(shí)候比朋友更加重要。還有人曾經(jīng)提出一個命題：如果每個人只有一次機(jī)會，那么你會選擇一個敵人，還是朋友呢？
在多數(shù)時(shí)候，我們會憑感覺選擇一個朋友，畢竟朋友越多越好，而敵人越少越好，沒有多少人愿意耗費(fèi)心力和敵人爭來爭去。不過莎士比亞曾經(jīng)在第十二夜中借助小丑的嘴說道：“我的朋友稱贊我，把我當(dāng)成驢子一樣來愚弄；可我的仇敵明明白白地告訴我說我是一頭驢子，因此，多虧我的仇敵才使我明白，而我的朋友卻把我愚弄了?！睂?shí)際上，你的朋友不一定會對你說謊，但從現(xiàn)實(shí)的生存角度來說，敵人所產(chǎn)生的作用和效果也許比朋友更大，因?yàn)榕笥褜δ愕膸椭冀K很有限，任何時(shí)候路都是需要你自己去走的。而對于敵人來說，他能夠最大程度地刺激和激發(fā)你的潛力，能夠促進(jìn)你不斷進(jìn)步。
如果沒有朋友，你的人生也許會失去很多快樂，你會變得更加孤僻、更加封閉，但是你的獨(dú)立能力也許會更強(qiáng)。而一旦失去了敵人和對手，你將陷入到生活的危機(jī)當(dāng)中，因?yàn)闆]有敵人在身邊時(shí)時(shí)警醒你，你的防備之心會下降，你的斗志會被磨滅掉，你對于生活的感受能力會被嚴(yán)重削弱，你的競爭能力和生存能力都會下降。
古往今來，都是如此，比如說一個缺乏敵人的國家，往往沒有任何的危機(jī)意識，也沒有強(qiáng)大的抵抗能力，一旦遭遇大的襲擊，往往會有滅國的危險(xiǎn)。在中國歷史上，有很多朝代都是在安逸享樂中覆滅的，原因就在于整個國家漸漸失去了危機(jī)感，軍隊(duì)也開始荒廢，不再有什么戰(zhàn)斗力。
最明顯的莫過于清朝中后期，當(dāng)時(shí)的清政府為了防止外國的侵?jǐn)_，實(shí)行了閉關(guān)鎖國的政策，這樣一來看似沒有了敵人，可實(shí)際上長期的安逸狀態(tài)，讓整個大清朝錯過了工業(yè)革命，也失去了發(fā)展和進(jìn)步的斗志，整個國家都沉浸在安逸和天朝大國的美夢當(dāng)中，結(jié)果當(dāng)鴉片戰(zhàn)爭打響的時(shí)候，我們才知道自己已經(jīng)落后別人好幾十年了。
所以，一個國家想變強(qiáng)，就需要尋找一個強(qiáng)大敵人，韓國和日本在政壇上常常水火不容，在韓國人心中，日本人幾乎總在最討厭的那一行列中，不過即便是這樣，多數(shù)韓國人認(rèn)為自己需要這樣一個敵人，因?yàn)槿毡镜拇嬖冢n國才能夠知恥后勇，才能夠不斷變強(qiáng)。
一個國家如此，個人就更是這樣，很多人片面追求安逸和一帆風(fēng)順，總是躲著敵人，想辦法遠(yuǎn)離那些對手，甚至為此將自己封閉起來。表面上看，這是一種自我保護(hù)，但實(shí)際上對于長遠(yuǎn)發(fā)展來說非常不利。沒有了敵人的攻擊，你就不會有戰(zhàn)斗力；沒有了敵人的騷擾和威脅，你就不會有危機(jī)意識，就不會有強(qiáng)大的毅力和承受力；沒有了敵人的傷害，你也不知道自己身上潛藏的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f，敵人就是最好的鏡子，他能夠讓你觀照自身，能夠讓你不斷自省。
美國總統(tǒng)杜魯門曾經(jīng)這樣評價(jià)他的政敵：“如果沒有別人的幫助，我也許贏不了大選，但是如果沒有那些對手和競爭者，也許我都無法進(jìn)入政壇?！眴滩妓挂舱f過：“我知道沒有人會喜歡我，我也沒有什么朋友，但是我需要幾個像樣的敵人和對手，這才是我生活當(dāng)中的必需品?！睂?shí)際上有很多性格孤僻的人都沒有朋友，他們喜歡獨(dú)來獨(dú)往，不善交際，但是無論如何，他們?nèi)匀荒軌騽?chuàng)造出屬于自己的生活和成功。這些人其實(shí)都有一個共同點(diǎn)，那就是離不開敵人，他們需要一個抨擊者和攻擊者來時(shí)時(shí)打擊自己，需要有人來對抗和折磨自己，因?yàn)檫@樣他們才能證明自己存在的價(jià)值，才有機(jī)會獲得更大的進(jìn)步和成功。
