３＃任何一個奮斗的過程都是痛苦的

多數(shù)人只看到奮斗者成功后的喜悅，只看到成功時的輝煌和榮耀，卻沒有看到成功背后的心酸，沒有看到成功過程中所付出的不懈努力，以及所承受的巨大苦痛和折磨。其實奮斗從來都不會是一帆風(fēng)順的，奮斗的過程就是一個備受煎熬的過程，就是一個折磨自己并鍛煉自己的過程。如果有人想要不費力氣，想要不吃苦，那么實際上也不可能獲得成功。

今天我們所看到的那些富豪，那些創(chuàng)造了大量財富的企業(yè)家和商人，盡管腰纏萬貫，富可敵國，可是在創(chuàng)造財富的過程當(dāng)中，他們?nèi)淌芰撕芏辔?，承受了很多的挫折和磨難，也經(jīng)歷了很多失敗，可以說他們的財富之路充滿坎坷和痛苦。有人曾經(jīng)對美國歷史上最著名的５００個富豪進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中的４９０人都在創(chuàng)業(yè)中經(jīng)歷過重大的挫折和失敗，而剩余的幾個人則是受惠于父輩們的遺產(chǎn)，但是在他們自己的創(chuàng)業(yè)過程中，仍然不是一帆風(fēng)順的。

美國作家愛默生說過：“即便是最殘忍、最貪婪的企業(yè)家，和所有的員工一樣，他也要承受創(chuàng)業(yè)過程中的傷害和困擾?！眾^斗本身就充滿了挑戰(zhàn)、坎坷和困難，對于那些想要追求財富的人來說，他們需要做好充分的心理準(zhǔn)備，好去迎接那些痛苦和傷害。而對于正在奮斗的人而言，不要輕易在痛苦和挫折面前放棄，這是奮斗者的一種常態(tài)，而且痛苦越大、挫折越大，我們成功的希望也會越大，我們所獲得的財富也會越多。

阿里巴巴公司如今已經(jīng)成為了全世界最大電子商務(wù)平臺，而馬云也成了中國有名的富豪，很多人常常會羨慕馬云的成功，認(rèn)為馬云是一個幸運的人，可實際上在成功之前，或者說是在奮斗的過程當(dāng)中，馬云承受了太多的痛苦和折磨。

比如１９９５年剛創(chuàng)辦中國黃頁的時候，馬云常常遭遇資金危機，有時候甚至發(fā)不出工資。有一次，馬云發(fā)現(xiàn)公司的賬戶上只有２０００元錢，可是只剩下三天就要給員工發(fā)８０００元的工資了，馬云覺得很慚愧。當(dāng)中國黃頁稍微有些起色的時候，又遭到了強大對手的擠壓，最后馬云不得不放棄了這個項目。

后來他通過自己的努力創(chuàng)立了阿里巴巴，可是發(fā)展的過程也很不如意，資金問題、人才問題、發(fā)展模式問題常常讓他頭疼不已，可是他都一一應(yīng)付下來。正當(dāng)公司的發(fā)展慢慢步入正軌的時候，到了２００１年和２００２年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了最難熬的一段日子，非常不景氣，各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)公司都陷入了經(jīng)營困境，阿里巴巴也不例外，公司幾乎面臨倒閉，可是馬云一直堅持下去，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就必須要考慮這樣的困難，就必須要做好這樣的準(zhǔn)備，努力承受類似的風(fēng)險。后來，他堅持度過了這個“嚴(yán)冬”，阿里巴巴也很快迎來了高速的發(fā)展，而那些沒有承受住痛苦的企業(yè)則紛紛倒閉。

阿里巴巴雖然在艱難的環(huán)境中生存了下來，可是馬云絲毫不敢懈怠，因為國內(nèi)的競爭對手一直對它虎視眈眈，而國外的那些電子商務(wù)巨頭又總是對它進(jìn)行排擠和擠壓，阿里巴巴的生存環(huán)境非常惡劣，馬云只能堅強面對，并想辦法為自己爭取更多的發(fā)展空間。當(dāng)然，對于一個奮斗者來說，最痛苦的事情莫過于自身犯下的錯誤，自己給自己帶來的傷害。

