“公司規(guī)模起來(lái)了之后我就開(kāi)始不認(rèn)識(shí)自己了，覺(jué)得我還是挺厲害的?！?/p>
史玉柱從不避諱自己過(guò)去的失敗，他樂(lè)于向別人談起自己失敗的經(jīng)驗(yàn)，他希望通過(guò)自己的故事讓別人少走一點(diǎn)彎路。在這次講述中，史玉柱談到自己在巨人集團(tuán)蓬勃發(fā)展時(shí)的狀態(tài)，他表示巨人集團(tuán)的壯大讓他自我膨脹，“因?yàn)橥庠谟泻芏喙饷?，這時(shí)候就開(kāi)始犯錯(cuò)誤，就開(kāi)始做很多生意，差不多一年的時(shí)間，一下就做了十幾個(gè)行業(yè)”。
史玉柱說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我去美國(guó)發(fā)現(xiàn)一種特別好的口紅，這種口紅喝茶的時(shí)候不會(huì)印到茶杯上，我把它引進(jìn)到中國(guó)來(lái)。在傳銷(xiāo)還不算違法行為時(shí)，建立了傳銷(xiāo)部，建好之后傳銷(xiāo)就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結(jié)果就是巨人要倒閉了，只是時(shí)間問(wèn)題。但是當(dāng)時(shí)我的團(tuán)隊(duì)包括我自己都沒(méi)有意識(shí)到。我們把所有的產(chǎn)業(yè)歸攏到一起，取了一個(gè)名字叫百億計(jì)劃。把所有的產(chǎn)品集中在一起去打廣告。那時(shí)的自我膨脹讓我不去抓細(xì)節(jié)，不在乎廣告是否能告訴消費(fèi)者這個(gè)產(chǎn)品對(duì)他有什么幫助，能給他帶來(lái)什么，僅打知名度。后來(lái)在打形象廣告時(shí)出問(wèn)題了，被國(guó)家工商局叫停了。”
史玉柱說(shuō)：“這段時(shí)間最大的教訓(xùn)就是一個(gè)人的精力和能力是有限的，在同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上最好只做一件事。同樣你的副手也是?！睙o(wú)論是人還是企業(yè)，精力總是有限的，你可選擇把有限的精力分散做不同的事，也可以選擇把精力集中于一處，后者往往能讓你取得更大的成就。
紐約中央車(chē)站問(wèn)詢(xún)處的人員可能是全世界最忙的問(wèn)詢(xún)?nèi)藛T，他每天都要面對(duì)無(wú)數(shù)人來(lái)人往的旅客，旅客來(lái)詢(xún)問(wèn)，他必須立即給出答案。但是他在十幾年間保持著非常低的投訴率，每一位客人都為他感到滿意，無(wú)論多么著急、多么復(fù)雜的問(wèn)題都能夠得到滿意的解答。上司問(wèn)他：“你是如何保持冷靜的呢？”他回答說(shuō)：“我并沒(méi)有和公眾打交道，我只是單純處理一位旅客。忙完一位，才換下一位，在一整天之中，我一次只服務(wù)一位旅客。”
有位哲人說(shuō)，一生只做一件事。浮躁的社會(huì)里，越來(lái)越多的人希望能夠第一時(shí)間把所有事情都處理好，于是你會(huì)看到：邊吃早餐邊走在上班的路上，邊吃午飯邊工作，邊聽(tīng)音樂(lè)邊加班……正所謂一心不可二用，當(dāng)你越急于同時(shí)做幾件事情時(shí)，你就會(huì)越忙亂，而且事情會(huì)變得越來(lái)越多，根本不會(huì)讓你停歇。到最后，每件事都做得不精致，甚至一事無(wú)成。
在科技界，“蘋(píng)果”被許多人視作一家封閉性的公司。他們?cè)欢荣|(zhì)疑一個(gè)只專(zhuān)注于音樂(lè)播放器和創(chuàng)意手機(jī)的公司，怎么能夠在科技迅速發(fā)展、更新速度日新月異的今天立足呢？蘋(píng)果公司成立的十年間，僅做了五個(gè)型號(hào)的音樂(lè)播放器和兩款手機(jī)。大家熟悉的iPod引領(lǐng)了消費(fèi)電子的潮流，十年來(lái)卻只出過(guò)幾款產(chǎn)品，保持著每年一款手機(jī)的節(jié)奏。
總體來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果公司的產(chǎn)品類(lèi)型相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較單一的，但是，無(wú)論是哪款產(chǎn)品的上市，都被人們當(dāng)作藝術(shù)品來(lái)追捧。喬布斯創(chuàng)辦的蘋(píng)果公司做產(chǎn)品有一個(gè)很明確的思路那就是——專(zhuān)注。從產(chǎn)品的研發(fā)到市場(chǎng)的推廣，在一段時(shí)間里蘋(píng)果公司都會(huì)專(zhuān)注在一款產(chǎn)品上，甚至一款電子產(chǎn)品常常是只有一個(gè)型號(hào)和一個(gè)顏色。
只有專(zhuān)心做一件事的人，才能有一個(gè)明確的目標(biāo)，并集中精力、專(zhuān)心致志地朝這個(gè)目標(biāo)努力。比如，伍爾沃斯的目標(biāo)是要在全國(guó)各地設(shè)立一連串的“廉價(jià)連鎖商店”，于是他把全部精力花在這件工作上，最后終于完成了此項(xiàng)目標(biāo)，而這項(xiàng)目標(biāo)也使他獲得了巨大成就。
很多人一事無(wú)成是因?yàn)樗麄兛偸怯刑嗟哪繕?biāo)而不知道追求哪個(gè)，而感到了生活的無(wú)味。目標(biāo)太多會(huì)使思維混亂，今天定一個(gè)目標(biāo)，明天定一個(gè)目標(biāo)，注定會(huì)迷失前進(jìn)的方向。
在非洲的拉馬河畔，一只非洲豹撲向一群正在覓食的羚羊，它的目標(biāo)是一只未成年的羚羊。盡管旁邊還有很多驚慌失措的羚羊，但非洲豹只對(duì)自己的獵物窮追不舍，直到羚羊倒在血泊里。獵豹為何不在中途改變目標(biāo)，去追趕其他羚羊呢？因?yàn)槿绻谶@只羚羊被它追得很累的時(shí)候，它再去追趕其他羚羊，只能把自己拖得疲憊不堪，結(jié)果一無(wú)所獲。
好的獵人眼里只有一個(gè)目標(biāo)，如果三心二意，一會(huì)兒瞄準(zhǔn)野兔，一會(huì)兒換成野豬，又一會(huì)兒換成空中的大雁，注定什么也打不到。無(wú)論做什么，非專(zhuān)注無(wú)以作為，對(duì)于企業(yè)如何發(fā)展，馬云說(shuō)：“不需要多元化的經(jīng)營(yíng)，永遠(yuǎn)做好一個(gè)再做第二個(gè)?！?/p>