在古龍的小說中，那些絕世孤傲的劍客通常都沒有任何朋友，可是他們卻始終都有一個對手和敵人，一旦這個敵人消失了，那么他自己也就失去了存在的價(jià)值和意義，最終會走向毀滅。所以有人曾經(jīng)說過，沒有朋友的人也能獲得成功，但是沒有敵人的人則往往難以獲得進(jìn)步，一方面沒有人指出你的錯誤，另一方面沒有人能夠打擊和激勵你。
有個作家說過：“偉大的人總是具有夠分量的對手，但卻未必具有足夠分量的朋友，你必須嘗試著去尊重和珍視這個對手和敵人，因?yàn)橐坏┠闶チ怂敲茨阃瑯优洳簧稀畟ゴ蟆@兩個字。沒有朋友，你或許只是悲哀，沒有了敵人，才是人生的悲劇?！闭?yàn)槿绱?，我們更要懂得去重視敵人，要明白他們存在的價(jià)值。
３對手越多，你經(jīng)受的磨礪越大，成功的幾率也就越大
魯迅幾乎和當(dāng)時(shí)的文壇作家吵了個遍，很多人對他恨之入骨，可是這并不妨礙魯迅的偉大，甚至可以說正是因?yàn)閷κ侄?，他才能寫出如此?yōu)秀的文章，才能成為當(dāng)時(shí)的文壇領(lǐng)袖，并且成就了文壇的大師地位。當(dāng)時(shí)有些人諷刺魯迅說：“如果我也像他這般惡毒，也像他一樣和所有人結(jié)仇，那么我或許也能吵出一點(diǎn)名堂，當(dāng)個大作家試一試。”這番話顯然很無聊也很惡毒，但是有一點(diǎn)卻是事實(shí)，這個人也認(rèn)為魯迅在和對手的對抗中，不斷磨礪自己的意志，提升了自己的文學(xué)素養(yǎng)。
很多人都認(rèn)為魯迅是文壇上的異類，原因就在于魯迅從根本上擺脫了“老好人”的那一套處事原則，只要是對的，他就堅(jiān)持力挺，只要是錯的，他就毫無顧忌地攻擊，根本不害怕自己樹敵眾多。而到了今天，我們中的多數(shù)人仍舊秉持傳統(tǒng)的中庸之道，都希望“以和為貴”，害怕遭遇對手，或希望自己的對手越少越好，可是對于對手的恐懼和逃避實(shí)際上造成了我們溫和懦弱的個性，更重要的是使我們喪失了磨煉自己的機(jī)會。
很多學(xué)者都指出中國人最大的優(yōu)勢是中庸，最大的弱點(diǎn)也在于中庸，人們不愿意樹敵，更會刻意避免樹敵眾多的情況出現(xiàn)，在日常交際中更喜歡趨于一種平和的狀態(tài)。盡管這樣一來，中國人處理人際關(guān)系的能力會非常巧妙和高明，可事實(shí)上對于個人而言，由于缺少斗爭和磨礪，自己的承受能力非常有限。
在實(shí)際生活中需要一些敵人，我們沒有必要總是讓自己置身于沖突之外，何況我們也根本沒有辦法完全與世隔絕開來，既然這樣還不如坦然去面對。而且有時(shí)候敵人越多越好，因?yàn)閿橙硕嗔耍瑢κ侄嗔?，我們在?yīng)付的時(shí)候就會得到更多的鍛煉，我們的抗壓能力也會得到增強(qiáng)。另外一方面我們能夠更快地積累更多的社會經(jīng)驗(yàn)和更豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)。
在一家歐洲公司中，實(shí)行一套獨(dú)特的決策體系，那就是在１０個人一致贊同某個觀點(diǎn)的時(shí)候，第１１個人必須提出反對意見，而且這個人還需要想辦法去說服另外１０個人。公司這么做的本意是防止從眾思維，爭取讓決策更加科學(xué)合理。但是很多人也許覺得這樣對那第１１個人似乎有些不公平，讓一個人在以１敵１０的狀態(tài)下提反對意見，這是巨大的折磨和考驗(yàn)，不過恰恰是這樣，才讓那個人有了更多鍛煉自己的機(jī)會，才讓他變得更加強(qiáng)大。
