準(zhǔn)備過(guò)冬的糧食：創(chuàng)業(yè)前你需要做什么
做一個(gè)千人之上的老板，無(wú)疑是一種極大的誘惑，但是，創(chuàng)業(yè)并不像想象中的那樣簡(jiǎn)單，而是需要你細(xì)致地做好各方面的準(zhǔn)備。所以，在創(chuàng)業(yè)之前，一定要讓自己具有一定的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，如果你只是摸著石頭過(guò)河，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，最終摔到河里淹死的可能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比你成功上岸的幾率大得多。像武功高手那樣修煉“內(nèi)功”
如果你真的想自己創(chuàng)業(yè)，勸你千萬(wàn)不要在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的情況下橫沖直撞，而是要找一個(gè)自己喜歡的行業(yè)去上班，在工作的過(guò)程中積累自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在上班的同時(shí)，你不僅積累了技術(shù)、管理和銷(xiāo)售方面的經(jīng)驗(yàn)，而且還擁有了一定的資金和人脈方面的積累。
你沒(méi)有項(xiàng)目，可以去尋找、挖掘、發(fā)現(xiàn)，你沒(méi)有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，可以向朋友借，甚至去銀行貸款，但是如果你不具備商業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，就沒(méi)有人能夠幫助你了。因?yàn)樯虡I(yè)經(jīng)驗(yàn)并不是別人告訴你或者你看一眼就可以領(lǐng)悟得到的，而是你自己在工作的過(guò)程中不斷地摸索總結(jié)出來(lái)的。對(duì)別人來(lái)說(shuō)一用就靈的經(jīng)驗(yàn)，放在你的身上未必就適合，因?yàn)槊總€(gè)人的思想意識(shí)不同，而且在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中所面臨的問(wèn)題和處境也各有差異。
有一個(gè)企業(yè)的老總，在一次去公司視察的時(shí)候，看到一個(gè)員工正趴在桌子上睡覺(jué)，就把他叫醒了。第二天，這個(gè)打瞌睡的員工主動(dòng)找到老總，并說(shuō)想和老總談?wù)?。老總?wèn)他有什么事情，他的第一句話就是：“王總，您一定要相信我，我昨天上班打瞌睡是有原因的。”
雖然他對(duì)這個(gè)員工的貿(mào)然到來(lái)感到意外，但是卻對(duì)這個(gè)員工產(chǎn)生了興趣，并很想知道這個(gè)員工打瞌睡的真正原因。
這個(gè)員工告訴老總，從進(jìn)入這家公司的第一天起，自己就做好了離開(kāi)公司的打算。確切地說(shuō)，他準(zhǔn)備讓自己在這個(gè)公司工作五年，然后辭職自己開(kāi)公司。在這五年的時(shí)間里，他每天都在努力地工作，不僅要把領(lǐng)導(dǎo)交給他的工作按時(shí)完成，而且還要弄明白為什么要這樣做？如果不這樣做又會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)果？會(huì)對(duì)公司造成什么不利的影響？所以別人一兩個(gè)小時(shí)就可以做好的工作，他卻要花費(fèi)四五個(gè)小時(shí)甚至更多的時(shí)間來(lái)完成。所以他每天都加班到很晚，也就養(yǎng)成了上午打盹半小時(shí)的習(xí)慣。
老總笑著問(wèn)他：“你為什么要告訴我這么多，難道就不怕我辭掉你嗎？”
這個(gè)年輕人很自信地說(shuō)：“我相信您不會(huì)的，因?yàn)槲冶绕渌魏螁T工都優(yōu)秀，比他們?yōu)槟鷦?chuàng)造了更多的價(jià)值。而且我也非常地欣賞您，尊敬您，我不想讓您誤認(rèn)為我就是一個(gè)不思進(jìn)取的家伙，就算我以后自己開(kāi)了公司，還會(huì)向您學(xué)習(xí)，想和公司保持密切的聯(lián)系，這也是我想和您談?wù)劦恼嬲颉！?/p>
老總又問(wèn)：“那你想干什么事業(yè)，我可以幫你出出主意？”
