定了學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)，特別是全國各個文明行業(yè)創(chuàng)建單位，都結(jié)合實際、找準(zhǔn)載體、學(xué)出特色、學(xué)出實效。

２０００元起家的華生化工公司

名言

只要心還在跳動，血還是熱的，就要抬起頭來做人，做一個真正的人，大寫的人。

故事

創(chuàng)立于１９８２年的上海華生化工公司，起步時僅有“三口缸、六根棒、九個人”，２０００元起家，是一家合作社企業(yè)。１５年中，“華生”的銷售額、利潤以平均每年遞增５０％以上的驚人速度發(fā)展，到１９９７年，自有資產(chǎn)增長到１０億元，職工個個成了富翁。之后華生發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模最大，經(jīng)濟效益最好的造漆企業(yè)，１９９６年實現(xiàn)的產(chǎn)值、利稅分別達到１５２億元和４３億元。其人均利稅達７３萬元，排名上海工業(yè)企業(yè)之首，比國際同行的水平還高出７０％。“華生”之所以有如此的發(fā)展，是因為它有一個好的經(jīng)營機制，有一套好的企業(yè)管理制度，有一批好的適銷產(chǎn)品，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支好的職工隊伍，更有一個好的企業(yè)財產(chǎn)組織形式，這就是“華生”的合作經(jīng)濟。

“華生”在１５年間，從未用過國家一分錢投資或貸款，該廠職工愛廠如家，連一只玻璃瓶、一滴油也要節(jié)約。其原動力來自合作社機制——職工自愿組合、自籌資金，國家不包企業(yè)，企業(yè)不包職工。這意味著，華生是華生人的華生，它的高度的經(jīng)營自主權(quán)決定了華生人可以當(dāng)自己的家，但能否生存下去，也全靠自己。這使得華生必須向市場找飯吃。他們深諳“逆水行舟，不進則退”的道理，清楚地知道只有敢于打倒自己的老產(chǎn)品，才能在市場上步步領(lǐng)先。從最初的元苯香蕉水到之后的各種聚氨脂高級彩色涂料，華生月月推出新產(chǎn)品，年年制造新熱點。他們織出了一張遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。早在１９８９年，他們就無師自通地在沿海省市發(fā)展了１５０多家特約經(jīng)銷處，后來又建起７家分公司，如今全國已有６萬多家油漆零售店被納入銷售網(wǎng)中。這樣的營銷規(guī)模在上海工業(yè)企業(yè)中可以說是絕無僅有。這決定了職工與企業(yè)是休戚與共的共同體。華生所有的財產(chǎn)都?xì)w全體社員共同所有，企業(yè)辦好了，于社于職工都有利，辦不好，大家散伙回家，沒什么可以討價的。華生公司的最高權(quán)力機構(gòu)是社員代表大會，一切重大問題須經(jīng)社員代表集體討論審定。由選舉產(chǎn)生的民主管理委員會則行使著日常的經(jīng)營決策和監(jiān)督管理權(quán)力?？偨?jīng)理也是由社員代表大會選舉產(chǎn)生，每四年改選一次，沒有“太師椅”可坐。在華生公司，誰混時間、出次品、浪費原料，誰就會受到全體員工的一致譴責(zé)。管理人員一直堅持“七進八出”的工作習(xí)慣。華生人真正把企業(yè)當(dāng)成了“家”。按華生現(xiàn)在的效益，每年給職工發(fā)輛轎車都可以，但他們沒有這么做。他們知道，企業(yè)必須不斷擴大再生產(chǎn)，才能不斷獲得發(fā)展。華生的積累率幾乎年年達到８５％以上。合作社的產(chǎn)權(quán)關(guān)系決定了它的企業(yè)資產(chǎn)不僅在創(chuàng)建時是職工共同所有，而且日后發(fā)展壯大了的企業(yè)資產(chǎn)也為職工共同所有。職工們真心實意地希望企業(yè)發(fā)展壯大，有效地避免了小富即安的急功近利意識。憑著這樣的機制和實力，華生的技術(shù)裝備水平現(xiàn)已躋身世界前列，樹脂車間、造漆車間的規(guī)模達到世界第一，華生有決心、有能力爭取成為世界規(guī)模級的大企業(yè)。