實(shí)際上，在每一次的決策開始時(shí)，總會有一個人站出來提反對意見，而且大家都爭著搶著去當(dāng)那個異類。當(dāng)然對于公司而言，它規(guī)定了這種模式必須采取輪流制，這樣一來，在整個決策團(tuán)隊(duì)之中，人人都能夠得到應(yīng)有的鍛煉，那么不僅決策能力得到提高，決策的效果也更加好，而且整個團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)也會得到提升。
實(shí)際上，國外的很多企業(yè)中都有“尋找對手”的呼聲，這種呼聲不僅來自于內(nèi)部，而且也是對外部環(huán)境的一種特殊要求，因?yàn)橹挥忻鎸Ω嗟膶κ?，只有接受更多的挑?zhàn)，企業(yè)才能夠在激烈的競爭環(huán)境中生存下去。對于任何一個人而言，其實(shí)都應(yīng)該如此，你需要保持這種競爭意識，需要勇敢地走出去，去面對和接受更多的對手，不要去拒絕，也不要去逃避，當(dāng)對手越來越多的時(shí)候，你成功的機(jī)會往往也會越來越大。
在國際競技體育項(xiàng)目中，有幾個項(xiàng)目一直是我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目，即乒乓球、跳水、羽毛球。在這三個項(xiàng)目的比賽中，中國幾乎難逢對手。現(xiàn)如今有很多國家針對中國的優(yōu)勢項(xiàng)目進(jìn)行了特訓(xùn)，而且加上體育的不斷國際化，體育培訓(xùn)的規(guī)范化，各個國家之間的差距也越來越小，但即便如此，中國在那些優(yōu)勢項(xiàng)目的領(lǐng)先地位仍然難以被撼動。以至于到了奧運(yùn)會上，奧組委不得不修改規(guī)則和項(xiàng)目來限制中國，以此縮小各國之間的差距。
曾經(jīng)有很多外國人感到非常疑惑，明明自己國家的隊(duì)員也去中國接受過嚴(yán)格的正規(guī)的訓(xùn)練，也接受過名師的指導(dǎo)，可是為什么到了賽場上，仍然會失利。對此中國的一位體育專家解釋說：“正因?yàn)橹袊膸状髢?yōu)勢項(xiàng)目比較突出，才會引來眾多的挑戰(zhàn)者，才會成為世界的公敵，雖然這種壓力很大，可是正是因?yàn)閷κ趾芏啵胚M(jìn)一步磨礪了我們，刺激我們不斷強(qiáng)化和改進(jìn)自己的技術(shù)。所以當(dāng)對手們越來越多的時(shí)候，我們的進(jìn)步也越來越大?！?/p>
都說朋友多了路好走，而對手多了，路雖然走得不順心如意，但是往往能夠走得更遠(yuǎn)。因此千萬不要害怕面對對手，不要去逃避生活，反而應(yīng)該主動去尋找更多的對手和敵人，就像一個拳擊運(yùn)動員總是向不同的對手發(fā)起挑戰(zhàn)一樣，因?yàn)樘魬?zhàn)的人越多，他積累的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)就越多，技能的提升也就越快。當(dāng)你的對手越來越多時(shí)，你的競爭能力一定會磨礪得更加出色。
４主動尋找比自己強(qiáng)的人當(dāng)對手，因?yàn)樗鼤屇阕兊酶鼜?qiáng)大
法國作家雨果說：“如果你同山羊戰(zhàn)斗，那么你所掌握的技巧至多只能打敗一頭山羊；如果你同獅子戰(zhàn)斗，那么即便你不能擊倒一頭獅子，但至少也能打敗一匹豺狼?！币粋€人選擇對手很重要，對手太弱了，往往起不到什么鍛煉的作用，只有找一個比自己更強(qiáng)的人，我們才能夠在對抗中獲得進(jìn)步，才能夠在競爭中提升自己的能力。
