史玉柱說(shuō)：“我在投資上交過(guò)學(xué)費(fèi)，也有成功的地方。一旦涉及投資，控制風(fēng)險(xiǎn)往往是放第一位?！笔酚裰F(xiàn)在對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制是極為謹(jǐn)慎的，他認(rèn)為任何投資都不能有賭的心態(tài)，他說(shuō)：“凡是搞投資不能賭。從事投資類(lèi)的企業(yè)負(fù)債率很關(guān)鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負(fù)債率非常高。后來(lái)做腦白金的時(shí)候，負(fù)債率是0。但是搞投資多少會(huì)負(fù)債，一個(gè)企業(yè)負(fù)債率不能太高，太高真是要出現(xiàn)危機(jī)?！?/p>

2007年，曾有人問(wèn)史玉柱：“您下半輩子都獻(xiàn)身網(wǎng)游了，但您過(guò)去十幾年涉足了那么多領(lǐng)域，肯定也看到了很多誘惑，現(xiàn)在說(shuō)這個(gè)話(huà)會(huì)不會(huì)為時(shí)過(guò)早？”史玉柱的回答是：“11年前我膽子確實(shí)很大，但今年45歲了，從那次摔跤之后一直沒(méi)什么沖勁?，F(xiàn)在像我們企業(yè)這種規(guī)模的，哪個(gè)（企業(yè)）不是到處投資。我認(rèn)識(shí)幾十個(gè)朋友，都在（到處）投資。我近（幾）年一直反對(duì)多元化，這說(shuō)明我膽小。我有個(gè)企業(yè)家朋友圈子評(píng)（誰(shuí)的）膽子最小，我是第一名?！?/p>

有人說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)是敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)，一個(gè)有理想的企業(yè)家不會(huì)滿(mǎn)足于已有成績(jī)和眼前的安逸。的確，如果企業(yè)想要做大，那么就必須有勇于創(chuàng)新與實(shí)踐的勇氣。在一定程度上，企業(yè)家又是冒險(xiǎn)家，敢于冒險(xiǎn)是優(yōu)秀企業(yè)家的天性，沒(méi)有誰(shuí)天生就知道如何回避和解決那些無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)和困難。

然而，冒險(xiǎn)不等于莽撞蠻干，企業(yè)家“敢干”僅有勇氣還是不夠的，還要適應(yīng)周邊的市場(chǎng)環(huán)境與復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，要想在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，把項(xiàng)目做成功，賺取更多的利潤(rùn)，贏(yíng)得他人的尊重，就必須加強(qiáng)自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

對(duì)于一些本就存在很大危險(xiǎn)的投資，每一個(gè)企業(yè)人都要懂得識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，事先做好風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策，并在工程實(shí)施過(guò)程中及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，還要妥善化解風(fēng)險(xiǎn)，這樣才不會(huì)因?yàn)橘Q(mào)然的挺進(jìn)而導(dǎo)致失敗，承擔(dān)巨大責(zé)任。

2004年年底，剛剛做了一年電子商務(wù)的京東商城面臨一個(gè)選擇，是專(zhuān)注于做電子商務(wù)，還是專(zhuān)注于做連鎖店，連鎖店當(dāng)時(shí)占了整個(gè)京東商城95%的利潤(rùn)，放棄95%而抓5%，是一個(gè)很大的冒險(xiǎn)，這種選擇讓劉強(qiáng)東失眠。

但是在分析電子商務(wù)市場(chǎng)巨大的前景后，劉強(qiáng)東選擇了堅(jiān)持電子商務(wù)。這在最開(kāi)始并不是一條十分順利的道路。因?yàn)樵?007年今日資本的1000萬(wàn)美元投資之前，京東商城面臨的是資金鏈斷裂。然而，獲得今日資本投資后的劉強(qiáng)東，走上了一條強(qiáng)勢(shì)資本之路。最近完成的C輪融資金額達(dá)到15億美元，估值則高于100億美元。

管理企業(yè)“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)，除了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理以外，借助外部力量的協(xié)助也是必不可少的。敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)家，如果能夠善于利用專(zhuān)業(yè)律師等外部力量，來(lái)管理企業(yè)“走出去”遇到的風(fēng)險(xiǎn)，則必然如虎添翼，使企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程更加穩(wěn)健。

當(dāng)然，這種科學(xué)的冒險(xiǎn)精神卻非盲目冒險(xiǎn)、比試膽量，而是在看好形勢(shì)的情況下所持有的勝利在握?？傊趯?duì)市場(chǎng)把握還不明顯，對(duì)自身的未來(lái)發(fā)展還不明確的情況下，企業(yè)一定要沉穩(wěn)行事，切忌做無(wú)謂的冒險(xiǎn)，以免栽入自己的陷阱中去。

紅杉中國(guó)創(chuàng)始人、著名投資家沈南鵬曾經(jīng)給優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資者下過(guò)定義：“一個(gè)好的投資者能夠在各種雜亂的信息中，做出最接近現(xiàn)實(shí)的理性判斷?！鄙蚰嚣i曾經(jīng)自稱(chēng)是“理性有心計(jì)的賭徒”，他是一個(gè)非常謹(jǐn)慎的人，從來(lái)不會(huì)做沒(méi)有把握的事情，更不會(huì)被一些短暫的利益蒙蔽雙眼，所以他的投資都是經(jīng)過(guò)了充分考量，在可以接受的范圍里做一些冒險(xiǎn)，這才造就了紅杉中國(guó)的神話(huà)。

沈南鵬從來(lái)都不是用賭徒心態(tài)投資的——賭對(duì)了就賺、賭輸了就賠，不是這樣的，沈南鵬在2005年曾經(jīng)和一家醫(yī)藥公司的CEO見(jiàn)過(guò)面，盡管沈南鵬相信生物醫(yī)藥市場(chǎng)存在著巨大的機(jī)會(huì)，但最終還是拒絕了，他表示“因?yàn)椴欢?，我很難愛(ài)上它”。當(dāng)年，知名主持人李靜創(chuàng)辦的東方風(fēng)行想要尋求投資，沈南鵬摸索了一年半的時(shí)間，最終才拍板投資。

小心駛得萬(wàn)年船，一個(gè)企業(yè)家小心謹(jǐn)慎些終歸沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)槠髽I(yè)家并不代表他自己，而是代表整個(gè)企業(yè)，代表著幾十名甚至上百上千名員工，代表著一個(gè)集團(tuán)，企業(yè)家每做的一個(gè)投資決定都將深刻地影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。像史玉柱這樣謹(jǐn)慎地投資，帶來(lái)的是超高的回報(bào)和極低的失敗率，史玉柱也知道有媒體說(shuō)他“變得膽小”，但是外人永遠(yuǎn)都是嘴上說(shuō)說(shuō)，真失敗了要承擔(dān)責(zé)任的還是史玉柱，所以他的謹(jǐn)慎投資是對(duì)自己企業(yè)的負(fù)責(zé)。