不管是合伙做生意還是交朋友，對人品的考察永遠是第一位的。對于那些人品有問題的人，一定要敬而遠之，與這樣的人交朋友都是很危險的事情，就更別提一起合伙做生意了。

很多人以為大家一起做生意，關(guān)心的只是利潤，為人怎么樣與自己沒有多大關(guān)系，其實不然，無數(shù)被人品低下的合伙人拖后退的前例擺在面前，還不足以讓人們警醒嗎？

段蕭在３個月前與兩個朋友一起合租了一間工作室，項目是做平面設(shè)計和印刷。他們兩位一個是平面設(shè)計，另外一個除了向往創(chuàng)業(yè)外，對印刷有過接觸，但不精。

他們在公司吃住，段蕭只吃不住，每天早晨８點他們才睜開蒙眬的雙眼，基本上段蕭已經(jīng)成了他們的鬧鐘了。他們住在公司，卻很少打掃衛(wèi)生，這事基本上由段蕭全權(quán)負責了。為此段蕭也說過他們幾次，卻被他們稱為“老媽子”。

段蕭認為他們懶惰，不打掃衛(wèi)生，工作時間開小差，不努力工作，這是人品問題。但畢竟現(xiàn)在是自己做，沒有業(yè)績就沒有收入?？偛荒苓€跟打工時的狀態(tài)一樣吧，那還不如直接去上班，何苦在這里混呢！

業(yè)績未見，飯卻一頓不能少，３個月了，７５％的利潤都是自己創(chuàng)造的，卻還不見他們有壓力。面對３個月全是投入，沒有收入的情況，段蕭提出發(fā)工資，實際就是發(fā)提成，具體辦法就是５０％給業(yè)務(wù)，２０％給設(shè)計，公司留３０％以備用。

但是，意見一提，他們便時常私語，讓段蕭很尷尬，畢竟是三個人一起做，而且段蕭是主要發(fā)起人，這樣，合作還能長得了嗎？段蕭真是非常后悔與這樣人品的人合作！

雖然合作創(chuàng)業(yè)之路不可能一帆風順，但是如果遇到人品有問題的合作伙伴，則合伙的道路越走越艱難，前景也更是堪憂。人品低的人表面上干勁沖天，信心滿懷，團結(jié)一致，奮力拼搏，但一段時間之后，自己的小心思就開始暴露出來了，最后問題越來越多，產(chǎn)生矛盾，無法維持正常經(jīng)營，導致資金短缺，很快面臨舉步維艱的地步，隨著時間的推移，人與人之間矛盾進一步惡化，直到整個公司或企業(yè)癱瘓破產(chǎn)，才算罷休。

在這里真誠地奉勸那些想合伙但還沒有合伙的朋友們，最好不要與人品有問題的人合伙，一定要三思而后行。但是，合伙做生意始終是創(chuàng)業(yè)的最好選擇，因噎廢食也是不可取的。那么，究竟該怎樣對待選擇合伙人的問題呢？

對合伙人的品質(zhì)考察主要從以下幾個方面著手：

首先，個人素質(zhì)水平。一個好的合伙人首先應(yīng)該是一個具有優(yōu)秀品質(zhì)的人。具備相當?shù)膶I(yè)水平、工作認真負責和恪守職業(yè)道德是最基礎(chǔ)的素質(zhì)條件。

其次，應(yīng)當具有良好的團隊精神。作為合伙人，他將領(lǐng)導一個團隊甚至整個企業(yè)發(fā)展前進，如何協(xié)調(diào)與合伙人、員工之間的關(guān)系，團結(jié)和激勵團隊成員發(fā)揮自我潛能，共同努力奮斗，是合伙人應(yīng)當具備的基本個人素質(zhì)。

有些人在管理上喜歡顯示自己是合伙人的特權(quán)，不服從統(tǒng)一管理；在工作上喜歡獨斷專行，粗暴無禮，對助理和員工不尊重；在利益分配問題上，對于自身利益斤斤計較，卻要求企業(yè)對其自身發(fā)展給予不計成本的投入和關(guān)注。這些問題都容易引起合伙人之間的沖突、隔膜和反感，破壞合作所共同發(fā)展的理想和制度管理的基礎(chǔ)。

最后，個人能力。專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和能力，無論對于企業(yè)管理者或者合伙人來說，都是應(yīng)當具備的基礎(chǔ)條件。另外，由于中國是一個處于迅速變化中的市場，合伙人必須具備良好的自我學習能力，才能從這些劇烈變化當中認識并把握市場機會，不斷挖掘、拓展新的業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來新的利潤增長點。

在利益至上的生意場上，雖然很多人都認為大家只不過是因為有了利益，才有了合作，但在做生意的時候，單純的為利益而合伙的效果往往不理想。也就是說，我們不能忽略合伙人品質(zhì)因素，只有這樣生意才會越做越紅火，合作才能越來越順利！

不要跟把老婆弄在公司的人合伙

想創(chuàng)業(yè)，找合伙人一起打拼永遠是最佳的選擇，既能降低風險又能增加實力。但是，如果你的合伙人是個有過把自己老婆弄在合伙人的公司里來的“前科”的人，你可一定要謹慎，這種人決不是做合伙人的好選擇。

選擇什么樣的合伙人對于合作創(chuàng)業(yè)來說，實在是太關(guān)鍵了。合作創(chuàng)業(yè)中會遇到很多意想不到的困難，處理不好就會讓你的遠大理想化為泡影。比如這里要提到的，關(guān)于合伙人把自己的夫人帶到公司里來的問題。