拳王阿里沒有成名前挑戰(zhàn)的是世界拳王；舒馬赫在技術(shù)不成熟的時(shí)候，喜歡和那些賽車高手過招；ＮＢＡ歷史上最著名的大前鋒鄧肯一入聯(lián)盟，教練就讓他勇敢去對抗統(tǒng)治力十足的“大鯊魚”奧尼爾；歷史上喬布斯二次入主蘋果時(shí)，將目光瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)的巨頭諾基亞和摩托羅拉；任正非在華為公司發(fā)展的過程中，一直以來都在和比自己更強(qiáng)大的國際巨頭周旋。
這些成功的人物，都在和強(qiáng)者的對抗中提高了自己的能力，使自己也成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者?；@球明星姚明的教練曾經(jīng)這樣告訴姚明：“你要做的不是和那些同年紀(jì)的人在一起訓(xùn)練，不是和那些同一水平的人一起對抗，你需要找一些年紀(jì)更大的、技術(shù)更出色的、身體對抗能力更強(qiáng)的、經(jīng)驗(yàn)更豐富的球員一起訓(xùn)練?！逼鋵?shí)對于我們每一個人而言，都應(yīng)該這樣，我們想要獲得更大的進(jìn)步，想要讓自己更加強(qiáng)大，更加成功，那么就需要懂得和高手過招，和那些比自己更強(qiáng)大的對手對抗，這樣的對抗和競爭才能夠真正讓我們感受到無處不在的壓力，也才更能激發(fā)出我們潛在的能力。
在印度叢林中，生活著很多孟加拉虎，這些老虎盡管個頭不算很大，但是在所有的老虎中，卻是最具威險(xiǎn)性的，傷人記錄最多。它遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比個頭最大的東北虎更加好斗，也更具危害，是最強(qiáng)大的獵食動物之一。不過對于孟加拉虎而言，它之所以能夠變得如此強(qiáng)大，如此富有殺傷力，很大一部分原因在于它喜歡去挑戰(zhàn)那些更為強(qiáng)大的對手。
在叢林中，亞洲象是最大的動物，幾乎沒有任何動物可以威脅到它們的安全，也沒有任何動物敢于去攻擊和挑釁它們，但是孟加拉虎卻敢于這么做。很多科學(xué)家一度感到很迷惑，其實(shí)孟加拉虎根本就不缺乏食物，完全沒有必要去對抗強(qiáng)大的亞洲象，不過他們很快發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，那就是孟加拉虎在挑釁的過程中，往往變得更加自信和好斗，而且它們的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)斗技巧也會得到有效提升。
此外，孟加拉虎的挑戰(zhàn)目標(biāo)還包括鱷魚，盡管在力量上兩者不相上下，可是在水里或者沼澤地中，鱷魚就是霸主，幾乎沒有動物可以在水中從它們身上占到便宜?？墒敲霞永s偏偏喜歡跑到水里面去搶奪鱷魚的食物，甚至捕獲鱷魚，盡管雙方的戰(zhàn)斗常常是勢均力敵，但是孟加拉虎的捕獵機(jī)巧進(jìn)一步得到了提升，因此它也很快成為了世界上唯一一種善于在水中捕獵的老虎。
正因?yàn)槊霞永⒉粦痔魬?zhàn)，敢于和那些比自己更強(qiáng)大、更具優(yōu)勢的對手競爭，它才能夠不斷變得強(qiáng)大，它的獵殺技巧、力量才會得到提升，獵殺的策略也會變得更加豐富多元。這讓它成為了印度叢林中無可爭議的王者，成為了所有動物的夢魘。
