1995年，巨人集團(tuán)推出12種保健品，投放廣告1個(gè)億。樂(lè)觀的史玉柱往巨人大廈地下三層又砸了一億多元。直到1996年5月，史玉柱依然按照此法來(lái)建造巨人大廈，他把各子公司交來(lái)的毛利2570萬(wàn)人民幣留下850萬(wàn)元資金外全部投入巨人大廈。

1996年7月，巨人大廈資金告急。全國(guó)保健品市場(chǎng)普遍下滑，巨人集團(tuán)保健品的銷量也急劇下滑，維持巨人保健品業(yè)正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)不足，巨人保健品業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。

就在這種關(guān)鍵時(shí)刻，史玉柱卻仍然要用賣(mài)保健品的營(yíng)收投入巨人大廈，史玉柱當(dāng)時(shí)的想法是：“我可以用腦黃金的利潤(rùn)先將巨人大廈蓋到20層。先裝修20層。賣(mài)掉這20層，再蓋上面的?！比f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，保健品業(yè)務(wù)因?yàn)椤俺檠边^(guò)量，加上管理不善，很快就賣(mài)不動(dòng)了。

老天似乎要為難史玉柱，為解決資金鏈的問(wèn)題，巨人大廈為此多投入了3000萬(wàn)元。在此期間，珠海市還發(fā)生了兩次大的水災(zāi)。巨人大廈的建設(shè)受此影響，地基兩次被泡，整個(gè)工期耽誤10個(gè)月。1996年9月11日，巨人大廈終于完成了地下室工程，11月，相當(dāng)于三層樓高的首層大堂完成。

巨人大廈的施工仍在繼續(xù)，但是史玉柱的手里卻一分錢(qián)也沒(méi)有了。合同上規(guī)定，巨人大廈施工3年蓋到20層，1996年年底完工，但由于施工不順利而沒(méi)有兌現(xiàn)。當(dāng)初，在國(guó)內(nèi)簽訂的樓花買(mǎi)賣(mài)協(xié)議規(guī)定，大樓一期工程（蓋20層）完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)退還定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

而當(dāng)1996年年底大樓一期工程未能完成時(shí)，建造巨人大廈時(shí)賣(mài)給國(guó)內(nèi)的幾千萬(wàn)樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的真正導(dǎo)火索。國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者天天上門(mén)要求退款。媒體“地毯式”報(bào)道巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)。得知巨人集團(tuán)資金鏈斷裂之后，“巨人3個(gè)多億的應(yīng)收款收不回，全部爛在了外面”。此時(shí)的巨人集團(tuán)因財(cái)務(wù)狀況不良，無(wú)法退賠而陷入破產(chǎn)的危機(jī)。不久，只建至地面3層的巨人大廈停工了。

就此引發(fā)連鎖效應(yīng)，史玉柱在這件事上徹底失敗了。后來(lái)史玉柱自我反省道：“我在珠海巨人出事的時(shí)候，負(fù)債率高達(dá)80%。后來(lái)我就跟自己這么規(guī)定的：5%的負(fù)債是個(gè)綠燈，是安全的，10%的負(fù)債就要亮黃燈，15%的負(fù)債就要亮紅燈了，不能碰了。像這樣我們的公司就不會(huì)因?yàn)樨?fù)債而出問(wèn)題?；剡^(guò)頭來(lái)看，過(guò)去十年中國(guó)的著名民營(yíng)企業(yè)老板進(jìn)監(jiān)獄的，表面上是各種原因進(jìn)了監(jiān)獄，其實(shí)他們有共同的問(wèn)題，都是負(fù)債率過(guò)高所導(dǎo)致?！?/p>

做生意保持低負(fù)債率能夠讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大大減少，沒(méi)有負(fù)債就代表“賺多少錢(qián)都是自己的”，企業(yè)可以沒(méi)有負(fù)擔(dān)地進(jìn)行投資，而不是“用別人的錢(qián)投資，賠錢(qián)的時(shí)候還要還別人的錢(qián)”。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的高低與流動(dòng)資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的比重、流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)以及流動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量有著至關(guān)重要的聯(lián)系。如果流動(dòng)資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重較大，說(shuō)明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較快、變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)性資金占據(jù)了主導(dǎo)位置，這些資產(chǎn)的多少直接影響著企業(yè)付現(xiàn)的能力，所以在企業(yè)能夠控制的情況下，保持一個(gè)低的負(fù)債率能夠讓企業(yè)更加平穩(wěn)地走下去。