解讀

正因為有了大寫的華生人，才有了華生實現(xiàn)富強夢想的輝煌成就。

吳志劍屢戰(zhàn)屢敗，終成大業(yè)

名言

既已啟程，就不退縮。

故事

吳志劍曾參軍服役。復(fù)員后，在常德市公安局工作。１９８５年，他毅然辭去了公職，下海經(jīng)商。開始他與伙伴們決定養(yǎng)雞，因為養(yǎng)雞本錢少、周轉(zhuǎn)快、一本萬利。他們辦起了一個雞場，但意想不到的是，一場雞瘟，２０００只雞全死光，投入的數(shù)千元錢全賠了。他又先后辦過廣播站、水泥預(yù)制板廠，因為銷路不好，只好關(guān)門大吉。又辦了文化俱樂部、電子管廠、食品加工廠，均遭到失敗。下海經(jīng)商，挫折與失敗常有。但吳志劍愈挫愈奮，在總結(jié)經(jīng)驗后，他率領(lǐng)８個兄弟，只帶著８００元錢，便南下闖深圳了。錢用完了，就睡公廁。沒錢，就撿易拉罐。一天一個人必須撿１００個罐，才能混兩頓飯吃。后來碰上物資公司有個商場對外承包，吳志劍身無分文，但說服人家簽了合同，錢先欠著。這是一個破舊的商場。９個人打掃衛(wèi)生、裝飾門面，借來一個收錄機，終于開張了。他們把積壓的服裝折價出售，收回一筆資金后，重點經(jīng)營家電，實行薄利多銷，講究信用，終于獲得成功，辦起了深圳有名的政華集團公司，之后９個人均成了富豪。

解讀

富強的夢想人人皆有，可是在進軍的征程中必須要有種不畏懼失敗的堅韌精神。

窮人最缺少的是什么

名言

心田里長滿奇花異草，生活中才擁有一片芳菲的空間。

故事

法國一位年輕人很窮，很苦。后來，他以推銷裝飾肖像畫起家，在不到１０年的時間里，迅速躋身于法國５０大富翁之列，成為一位年輕的媒體大亨。但不幸的是，他因患上前列腺癌，１９９８年去世。他去世后，法國的一份報紙刊登了他的一份遺囑。在這份遺囑里，他說：“我曾經(jīng)是一位窮人，在以一個富人的身份跨入天堂的門檻之前，我把自己成為富人的秘決留下，誰若能通過回答‘窮人最缺少的是什么’而猜中我成為富人的秘訣，他將能得到我的祝賀——我留在銀行私人保險箱內(nèi)的１００萬法郎，將作為睿智地揭開貧窮之謎的人的獎金，也是我在天堂給予他的歡呼與掌聲?！边z囑刊出后，有１８４６１個人寄來了自己的答案。這些答案，五花八門，應(yīng)有盡有。絕大部分的人認(rèn)為，窮人最缺少的當(dāng)然是金錢了，有了錢就不會再是窮人了。另有一部分人認(rèn)為，窮人之所以窮，最缺少的是機會，窮人之所以窮是窮在“背時”上面。又有一部分人認(rèn)為，窮人最缺少的是技能，一無所長所以才窮，有一技之長才能迅速致富。還有的人說，窮人最缺少的是幫助和關(guān)愛等等。在這位富翁逝世周年紀(jì)念日那天，他的律師和代理人在公證部門的監(jiān)督下，打開了銀行內(nèi)的私人保險箱，公開了他致富的秘訣，他認(rèn)為：窮人最缺少的是成為富人的野心。在所有答案中，有一位年僅９歲的女孩猜對了。為什么只有這位９歲的女孩想到窮人最缺少的是野心？她在接受１００萬法郎的頒獎之日說，“每次，我姐姐把她１１歲的男朋友帶回家時，總是警告我說不要有野心！不要有野心！于是我想，也許野心可以讓人得到自己想得到的東西?！?/p>

解讀

謎底揭開之后，震動法國并波及英美。一些新富翁在就此話題談?wù)摃r，均毫不掩飾地承認(rèn)：野心是永恒的“治窮”特效藥，是所有奇跡的萌發(fā)點，窮人之所以窮，大多是因為他們有一種無可救藥的弱點，也就是缺乏致富的野心。