當(dāng)然很多時(shí)候，我們對于強(qiáng)者都會感到恐懼，我們害怕正面面對那些強(qiáng)大的對手，而是盡量采用迂回戰(zhàn)術(shù)，甚至喜歡用“田忌賽馬”的策略，雖然這些技巧性的方法能夠讓我們獲得一時(shí)的優(yōu)勢，但是對于個人能力的提高則毫無幫助。實(shí)際上有些時(shí)候，我們更需要去挑戰(zhàn)那些比自己更強(qiáng)的人，需要拿出勇氣去對抗強(qiáng)者。
狂人尼采曾經(jīng)說過：“強(qiáng)者不完全是用來崇敬的，他們不是供我們膜拜的石像，上帝也可以隨時(shí)被挑戰(zhàn)。”我們需要有挑戰(zhàn)強(qiáng)者的勇氣，需要一種大無畏的精神，因?yàn)槌砷L有時(shí)候是被動的，并不是我們想要如何成長，就能夠成長到何種地步，我們需要一種外在的壓力和激勵，需要一種推動力，這種推動力就來自于那些更加強(qiáng)大的對手。
弟子們問亞里士多德如何才能獲得成功，他想了想說：“挑戰(zhàn)我。”弟子們感到很疑惑，亞里士多德于是說道：“我質(zhì)疑和否定過我的老師柏拉圖，我的老師曾經(jīng)質(zhì)疑過他的恩師蘇格拉底，而蘇格拉底想必也是如此。”實(shí)際上這三位雖然是師徒關(guān)系，但他們相互之間都不可避免地發(fā)生了沖突，正是因?yàn)楦矣趯箼?quán)威，敢于對抗比自己更加強(qiáng)大的老師，他們才能夠獲得進(jìn)步和提高。
今天我們更多時(shí)候都在逃避對手，逃避那些實(shí)力比自己強(qiáng)的對手，卻不知道真正的進(jìn)步和提高往往拜對手所賜，尤其是那些比我們更加強(qiáng)大的人，事實(shí)上，他們更能夠激勵我們不斷進(jìn)步和完善自我。
５鯰魚效應(yīng)：給自己找一個可怕的敵人
心理學(xué)當(dāng)中有一個非常有名的“鯰魚效應(yīng)”，過去漁民們出海捕魚，收獲頗豐，大量的沙丁魚往往能夠?yàn)闈O民帶來豐厚的收入，可是沙丁魚不容易養(yǎng)活，捕獲不久之后通常就會死掉，這樣就影響了魚的價(jià)錢。有些漁民在儲藏沙丁魚的魚艙中放入幾條黏魚，結(jié)果鯰魚一直追著沙丁魚，而沙丁魚為了避免自己被吃掉，只能在魚艙里拼命往前游，反而更容易存活下來。雖然沙丁魚在鯰魚的追擊和威脅下非常痛苦，但是求生欲望強(qiáng)烈，最終不得不快速前進(jìn)，從而變得更加頑強(qiáng)。
“鯰魚效應(yīng)”的潛臺詞其實(shí)就是“強(qiáng)大的敵人”或者是“威脅”，因?yàn)楫吘乖谝粋€相對安逸的環(huán)境中，我們的警惕性會下降、抵抗能力和生存能力也會出現(xiàn)一定程度的退化。而當(dāng)我們身邊存在一個強(qiáng)大的對手時(shí)，會時(shí)時(shí)刻刻感受到威脅，就會想辦法躲避危險(xiǎn)，提高自己的防備能力和反抗能力。這種強(qiáng)大的壓迫感實(shí)際上就是一種變相的激勵，就是一種強(qiáng)大的推動力，它有時(shí)候遠(yuǎn)比正面的鼓勵要更加有效。
香港飛機(jī)場原先也是航空事故高發(fā)地，而且很多時(shí)候都是飛行員自己的操作失誤引起的。為了改變這種現(xiàn)象，也為了節(jié)省更多的機(jī)場用地，香港政府想出了一個非常冒險(xiǎn)的方法，那就是在飛機(jī)場旁邊建造居民戶。實(shí)際上，稍微懂點(diǎn)航行知識的人都知道，機(jī)場附近應(yīng)盡量保持空曠，不能出現(xiàn)其他的建筑設(shè)施，更別說是民宅，以免發(fā)生飛行事故。但事實(shí)上自從香港改造這個機(jī)場以來，飛行安全指數(shù)竟然是世界上最高的，很多人一開始感到疑惑，為什么在這樣一個靠近民宅的地方，飛行事故反而不容易出現(xiàn)呢？其實(shí)香港政府的做法就是巧妙應(yīng)用了“鯰魚效應(yīng)”，他們將飛機(jī)場建在一個如此危險(xiǎn)的地方，目的就是為了給飛行員制造壓力，讓他更加專注地開飛機(jī)，這種壓迫感最終提高了飛行員的飛行技術(shù)。