年輕人回答：“我心里有幾種不同的創(chuàng)業(yè)想法，可能會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展有所變化，但是自己創(chuàng)業(yè)的想法我從來(lái)都沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。所以我現(xiàn)在的想法，就是把自己該做的工作做好，雖然在有些人看來(lái)這些都是不起眼的小事，但是在這里學(xué)習(xí)的每一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都會(huì)對(duì)我以后的創(chuàng)業(yè)有極大的幫助，現(xiàn)在的我就好比一個(gè)武功高手在積累自己的內(nèi)功。”
工作五年之后，這個(gè)打瞌睡的員工果真辭掉了原來(lái)的工作，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)期間，還曾經(jīng)來(lái)到原來(lái)的公司，請(qǐng)求老總為他的公司的發(fā)展進(jìn)行正確的指導(dǎo)。數(shù)年之后，這個(gè)年輕人和原來(lái)的公司成為最密切的合作伙伴，而且公司的生意做得越來(lái)越大。
在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，先不要急于創(chuàng)業(yè)，而是要用心選擇一個(gè)適合自己的行業(yè)，在工作的過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你的經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)對(duì)你來(lái)說(shuō)就是一件輕而易舉的事情。為創(chuàng)業(yè)而工作，當(dāng)你把工作當(dāng)作自己創(chuàng)業(yè)的第一步的時(shí)候，你也就向成功邁近了一步。
工作并不只是在為老板打工，也是在為自己未來(lái)的事業(yè)做準(zhǔn)備。人生是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，而且這個(gè)過(guò)程是漫長(zhǎng)甚至艱辛的。但是很多想自己創(chuàng)業(yè)的人，在積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中總是耐不住寂寞，喜歡橫沖直撞，結(jié)果非但不能成功，反而會(huì)把自己撞得頭破血流，失去創(chuàng)業(yè)的斗志。
吃一塹，長(zhǎng)一智——千金難買(mǎi)失敗的教訓(xùn)
很多人都喜歡向成功者學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，殊不知千金難買(mǎi)失敗的教訓(xùn)。
成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)之間最大的區(qū)別就是：成功的經(jīng)驗(yàn)只教你如何做，而失敗的教訓(xùn)會(huì)告訴你為什么這樣做，或者為什么不能那樣做。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，世界上沒(méi)有比經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)更寶貴的財(cái)富，尤其是失敗者的教訓(xùn)，它會(huì)帶你走上成功之路。
在中國(guó)，每１００個(gè)人之中，就會(huì)有１２３個(gè)人正在創(chuàng)業(yè)，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己一定會(huì)成功，但是很多人所遭受的卻是創(chuàng)業(yè)的失敗。創(chuàng)業(yè)是一種冒險(xiǎn)的工作，但是很多人心中只對(duì)成功充滿憧憬，卻沒(méi)有足夠的心理準(zhǔn)備來(lái)承受創(chuàng)業(yè)失敗的結(jié)局。見(jiàn)到過(guò)不少學(xué)工程或者學(xué)ＩＴ的大學(xué)生，他們總是好高騖遠(yuǎn)，急功近利，夢(mèng)想著自己一年之后成為專(zhuān)業(yè)工程師，兩年之后成為項(xiàng)目部經(jīng)理，三年創(chuàng)建自己的公司。創(chuàng)業(yè)并不是僅僅憑著你滿腔的熱忱就可以成功的，而是需要一定的經(jīng)驗(yàn)積累，需要不斷地吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。雖然很多成功者成功的方法不可能克隆，但是失敗者的教訓(xùn)卻可以告訴我們不要被同一塊石頭絆倒。