覃澤和喬子達是中學同學，２００５年覃澤大學畢業(yè)后在廣東某學校任職，喬子達在上海一親戚開辦的工廠任廠長，管理一條十幾個員工的生產(chǎn)線，工作比較輕松。

后來在一次同學聚會上兩人重逢，相談甚歡。覃澤對煙酒行業(yè)比較熟悉，而喬子達則在上海有一定的人際網(wǎng)，各有所長。最后在覃澤的建議下，兩人一拍即合，決定合伙在上海經(jīng)營煙酒銷售。

２００６年初，覃澤從學校自動離職，投入上海的店鋪經(jīng)營，而喬子達則繼續(xù)當他的廠長，讓他的老婆在店里幫忙看著。剛開始，覃澤也沒有多想，但半年過去了，業(yè)務(wù)卻毫無進展，生意一直處在虧損的狀態(tài)，覃澤心里開始憤懣不平。

半年來，喬子達還是廠長，喬子達的老婆說是在店里幫忙，其實只是做做飯，看看店面，只有覃澤東跑西跑。更令覃澤不解的是：喬子達似乎并不希望他在上海的熟人介入自己的生意，因此，從某種意義上來講，覃澤之前對他抱有的幻想破滅了，對上海人生地不熟的他雖有著極大的決心與耐心，最后，還是提出了停業(yè)。

覃澤創(chuàng)業(yè)的失敗，充分說明了不能跟把老婆弄在公司的人合伙。一般人在創(chuàng)業(yè)的時候總是對未來充滿了美好的想象，但如果工作上的伙伴變成了合伙人的老婆，她對企業(yè)的事缺乏熱情，不管不問，工作沒精打采，分工安排的事常常不能完成?；蛘弑緛斫裉旒s好要一起商量事，結(jié)果她又推卻說有一些私人的事要辦，而實際上她又與一些人打麻將去了。

面對這些，你心里縱然有千百個不滿，但礙于“嫂夫人”的身份又不好開口，時間長了問題堆積起來，自己的心情、斗志都會受到影響，合作的道路也必將越走越難。

如果你已經(jīng)不小心上了賊船：碰上了把老婆弄在公司的合伙人，就要防患于未然，盡早杜絕上述問題的發(fā)生。如果你還是不好意思直接警告對方，那至少也要聰明地點醒你的合伙人。

那么，在這種情況下，你究竟應(yīng)該如何點醒他呢？

首先，掌握好對方情緒變化。

你要知道，人的情緒變化是很微妙的，如果在你的合伙人情緒很好的時候，你對他提出他老婆的種種問題，有時即使過了頭他也可能不去計較。但如果在他情緒波動較大時，自控能力減弱，這時的認識往往呈現(xiàn)極端化的傾向，并伴有逆反心理。而這時，你對他老婆的意見即使是很平常，合伙人也可能聽著不順耳，甚至會把心中的煩躁遷怒于你，與你大吵大鬧一場。因此，應(yīng)該善于掌握你的合伙人的情緒變化，適時地進行點醒。

其次，時機要適當。

一定要掌握好純正的動機和適當?shù)臅r機，因為這是點醒合伙人的基礎(chǔ)。

張家承和洪小勇是合伙經(jīng)營一個企業(yè)的兩個合伙人。但最近一段時間，洪小勇不僅工作不積極，還把自己老婆帶到公司來。名為像大家一樣積極為合伙企業(yè)出主意、想辦法，實際上只是給老婆安排一份省心省力的工作。于是，意見很大的張家承便在很多不同的場合，多次想從側(cè)面點醒他，但收效不大，洪小勇依然不知不覺。

面對這種情況，張家承并沒有急于與洪小勇理論，而是一方面進行深入細致的調(diào)查，搞清楚洪小勇工作不積極、沒有熱情，讓老婆來公司充數(shù)的原因。另一方面他等待時機，希望能在恰當?shù)臅r候點醒洪小勇。

經(jīng)過調(diào)查，張家承發(fā)現(xiàn)，原來洪小勇發(fā)財之后，開始追求享受，有小富即安的思想。有一次，他們特意見了一個以前的朋友，此人因為富裕之后貪圖享樂，沒把心思用在事業(yè)上，結(jié)果把一個好端端的企業(yè)弄垮了，現(xiàn)在窮困潦倒，四處借錢。此人走后，張家承便以此人為例，語重心長地點醒洪小勇，終于使洪小勇幡然悔悟。不僅讓老婆離開了公司，自己也比從前更努力工作了。

此外，動機要純正。

必須要有純正的動機和建設(shè)性的意見，在進言之前先要確定自己的言行有助于合伙人，而且確能發(fā)揮實際效用。有許多人經(jīng)常以“我只是想幫助你”的借口為由來達到點醒合伙人的目的，而事實上，這也只是為了一己之私。我們應(yīng)該知道，真理并非任何人能壟斷或獨占，當我們觀察別人時，總難免失之偏頗，總免不了以個人有限的經(jīng)驗和一己的需要來做衡量。所以，在批評合伙人之前，最好是先請教第三者，使你的言論更能切合實際，合乎客觀。

最后，以取得對方信任為基礎(chǔ)。

在有意要點醒其他合伙人時，雙方應(yīng)該以足夠的信任為基礎(chǔ)，如果無法取得對方的信賴，即使所持的見解精辟，卻依然無法令對方折服。,