合伙人之間最重要的就是要有相同的經(jīng)營理念，這是確立合作方向的基礎(chǔ)。所以無論如何不能與在理念上有著南轅北轍般差異的人合作，這才是避免以后合作失敗的預(yù)防針。

空中網(wǎng)董事長兼ＣＥＯ周云帆認(rèn)為，自己之所以能與斯坦福的同學(xué)楊寧在空中網(wǎng)一起合作創(chuàng)業(yè)，都是基于兩人相似的經(jīng)營理念。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，周云帆說：“很多創(chuàng)業(yè)的合伙人，因?yàn)榻?jīng)營理念的分歧，最后都崩潰了，這就像一個(gè)大廈的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也沒法運(yùn)作。選擇合伙人，共同的經(jīng)營理念比誰是ＣＥＯ更重要。比如楊寧在澳大利亞的ＣＥＯ論壇說幾句話，我就會(huì)很高興，因?yàn)樗皇谴硭约阂粋€(gè)人的經(jīng)營理念，而是代表我們大家的?！?/p>

周云帆認(rèn)為合伙創(chuàng)業(yè)成功就是兩點(diǎn)，一點(diǎn)是經(jīng)營理念，另一點(diǎn)不用多說，就是堅(jiān)忍不拔的精神。周云帆說的商業(yè)模式和大家腦子里立刻理解的經(jīng)營理念不一樣，不僅要適合你的經(jīng)營理念，而且是合作雙方共同打造的經(jīng)營理念。只有在這一共同的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，才能促成商業(yè)合作的成功。

周云帆的這一理論，如果在前兩年對(duì)劉芳菲說，她一定會(huì)嗤之以鼻。但時(shí)至今日，與人合伙的經(jīng)歷卻又讓她不由得開始反思，相同的經(jīng)營理念的重要性。

２０００年的時(shí)候，劉芳菲剛從師范大學(xué)畢業(yè)，滿肚子的理想與抱負(fù)，可家人早已安排好合適的工作，在一所中專當(dāng)老師，在別人看來，這份工作體面又清閑，看著周圍的同學(xué)都為就業(yè)發(fā)愁，劉芳菲也就放下自己的理想與抱負(fù)，安心地在學(xué)校干起了教書匠。

而與劉芳菲一起玩大的小姐妹杜雪影卻與劉芳菲走上了不同的人生道路，沒考上大學(xué)的杜雪影在高中畢業(yè)后就搞服裝銷售，但兩人仍時(shí)常往來，友誼不減當(dāng)年。由于杜雪影一直搞服裝銷售，對(duì)銷售的流程非常熟悉，干了幾年后，就想自己也開一家店，可一直苦于沒有資金。

一次閑聊中，杜雪影透露了自己的想法。言者無意，聽者有心，每天生活在三點(diǎn)一線的劉芳菲早就對(duì)自己枯燥的工作厭煩，一聽好朋友有這樣的想法，自己曾經(jīng)的夢想又全都蹦出來了。出于對(duì)朋友的信任，對(duì)服裝銷售完全沒有理念的劉芳菲辭去工作，和杜雪影一起開店。

在服裝店正式開業(yè)的第一年，劉芳菲和杜雪影在經(jīng)營上發(fā)揮各自的長處，劉芳菲負(fù)責(zé)店內(nèi)的事務(wù)及服裝零售，杜雪影負(fù)責(zé)服裝的進(jìn)貨及批發(fā)。由于兩個(gè)人都是對(duì)工作特別投入，再加之相互信任，有事商量著來，所以生意也越做越紅火。

但是，由于經(jīng)營理念的差異，在看到成績后，杜雪影急于分利，而想要擴(kuò)大經(jīng)營的劉芳菲則希望把利潤進(jìn)行再投資，兩人為了這件事開始產(chǎn)生矛盾，逐漸演變成發(fā)生口角。最終，矛盾激化的兩人不得不選擇分手，本來有聲有色的生意戛然而止。

比如在拔河比賽的時(shí)候，只有當(dāng)同一團(tuán)隊(duì)中的所有成員都步伐一致地朝著同一方向用力時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)生的合力才會(huì)大大地超過單獨(dú)一個(gè)人拉時(shí)所產(chǎn)生的力量。但假如說，其中某些人根本不朝著指定的方向拉，只是空站在一邊根本不幫忙、甚至干脆朝著反方向給你幫倒忙的話，那么，有了這些人之后，團(tuán)隊(duì)的整體力量到底是上升了，還是下降了呢？答案是不言自明的。

關(guān)于合伙人的經(jīng)營理念問題我們也可以這樣理解，相同的經(jīng)營理念就等于所有成員都步伐一致地朝著同一方向用力，其合作必然因?yàn)槟繕?biāo)一致、同心協(xié)力而取得成功。但如果經(jīng)營理念相差甚遠(yuǎn)，結(jié)果自然也就恰恰相反。

所以在這里，我們不得不再一次重申關(guān)于如何選擇合伙人的問題。

１．經(jīng)營理念和價(jià)值觀是否相同，物以類聚，人以群分。對(duì)于經(jīng)營理念和價(jià)值觀不同的人，請(qǐng)你不要選擇他作為你的合伙人。

２．合伙的個(gè)人品德、誠信與否很重要。如果一個(gè)人的“德”出了問題，就算再有能力，他的建議你也不要用，遲早有一天，他會(huì)成為你的麻煩。

３．考察你所需的那方面能力，他是不是真強(qiáng)，比如你想讓他出資，他是不是真的能出資，還是吹牛，到頭來讓你空歡喜一場，這也是近年來合伙創(chuàng)業(yè)的一些陷阱和騙局。

４．在完成了對(duì)合伙人考察后，需要尋找一些專業(yè)人士，比如律師，制訂詳細(xì)的合伙協(xié)議，明確合伙人之間的責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系，如果條件允許，建議可以去公證處進(jìn)行公證，以免以后產(chǎn)生不必要的麻煩。

在選擇合伙人時(shí)，首先要考慮的是：目標(biāo)是否一致、興趣是否接近、利益是否共同、能不能風(fēng)雨同舟，以及能不能朝著指定的方向幫上一點(diǎn)忙。只要他能夠幫著你朝指定的方向用力，能夠與你一起奮斗、一起進(jìn)取，不會(huì)給你搗蛋使反力，那么，他就是一個(gè)擁有相同經(jīng)營理念的合伙人。

但假如他總是時(shí)不時(shí)地要給你弄出點(diǎn)事來，總是時(shí)不時(shí)地要搞得你心煩意亂，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)躺在地上連累你，甚至還會(huì)防不勝防地踢你一腳的話，那么，他就是一個(gè)會(huì)損傷團(tuán)隊(duì)整體性力量的、不合格的合伙人了。不同經(jīng)營理念的合伙人就像是與你反方向的一個(gè)數(shù)字，他的絕對(duì)值越大，你的損耗就越大。他越有本事，你為了防備他和協(xié)調(diào)他而付出的代價(jià)就越大。

多少人為了增強(qiáng)自己的實(shí)力，去與能量很大但經(jīng)營理念不同的人合伙，結(jié)果等到事業(yè)有成時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)那一切都已經(jīng)不再屬于自己了。總而言之，要找經(jīng)營理念一致、能夠幫得上忙、能夠風(fēng)雨同舟、能夠相容的人合伙，千萬不要光圖能量的大小！,