人們常說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者往往是和失敗者同行，創(chuàng)業(yè)成功的幾率比癌癥患者治愈的可能性還要小。在國(guó)外，每年有幾十萬(wàn)家公司成立，同時(shí)也有幾十萬(wàn)家公司倒閉。對(duì)于一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，你既沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有品牌的積累，更沒(méi)有過(guò)于雄厚的創(chuàng)業(yè)資金，你惟一可以做的事情就是少犯錯(cuò)誤，少走別人曾經(jīng)走過(guò)的彎路。但是很多人卻走進(jìn)創(chuàng)業(yè)觀念的誤區(qū)，他們只重視成功者成功的經(jīng)驗(yàn)，卻不把別人失敗的教訓(xùn)作為創(chuàng)業(yè)的警戒。成功者的經(jīng)驗(yàn)可以在很多成功者書(shū)籍或者偉人自傳中看到，但是失敗者的教訓(xùn)卻往往被人忽視，所以失敗的教訓(xùn)比成功的經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值。比如，一個(gè)人在做一件事情，他所做的前１００次都失敗了，但是在第１０１次的時(shí)候他成功了，對(duì)這個(gè)人來(lái)說(shuō)，他前１００次失敗的教訓(xùn)就是一種能力，這種能力就是一種對(duì)失敗的免疫力，當(dāng)你具有這種能力的時(shí)候，你就不會(huì)再與他犯同樣的錯(cuò)誤。一個(gè)人，不可能在創(chuàng)業(yè)之前失?。保埃按?，但是，你卻可以借鑒１００個(gè)人失敗的教訓(xùn)，這樣你創(chuàng)業(yè)成功的幾率就會(huì)大幅度提升。
記得小時(shí)候和同伴們一起玩游戲的時(shí)候，我總喜歡排在別人的后面，這樣我就可以用別人犯下的錯(cuò)誤來(lái)提醒自己。那個(gè)時(shí)候，我就開(kāi)始意識(shí)到，借鑒別人失敗的教訓(xùn)可以讓我更容易獲得成功。最近一次從別人失敗的教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，是因?yàn)槲医邮至艘粋€(gè)朋友經(jīng)營(yíng)失敗的飯店。這個(gè)朋友在開(kāi)飯店之前并沒(méi)有干過(guò)餐飲行業(yè)，只是聽(tīng)別人說(shuō)，在北京經(jīng)營(yíng)飯店是可以賺錢(qián)的，然后就和一個(gè)朋友合伙開(kāi)了這家飯店。資金大部分是他出的，飯店的經(jīng)營(yíng)、管理是由合伙人負(fù)責(zé)，但是和他合伙開(kāi)飯店的朋友，除了這家飯店之外，另外還經(jīng)營(yíng)著兩家自己的飯店，自然對(duì)這個(gè)飯店的經(jīng)營(yíng)、管理就不太用心，所以一年下來(lái)賠了幾十萬(wàn)。朋友一氣之下，撤銷(xiāo)了合作關(guān)系，開(kāi)始自己經(jīng)營(yíng)。雖然他成功地經(jīng)營(yíng)著一家文化公司，但是隔行如隔山。由于他并不懂得飯店的經(jīng)營(yíng)管理方法，而且他的朋友很多，每次朋友吃飯，甚至是朋友的朋友來(lái)飯店吃飯，他都會(huì)大方的免單，這樣堅(jiān)持了一年，自己又虧損了幾十萬(wàn)。接手了這家飯店之后，我認(rèn)真地分析了朋友經(jīng)營(yíng)失敗的每一個(gè)原因，作為自己經(jīng)營(yíng)飯店的借鑒。一年之后，雖然我并沒(méi)有一夜暴富，但是卻把這個(gè)飯店經(jīng)營(yíng)得有聲有色，而且８０％的顧客都是回頭客，這讓我對(duì)自己成功創(chuàng)業(yè)增強(qiáng)了信心。