實(shí)際上，在日常的生活、工作當(dāng)中，“鯰魚效應(yīng)”的應(yīng)用更是廣泛，比如很多企業(yè)中的一些老員工，由于相互認(rèn)識，缺乏足夠的新鮮感，于是就會產(chǎn)生惰性和厭倦心理，整個團(tuán)隊(duì)反而會失去活力和創(chuàng)造力，從而在競爭中慢慢處于弱勢。為了激勵內(nèi)部員工，讓員工變得更有競爭力和斗志，企業(yè)的管理者往往會從外面引進(jìn)一些更加優(yōu)秀的人才，這些人才的出現(xiàn)，實(shí)際上嚴(yán)重威脅到了本土員工的利益。為了不至于被人淘汰，這些內(nèi)部員工只好不斷增強(qiáng)競爭意識，不斷去想辦法提高自己的能力，最終創(chuàng)造出一個充滿活力的有競爭力的氛圍，而且企業(yè)員工的整體素質(zhì)也從中得到有效提升。
當(dāng)然，在很多場合“鯰魚”都是被動出現(xiàn)，被人刻意安排進(jìn)來的，我們所面對的威脅也是經(jīng)過別人設(shè)計(jì)和安排的，但有些時(shí)候，有些人根本沒有辦法意識到“鯰魚”的作用，或者說是害怕“鯰魚”的出現(xiàn)會打破原有的平衡，而引起眾人的不滿。這樣一來，反而會影響到管理者做出正確的判斷和選擇。其實(shí)在生活中，我們應(yīng)該更加積極主動地尋找“鯰魚”，給自己找到一個強(qiáng)大的競爭對手，自己主動去設(shè)置一個障礙和挑戰(zhàn)者，自己主動去尋找一個威脅，這樣反而能夠更加磨煉和激勵自己。
海灣戰(zhàn)爭結(jié)束之后，美國國防部希望研制出一種世界上最堅(jiān)固的坦克，于是美國陸軍最優(yōu)秀的坦克防護(hù)裝甲專家喬治·巴頓欣然接受了這個艱巨的任務(wù)，為了能夠研制出性能和質(zhì)量更好的坦克，他還向國防部申請請來大名鼎鼎的邁克·馬茨一起合作。
國防部的官員聽了非常疑惑，幾乎所有人都知道邁克·馬茨和喬治·巴頓向來水火不容，重要的是這個家伙還是一個非?？膳碌膶κ?，因?yàn)樗且粋€破壞力專家，幾乎沒有什么是他破壞不了的東西。早些年的時(shí)候，邁克·馬茨和喬治·巴頓有過激烈的辯論和爭執(zhí)，當(dāng)時(shí)喬治·巴頓聲稱可以制造出世界上最堅(jiān)固的坦克防護(hù)甲，這個世界上沒有什么能夠摧毀它。結(jié)果邁克·馬茨針鋒相對，他傲慢地回應(yīng)說自己輕而易舉就能將這些破銅爛鐵摧毀掉。這兩個人一直纏斗不休，而且喬治·巴頓也一直很敬畏這個對手，畢竟從來沒有人敢說自己可以抵擋住邁克·馬茨的破壞。
研制工作開始之后，喬治·巴頓設(shè)計(jì)出了各種不同的防護(hù)甲，而且也采用了各種不同的材料，但是每次都在老對手的狂轟濫炸中被摧毀。面對如此可怕的對手，如此恐怖的破壞力，喬治·巴頓并沒有氣餒，反而更加激發(fā)出了他的創(chuàng)造力，他不斷想辦法改進(jìn)技術(shù)，提高強(qiáng)度和抵抗力，最終防護(hù)甲的性能越來越好，邁克·馬茨的破壞也越來越吃力。終于有一天，邁克·馬茨的破壞不再能夠起到絲毫的作用，無論他怎么狂轟濫炸，都沒有辦法傷及巴頓設(shè)計(jì)的防護(hù)甲。這就是有名的Ｍ１Ａ２型坦克裝甲，它可以承受住時(shí)速超過４５００千米，單位破壞力超過１３５萬千克的打擊力。
