在中國，以格力電器為代表的家電企業(yè)經(jīng)過摸索，逐步走出了一條符合中國路徑，同時兼具世界視野的制造之路。格力電器不僅為整個制造業(yè)樹立了榜樣，也將成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的中流砥柱。
在董明珠看來，格力的成功很大程度上源于對“笨方法”的執(zhí)著，即堅持技術(shù)創(chuàng)新。這是需要經(jīng)濟成本和時間成本的，多年的投入未必會開花，大量的資金未必有結(jié)果，但這又是世界制造業(yè)發(fā)展的“常識”。
或許很多人說，董明珠不是搞技術(shù)出身的，她不懂空調(diào)技術(shù)。這句話只說對了一半，其實董明珠格外重視“技術(shù)系統(tǒng)性”和“技術(shù)戰(zhàn)略性”。格力與另一家空調(diào)企業(yè)圍繞一件小小的空調(diào)氣流擋板打起了專利官司，董明珠持續(xù)告對方侵權(quán)。記者就這個問題請教她，她回答說，空調(diào)的氣流擋板只是一個實用專利技術(shù)，但是卻是格力“專利池”的組成部分，格力要在全球拓展，必須建立起自己的“專利資源池”，因此必須寸土必爭。
董明珠確實不直接搞科研，但是她對全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢十分清楚，或許董明珠永遠成不了科學家，但是她深諳科技戰(zhàn)略，這是許多人并不了解的董明珠。
如今的格力，在董明珠的一手建設(shè)下總共擁有6個研究院，8000多名科研人才。為了不斷提高自主技術(shù)的創(chuàng)新能力，格力對技術(shù)研發(fā)不惜投入巨資，并大力營造尊重知識和人才的科研環(huán)境，這相較于國內(nèi)有些企業(yè)花費上百億元去買國外淘汰技術(shù)和品牌虛名，顯得更加難能可貴!
為了實現(xiàn)“全員創(chuàng)新”，格力還在企業(yè)內(nèi)部實行全員培養(yǎng)、全員激勵。格力每年評選科技進步獎，重獎科技人才；常年開展全員參與的合理化建議活動，每個員工都可以就技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等提出建議，被公司采用的可獲得不同金額的獎勵。這些合理化建議不一定完全“合理”，也不都是“很大”的創(chuàng)新，絕大部分都是“一丁點”的改進，比如“發(fā)現(xiàn)一個螺釘沒有太大作用可以取消，或者螺絲長了可以截短，都可以獲得獎勵”。良好的發(fā)展平臺，使得每個員工將創(chuàng)新意識、不斷提高質(zhì)量的意識融入心中，營造了良好的創(chuàng)新氛圍。
人才是一個企業(yè)賴以發(fā)展的智力支持，也是創(chuàng)新的主體。因此，在董明珠看來，創(chuàng)新與企業(yè)成長其實是一個良性循環(huán)。
回顧格力十年的發(fā)展歷程，可以體會到，沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。在這個領(lǐng)域，沒有喘氣的機會，哪怕只落后一點點，都將意味著逐漸死亡。
作為中國知名企業(yè)，華為集團也是中國企業(yè)中少數(shù)幾個在創(chuàng)立之初就重視創(chuàng)新的企業(yè)。作為華為的創(chuàng)始人，任正非一直將產(chǎn)品創(chuàng)新看做是企業(yè)的靈魂，是使企業(yè)產(chǎn)生核心競爭力和保持企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的至關(guān)重要的因素。所以他不惜在技術(shù)研發(fā)上投入大筆資金，甚至將“按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費”寫進了1998年出臺的《華為基本法》，為的就是在一定利潤水平上追求企業(yè)成長最大化，即：“我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。”
華為2004年開始做手機，到2008年，有了超過2000人的手機研發(fā)隊伍，研發(fā)投入已超過國內(nèi)任何一家手機公司。
多少年來，華為始終堅守自己的原則，沒有被其他諸如房地產(chǎn)等行業(yè)的高利潤所誘惑，敢于把全部雞蛋放在一個籃子里，將做代理商賺得的錢全部投入到研發(fā)上，以強大膽略和氣魄，走自主研發(fā)、技術(shù)自立之路，并且堅持將不低于銷售收入10%的費用投入到研發(fā)中去。
華為2014年實現(xiàn)銷售收入近3000億，研發(fā)投入約400億，為銷售收入的13.3%，這可能是一些較大規(guī)模企業(yè)的年產(chǎn)值，這也可能是一些經(jīng)濟發(fā)達省份全部民營企業(yè)研發(fā)投入的總和。這樣大規(guī)模的研發(fā)投入，必將會有大的回報，也就奠定了華為快速發(fā)展的基礎(chǔ)，成為華為快速發(fā)展的內(nèi)在動力，使之成為國內(nèi)電子信息行業(yè)無與倫比的龍頭老大。
有創(chuàng)新就有風險，但決不能因為有風險，就不敢創(chuàng)新。任何一家企業(yè)，若是一直不思進取，總想跟在別人的后面撿漏，長期下去，這個企業(yè)也就只能處于這個行業(yè)的三流水準，甚至更低，那么公司又該如何進行有效的發(fā)展？