“失敗是成功之母”，這句話告訴我們要從失敗中學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)。失敗的教訓(xùn)可以讓很多人少走彎路。在很多企業(yè)，他們?cè)试S自己的員工在一定程度上犯錯(cuò)誤，并不會(huì)對(duì)犯錯(cuò)誤的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，而是鼓勵(lì)那些犯錯(cuò)誤的員工把自己的錯(cuò)誤公開(kāi)化，讓其他人從中得到失敗的教訓(xùn)，防止犯下與此相同的錯(cuò)誤。通用公司董事長(zhǎng)杰克·韋爾，曾經(jīng)就有過(guò)投資失敗虧損幾千萬(wàn)的經(jīng)歷，他把自己失敗的教訓(xùn)總結(jié)下來(lái)，讓員工們學(xué)習(xí)，并引以為戒。
別人失敗的教訓(xùn)誠(chéng)然重要，但是你可以得到的渠道是有限的，甚至有一些也未必就適合自己，所以你不僅要從別人失敗的“塹”中增長(zhǎng)自己的智慧，更要總結(jié)自己失敗的教訓(xùn)，正所謂“吃一塹，長(zhǎng)一智”。當(dāng)你學(xué)到足夠多的失敗的教訓(xùn)的時(shí)候，你也就真的成功了！
有人脈成功就像坐電梯，沒(méi)人脈成功就像爬樓梯
在美國(guó)，流行很久的一句話就是：“一個(gè)人能不能成功，不在于你知道什么，而在于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)?！边@句話一針見(jiàn)血地道破了成功和人脈的關(guān)系。一個(gè)人能夠取得成功，８０％取決于他的人脈關(guān)系，而只有２０％是靠他的專(zhuān)業(yè)和能力來(lái)完成。如果把你的能力和知識(shí)比作打造成功的利劍，那人脈就是你成功無(wú)敵的秘密武器，在和人交往的過(guò)程中，你只有做到八面玲瓏、游刃有余，才可以讓自己在事業(yè)上如魚(yú)得水、功成名就。
是的，好的人脈可以為你的事業(yè)發(fā)展助一臂之力，也可以讓一個(gè)一無(wú)所有的人功成名就。下面是一個(gè)發(fā)生在美國(guó)的真實(shí)故事：
在一個(gè)風(fēng)雨交加的夜晚，一對(duì)老年夫婦走進(jìn)旅館，想要住宿一晚。服務(wù)生十分抱歉地說(shuō)：“非常感謝您對(duì)我們旅館生意的支持，可是不巧的是，所有的房間已經(jīng)被訂滿了?！眱晌焕先寺?tīng)了服務(wù)生的話之后，有些失望，準(zhǔn)備離開(kāi)。這個(gè)時(shí)候，服務(wù)生說(shuō)：“在平時(shí)的天氣，如果沒(méi)有空的房間，我會(huì)歡送你們離開(kāi)，但是現(xiàn)在外面正是風(fēng)雨交加，如果你們不介意的話，可以在我的房間里住上一晚，我可以在辦公室里過(guò)夜，雖然我的房間沒(méi)有你們花錢(qián)租住的套房豪華，但是也算得上干凈整潔?！?/p>
這對(duì)老年夫婦接受了服務(wù)生的提議，就在他的房間里住了一個(gè)晚上。第二天早晨，早已雨過(guò)天晴。老人很感激服務(wù)生對(duì)自己的幫助，并準(zhǔn)備找他付清房間的費(fèi)用，這時(shí)剛好看到那個(gè)服務(wù)生正在服務(wù)臺(tái)忙著自己的工作。那個(gè)服務(wù)生也看到了昨晚住在自己房間的老人，并與他們親切地打招呼，問(wèn)他們昨天晚上休息得好不好。老人讓服務(wù)生算一下住旅館的費(fèi)用，服務(wù)生很真誠(chéng)地說(shuō)：“您昨天住的房間不是客房，是我自己的房間，所以不收錢(qián)，只當(dāng)是我對(duì)您提供了方便?！?/p>
這位老人笑著對(duì)服務(wù)生說(shuō)：“你是所有顧客都喜歡的服務(wù)生，如果有可能，我們會(huì)一起來(lái)經(jīng)營(yíng)一家大的旅館?！?/p>
幾年之后，那個(gè)年輕的服務(wù)生收到了一封信，信中提及了幾年前那個(gè)風(fēng)雨交加的夜晚，并在信封中附有一張赴紐約旅游的邀請(qǐng)函和一張飛往紐約的飛機(jī)票。當(dāng)這個(gè)服務(wù)生到達(dá)紐約曼哈頓的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)在他的房間住過(guò)一晚上的那個(gè)老先生，正在一個(gè)豪華的旅館里等他，老先生見(jiàn)到他之后，相當(dāng)激動(dòng)地對(duì)年輕人說(shuō)：“我終于又見(jiàn)到你了，這是我為你建造的旅館，希望你能夠幫我經(jīng)營(yíng)。你接受嗎？”
這個(gè)年輕人感覺(jué)自己仿佛進(jìn)入了夢(mèng)境，掐了幾下手指，才發(fā)現(xiàn)自己不是在做夢(mèng)。他不解地問(wèn)：“您為什么選擇我，是不是有什么交換的條件？”