２０１１年３月，一條爆炸性的新聞迅速占據(jù)了各大媒體的頭條：阿里巴巴出現(xiàn)交易丑聞。事情的原因是當(dāng)時阿里巴巴的一百多位員工在明知賣家產(chǎn)品存在問題時，仍然放松限度為其認(rèn)證。這件事引起了軒然大波，畢竟一個企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展下去就需要講究誠信，如果失去了誠信，那么就不會有客戶愿意與之合作了，大量的消費者和用戶也會逃離，實際上這可能會毀掉阿里巴巴。

意識到此危機嚴(yán)重性的馬云，對此非常生氣，也非常痛苦，像這樣的公關(guān)危機他還是第一次遇到，當(dāng)然在承受痛苦的同時，他還是做出了比較合理的決定。這一次，他主動向全世界公布了公司出現(xiàn)的丑聞，然后毫不留情地開除了這些員工。不僅如此，馬云還緊急召開了內(nèi)部會議，對阿里巴巴網(wǎng)站ＣＥＯ衛(wèi)哲和ＣＯＯ李旭輝等人進(jìn)行了批評。而且因為這件事，大功臣衛(wèi)哲辭職離開了公司，馬云感到很無奈。

正是因為創(chuàng)業(yè)之路很坎坷，他在奮斗的過程中承受了很多壓力、委屈和痛苦，他才能夠更加堅定地走下去，才能夠不斷獲得突破和發(fā)展，打造出一個電子商務(wù)帝國。隨著公司的上市，以及未來的發(fā)展，馬云很快會成為中國的首富。

事實上，成功并非一蹴而就，創(chuàng)業(yè)和奮斗往往是一個漫長的過程，在這個漫長的過程中，你會經(jīng)歷各種各樣的困難，會遇到各種障礙，或各種失敗的打擊，但這些都是成長法則的一部分，都是奮斗者必須去承受和面對的，也是奮斗者鍛煉自己、提高自己的一個機會。只要我們能夠在困難中堅持下去，只要我們能夠把痛苦當(dāng)成一種動力，那么奮斗的成效就會慢慢凸顯出來。

４＃在失敗中，你會積累更多獲得財富的經(jīng)驗

谷歌公司的總裁曾經(jīng)在公司的內(nèi)部會議上提出了一個問題：“失敗告訴了我們什么？”他很快在公司發(fā)起了這樣一個自省式的活動，目的是透過失敗來反省自己的行為、決策和規(guī)劃。那么失敗到底能夠告訴我們什么呢，它又能夠給予我們什么樣的幫助？很顯然失敗本身就是一種寶貴的經(jīng)驗，而且是積累成功的經(jīng)驗。

實際上，在很長一段時間內(nèi)，我們都在排斥失敗，以至于全盤否定失敗的價值和意義，可實際上失敗并不是一個冷冰冰的結(jié)果，而是一個充滿豐富信息的集合體，從各種各樣的失敗當(dāng)中，我們往往能夠吸取更多的經(jīng)驗教訓(xùn)，也能夠挖掘到那些有助于自己獲得財富的經(jīng)驗。有人說，失敗其實比成功更能夠反映問題，也比成功更具價值，因為失敗中具有更多可借鑒的東西。

很多創(chuàng)業(yè)成功或者收獲巨額財富的人，都有過多次失敗的經(jīng)歷，可是每一次的失敗都是一種積累，他們往往能夠從失敗中發(fā)現(xiàn)問題，能夠看到自己最需要完善什么，最需要改進(jìn)和強化什么。同時，接二連三的實踐活動也使他們積累了更為豐富的經(jīng)驗，那么在下一次的奮斗中，他們往往可以利用從失敗中獲取的信息來做出改進(jìn)，從而有效減少失敗發(fā)生的概率，然后一步步接近成功。

巨人集團(tuán)的史玉柱堪稱商界的一個傳奇，他的人生幾經(jīng)波折起伏，但最終總能夠東山再起，創(chuàng)造商業(yè)奇跡，可以說是一個打不倒的商業(yè)精英。而對于那些失敗，史玉柱向來看得比較開，他覺得自己雖然有過很多重大的失敗，但是卻能夠從失敗中獲得很多從商的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗最終讓他馳騁商場，獲得了巨大的成功。