李嘉誠(chéng)曾經(jīng)在接受采訪的時(shí)候說(shuō)過(guò)：“這么多年來(lái)，1950年到今天，就個(gè)人資產(chǎn)來(lái)講，從來(lái)沒(méi)有一年比去年少。要做到這樣，第一原則就是不要有負(fù)債。我在1956年以后，個(gè)人沒(méi)有欠過(guò)一個(gè)債?！崩罴握\(chéng)的桌子上擺著一大一小的北極熊雕像，他指著小北極熊說(shuō)：“我的負(fù)債是這個(gè)。”又指著大北極熊說(shuō)：“我的現(xiàn)金是這樣大。”

讓公司隨時(shí)隨地保持著大量的現(xiàn)金儲(chǔ)存是一種未雨綢繆的做法，因?yàn)檎l(shuí)也不知道市場(chǎng)會(huì)如何變化，可能在夜里正做著美夢(mèng)的時(shí)候，自己公司的市值就化為烏有了，所以保持著“實(shí)實(shí)在在”的現(xiàn)金是一種“后手”的隨時(shí)補(bǔ)救方案。關(guān)鍵時(shí)刻只有我們自己手里的現(xiàn)金能夠幫助我們渡過(guò)難關(guān)，也能幫助我們重振旗鼓，再次站立起來(lái)。

大量的現(xiàn)金儲(chǔ)備可以讓我們渡過(guò)一些突如其來(lái)的難關(guān)，還可以讓我們抓住一些千載難逢的機(jī)遇，就像李嘉誠(chéng)一樣，用大量現(xiàn)金做誠(chéng)意自然能夠吸引到別人的目光。所謂遠(yuǎn)水解不了近渴，當(dāng)我們碰到非常好的投資項(xiàng)目的時(shí)候卻因?yàn)槭掷餂](méi)有可用的現(xiàn)金，只有一些股票等不穩(wěn)定的東西的話，恐怕就要跟機(jī)會(huì)說(shuō)再見(jiàn)了。

日本國(guó)內(nèi)流行著“豐田汽車公司是日本中央銀行”的說(shuō)法，原因是豐田擁有的現(xiàn)金數(shù)額比日本國(guó)內(nèi)大型銀行保有的現(xiàn)金數(shù)額還要多。日本國(guó)內(nèi)和國(guó)外有關(guān)業(yè)界都將豐田公司當(dāng)作“日本中央銀行”和“資金提供者”，認(rèn)為其在金融領(lǐng)域里發(fā)揮著重要的作用。

豐田總裁張富士夫曾經(jīng)說(shuō)：“為了最終成功，我們必須保持大量的現(xiàn)金儲(chǔ)備，提高盈利能力，這是最關(guān)鍵的?！痹谪S田公司逾千億美元的資產(chǎn)中，超過(guò)300億美元以現(xiàn)金的形式存在著，這在同行里是最高的。與福特比一下便可以知道這種做法的好處：2000年夏，福特有260億美元的現(xiàn)金，它把其中的一半用來(lái)股票回購(gòu)、股利分配以及收購(gòu)，很快就陷入了現(xiàn)金短缺的窘境。

當(dāng)豐田的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如通用、福特等正在忙于建立全球性汽車聯(lián)盟時(shí)，豐田卻在將資金不斷地注入萎靡不振的銀行，或者投資于身陷困境的工業(yè)企業(yè)。最終造成的結(jié)果是福特斥巨資欲挽救其在英國(guó)的汽車業(yè)務(wù)，但沒(méi)有多大成效；通用對(duì)意大利菲亞特的大筆投資也沒(méi)有收益。而這時(shí)，豐田已經(jīng)通過(guò)那些扭虧為盈的銀行和工業(yè)企業(yè)，積累了足夠的現(xiàn)金。

多年堅(jiān)持的大量現(xiàn)金儲(chǔ)備曾經(jīng)讓豐田在多次日本的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中屹立不倒，他們?cè)阢y行紛紛倒閉的時(shí)候不在意自己的錢(qián)或者股票化為虛無(wú)，他們會(huì)迅速地拿出充裕的資金讓自己渡過(guò)危機(jī)，有了現(xiàn)金儲(chǔ)備的豐田就像是一個(gè)有大人撐腰的小孩子一樣在全世界不斷地?cái)U(kuò)張，最后連美國(guó)市場(chǎng)都被征服，豐田成為了全球四大汽車公司之一。

蘋(píng)果公司也非常喜歡儲(chǔ)存大量的現(xiàn)金，蘋(píng)果公司的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)近兩千億美元，蘋(píng)果的現(xiàn)金儲(chǔ)備包括現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物、短期有價(jià)證券、長(zhǎng)期有價(jià)證券等。隨時(shí)保持著大量現(xiàn)金預(yù)防著出現(xiàn)變故和失敗，這樣的經(jīng)商智慧非常值得我們學(xué)習(xí)。