坦克研制獲得成功之后，有記者問喬治·巴頓為什么能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得如此重大的成功和突破，他笑著說：“因?yàn)槲医o自己找到了一位最出色、最可怕的對手邁克·馬茨，他才是我獲得成功最有利的推動器?！?/p>
有時(shí)候，我們需要明白，自己之所以沒有獲得成功，只是因?yàn)闆]有選擇好的對手，畢竟如果沒有人對你形成威脅，沒有人能夠傷害你，那么你的警惕性自然會下降，你的競爭意識也會變?nèi)?，?nèi)在的潛力也就不會被激發(fā)出來。當(dāng)你為自己尋找一個強(qiáng)大的、可怕的對手時(shí)，為了減少傷害，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止自己被對手擊敗，你一定會想辦法提升自己的能力，而這種壓迫力往往會激發(fā)出你潛在的能力，會幫助你在更短的時(shí)間內(nèi)獲得快速的成長。
６在痛苦中思考，看一看別人是如何擊敗自己的
論語中曾子曾說：“吾日三省吾身。”意思是說每天都要自我反省多次，這種反省實(shí)際上是對個人言行和品德的審視和矯正。其實(shí)除了自我約束、自我嚴(yán)格要求之外，很多時(shí)候我們都需要有自省精神，當(dāng)我們成功的時(shí)候，需要不忘自我反省，失敗的時(shí)候，更需要自我反省，我們需要想明白自己為什么會失敗，自己為什么會承受痛苦，看看是誰給我們帶來挫折和失利，看看他們是如何擊敗自己的。
實(shí)際上，很多人僅僅將失敗當(dāng)成一個結(jié)果，卻沒有認(rèn)真去細(xì)剖造成這個結(jié)果的原因，沒有去回顧整個失敗的過程，我們除了自怨自艾、沮喪悲觀之外，對于其他東西似乎漠不關(guān)心，我們沒有想過自己為什么失敗，沒有想過對手是如何擊敗我們的，因此我們只會抱怨社會現(xiàn)實(shí)，將所有的責(zé)任推到環(huán)境上去，卻不懂得反省自己。我們自己有什么樣的不足之處和缺陷，我們的劣勢在哪，我們做出了什么錯誤的判斷和決策，我們露出了什么樣的破綻……這些實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比失敗本身更加重要。
當(dāng)失敗來臨的時(shí)候，最重要的不是去沮喪，而是要弄清楚對方是依靠什么方法來擊敗自己的。因?yàn)榱私鈩e人是如何擊敗自己的就像是在給自己問診一樣，一定是自己出了什么問題，犯了什么錯誤，留下了什么漏洞，才會被人一舉擊敗。你要做的就是在失敗中發(fā)現(xiàn)問題，去了解對方的攻擊技巧，從而吸取更多的社會經(jīng)驗(yàn)。
三星公司的總裁李健熙一直以來就夢想著構(gòu)建一個偉大的電子帝國，當(dāng)他一步步踐行自己的理想時(shí)，卻遭遇到了巨大的阻擊，那就是日本的索尼公司。在最初的競爭中，李健熙總是輸?shù)煤軕K，市場一直打不開，而好不容易打開的市場又很快被索尼公司蠶食，為此三星付出了沉重的代價(jià)。當(dāng)時(shí)有很多人都認(rèn)為李健熙雖然是一個成功的企業(yè)家，可是在和索尼的競爭中，他占不到任何的優(yōu)勢，注定了要被索尼壓制。
李健熙一開始并不相信這樣的說法，但是一次次的突圍都效果不佳，讓他心急如焚，這時(shí)候他開始反省自己的經(jīng)營策略和方法。經(jīng)過多次的失敗，他發(fā)現(xiàn)了幾個問題，首先索尼公司同樣身處亞洲，在亞洲市場的影響力和控制力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于三星，如果硬碰硬，三星一定會輸?shù)煤軕K。其次，索尼是老牌電子公司，電子產(chǎn)品聞名世界，想要擊敗他只能去創(chuàng)新，采用新技術(shù)和新方法。