１９８９年７月，史玉柱南下深圳開始推銷自己獨立開發(fā)的漢卡軟件和“Ｍ—６４０１桌面排版印刷系統(tǒng)”軟盤，結(jié)果在陌生的環(huán)境里很快掙到了人生的第一桶金。１９９１年４月，史玉柱帶著漢卡軟件和１００多名員工來到珠海，注冊成立珠海巨人新技術(shù)公司。這個時候，他做出了大膽的嘗試，就是花費幾十萬元主動向全國各地２００多家電腦銷售商發(fā)出邀請，讓他們前來珠海參加巨人漢卡的全國訂貨會。并且聲明只要對方訂購１０塊巨人漢卡，史玉柱愿意為他們報銷路費。這樣一來，史玉柱很快就打開了銷路，并迅速建立起龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。

到了１９９１年年底，公司的純利潤已經(jīng)超過了１０００萬元，而到了１９９２年，公司的資本更是突破了１億元，史玉柱迎來了人生第一個輝煌期。幾年之后，意氣風(fēng)發(fā)的史玉柱突發(fā)奇想，想要在珠海蓋一棟自己的大廈，而且他要求樓層必須達(dá)到７０層。這樣的“豪邁氣概”實際隱藏了重大的危機。當(dāng)時的聯(lián)想總裁柳傳志說：“他意氣風(fēng)發(fā)，向我們請教，無非是表示一種謙虛的態(tài)度，所以沒有必要和他多講。而且他還很浮躁，我覺得他遲早會捅大婁子。”

結(jié)果高達(dá)１２億元的建設(shè)費用很快拖垮了巨人集團(tuán)，試圖借助房地產(chǎn)來使生意更上一層樓的史玉柱最終連員工的工資也發(fā)不出來，而且還面臨２．５億元的高額債務(wù)。這一次的失敗很快讓他意識到盲目建設(shè)以及浮躁心理的重大危害，他也開始反省和檢討自己的重大失誤。

好在他的核心團(tuán)隊并沒有離開，而且他的朋友們也一直在背后默默地給予他支持和幫助，于是他很快決定進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，而這一次他選擇的是公司以前并不太重視的保健品。實際上通過上一次的失敗，史玉柱覺得ＩＴ行業(yè)和房地產(chǎn)本身就具有高風(fēng)險，而保健品當(dāng)時正好受到市場的歡迎，一方面是因為老百姓的生活條件提升了，另一方面對于生活質(zhì)量的要求也提升了，以至于保健行業(yè)成為了市場上的香餑餑。

史玉柱看準(zhǔn)商機，然后斥資１．２億元打造了一個全新的腦保健品“腦黃金”，推出了非常有影響力的“腦黃金”“腦白金”和“黃金搭檔”這樣的品牌。不僅如此，史玉柱還看準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的機遇，開始從事網(wǎng)游產(chǎn)品的開發(fā)和營銷。在保健品開發(fā)中，還有一些小插曲，當(dāng)時“腦黃金”的出現(xiàn)迅速成為了市場的新寵，不過由于管理不善、盲目擴(kuò)張等原因，市場開始大幅萎縮，為了挽救頹勢，史玉柱認(rèn)真分析和反省了自己的策略，然后在１９９８年推出了腦白金，僅這一個品牌就突破了１００億元的銷售大關(guān)，可以說將他的保健品事業(yè)推向了最高峰。不過到了２００１年，為了推出“黃金搭檔”，史玉柱忍痛“斬手”，讓腦白金漸漸退出了市場，而這一舉動顯然非常明智，可以說“黃金搭檔”很快成為了保健品中的翹楚。

２００７年，隨著巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司在美國紐約證券交易所上市，史玉柱的身家很快突破了５００億元。而從失敗到成功，固然離不開史玉柱個人的能力和出眾的商業(yè)頭腦，可是失敗中的經(jīng)驗積累實際上為史玉柱創(chuàng)造巨額財富奠定了堅實的基礎(chǔ)。

其實很多成功人士都經(jīng)歷過大起大落，都經(jīng)歷過失敗和挫折，很多時候，他們經(jīng)歷的失敗越大，經(jīng)歷的失敗越多，獲得的成功反而也會越大，原因就在于失敗讓他們吸取了更多教訓(xùn)，失敗也為他們提供了寶貴的經(jīng)驗，而正是這種經(jīng)驗才讓他們能夠很快東山再起，并且開創(chuàng)更大的成功。所以當(dāng)我們失敗的時候，不要恐懼，也不要氣餒，應(yīng)該努力從失敗中吸取經(jīng)驗，而只要你能夠從中吸取更多的營養(yǎng)，那么成功總有一天會到來。