于是李健熙改變策略，開始努力和索尼公司進(jìn)行合作，這樣一方面可以盡量避免正面沖突，為三星贏得更多發(fā)展的時(shí)間和空間。另一方面，合作可以讓三星盡可能地學(xué)習(xí)索尼的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，盡快成長起來。除此之外，李健熙也發(fā)現(xiàn)了索尼公司最大的問題，那就是創(chuàng)新能力比較弱，整個公司的文化偏于僵化，這是一個致命的缺陷。抓住了這一點(diǎn)，李健熙意識到自己需要提高創(chuàng)新能力，努力研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。
李健熙知己知彼之后，開始著手進(jìn)行改革，結(jié)果在２０００年以后，開始進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，正式與索尼分庭抗禮，接著很快超越了這個對手。到了２０１３年，三星使用同樣的方法反省了自己和蘋果公司的差距，并加以改進(jìn)和提高，最終與蘋果公司形成對抗，開始成為手機(jī)市場的領(lǐng)頭羊。
有人說失敗是一面鏡子，它往往能夠真實(shí)地反映出問題，為你找出最關(guān)鍵的點(diǎn)，成功有時(shí)候能夠掩蓋很多真相，但是失敗總是能夠準(zhǔn)確無誤地反映出自身存在的問題。同時(shí)透過失敗，我們能夠進(jìn)一步了解對手的出手時(shí)機(jī)，了解對手的實(shí)力，以及攻擊方式。這是尊重對手的方式，也是對自己負(fù)責(zé)的一種態(tài)度，如果你把失敗歸結(jié)于一種仇恨，或者是當(dāng)成一種不幸，那么最終反而會錯失了解對方的最佳時(shí)機(jī)，而且下一次，你還會經(jīng)歷更多的打擊和痛苦。
“吃一塹，長一智”，生活帶來痛苦的時(shí)候，我們需要認(rèn)真分析造成這種痛苦的原因，以此為鑒，認(rèn)真反省自己的行為，認(rèn)真觀照自己的表現(xiàn)，去看清自己和別人的差距，去發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和軟肋。通過這種分析和思考，我們就能夠不斷完善和改進(jìn)自己，同時(shí)也能夠在失敗的教訓(xùn)中激勵自己?？梢哉f反省是我們必須學(xué)會的一種自我調(diào)節(jié)、自我認(rèn)知的方法，也是我們了解對手、學(xué)習(xí)對手的一種有效方式。
在很多體育比賽中，落敗的一方常常會反復(fù)觀看比賽錄像，從而弄清楚自己到底在哪些環(huán)節(jié)上做得不夠好，弄清楚對手是依靠什么來打敗自己的。通過錄像分析，他們往往能夠發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)自己與對方的差距，從而不斷提高和強(qiáng)化自己的弱勢項(xiàng)目，這樣他們才能夠不斷完善自己。那么在下一次的比賽中，大家就能夠針對對方的優(yōu)勢作出調(diào)整，并能夠?qū)ψ陨淼娜鮿葸M(jìn)行改進(jìn)，這樣就把握了更多的主動權(quán)和勝利的機(jī)會。
對于多數(shù)人來說，痛苦應(yīng)該能夠帶來更多更為深刻的思考，我們的生活也需要這樣的思考，如果你想要在競爭中保持優(yōu)勢，不被別人擊敗，那么就要懂得從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，去發(fā)現(xiàn)和了解自己的對手，只有這樣，才能夠避免更多的失敗和痛苦，也才能夠不斷完善和改進(jìn)自己的能力。