老人笑著對(duì)年輕人說(shuō)：“小伙子，你放心，我們之間沒(méi)有任何交換的條件，我之所以選擇你，是因?yàn)槟憔褪俏覊?mèng)寐以求的員工。”
這家旅館就是紐約最知名華爾道夫飯店，全國(guó)各地的高層領(lǐng)導(dǎo)及富人們來(lái)到紐約之后，都會(huì)入住在這里。那個(gè)建造華爾道夫飯店的老人就是威廉·阿斯特，而那個(gè)被他看重的年輕人就是喬治·波特。在華爾道夫飯店經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，喬治·波特為華爾道夫飯店的發(fā)展起了推動(dòng)性的作用。
是什么改變了喬治·波特的命運(yùn)，讓他從一名一無(wú)所有的服務(wù)生，變成一個(gè)事業(yè)有成的成功者？不可否認(rèn)，是因?yàn)樗龅搅俗约荷械馁F人。但是我們可以想象，那個(gè)風(fēng)雨交加的夜晚，如果他沒(méi)有為威廉·阿斯特讓出自己的房間，結(jié)果又是如何？如果沒(méi)有那天故事的發(fā)生，也許威廉·阿斯特就不會(huì)有自己建造華爾道夫飯店的想法，就算真的建造了華爾道夫飯店，那個(gè)經(jīng)營(yíng)飯店的人也不可能是喬治·波特！
所謂人脈，就是經(jīng)由人際關(guān)系而形成的人際脈絡(luò)，是一種看不見(jiàn)摸不著的東西，它是一個(gè)人通往財(cái)富、成功的入門(mén)票。
經(jīng)營(yíng)人脈，并不是讓你毫無(wú)尊嚴(yán)地奉承別人，死皮賴(lài)臉地拍人馬屁，而是在你力所能及的情況下幫別人一把。貴人并不是在遙不可及的地方，而是在我們的身邊，所以，在和人交往的過(guò)程中，請(qǐng)不要輕視任何一個(gè)人，不要忽視任何微不足道的細(xì)節(jié)，也許你無(wú)意中幫到的那個(gè)人，就是那個(gè)可以在事業(yè)上祝你一臂之力的人，也許正因?yàn)槟阌龅搅怂?，才改變了你一生的命運(yùn)。
當(dāng)你看到別人擁有千萬(wàn)財(cái)富的時(shí)候，請(qǐng)千萬(wàn)不要抱怨自己的財(cái)運(yùn)不好，事實(shí)上，人脈就是財(cái)脈，當(dāng)你把自己的人脈經(jīng)營(yíng)得足夠豐富的時(shí)候，財(cái)富就會(huì)主動(dòng)上門(mén)，同時(shí)，你也會(huì)在事業(yè)上取得非凡的成就！
組建自己的團(tuán)隊(duì)
說(shuō)起團(tuán)隊(duì)，我們首先想到的動(dòng)物就是狼，狼是團(tuán)隊(duì)合作的一種隱喻，狼之所以成為世界上最強(qiáng)的動(dòng)物，就是因?yàn)樗麄兙哂袠O強(qiáng)的合作精神。
在尋找食物的過(guò)程中，整個(gè)狼群是不會(huì)分開(kāi)的。為了減少體力的耗損，他們總是以單列的隊(duì)伍行走。走在最前面的頭狼消耗的體力最大，因?yàn)樗獮橥閭兲綄ふ_的道路，并防御路途中敵人的突然襲擊，而在后面行走的狼就可以節(jié)省一定的體力。當(dāng)走在最前面的這只頭狼疲憊的時(shí)候，他就會(huì)主動(dòng)退到狼群的最后面，由另外的狼帶隊(duì)，這樣，每一只狼都可以在休息的過(guò)程中養(yǎng)精蓄銳，以保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)永久的戰(zhàn)斗力。
在和敵人搏斗的時(shí)候，狼群靠的更是團(tuán)隊(duì)合作的精神，整個(gè)狼群之間既有明確的分工，又有密切的合作，所以他們可以戰(zhàn)勝那些比自己強(qiáng)大很多倍的動(dòng)物。很多動(dòng)物都不害怕和一只狼單打獨(dú)斗，但是一個(gè)具有密切合作精神的狼群，卻可以拼殺獅子、虎和豹等比他們兇猛的動(dòng)物。在面對(duì)敵人的時(shí)候，他們從不退縮，而是竭盡全力地搏斗，為了團(tuán)隊(duì)的生存，他們寧愿粉身碎骨，以身殉職，這就是狼群中赫赫有名的“狼群殺陣”。
而和狼群相比，跑得最快的羚羊，卻時(shí)常成為狼的口中獵物。原因很簡(jiǎn)單，羚羊是一種沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神的動(dòng)物，一旦遇到敵人的襲擊，它們不是齊心協(xié)力地與敵人搏斗，而是拼命地四處亂逃，就算羚羊跑得再快，也逃不過(guò)整個(gè)狼群的堵截和圍攻，自然也就成為供狼群享用的美餐。
說(shuō)起團(tuán)隊(duì)，我們不得不提及的人物就是馬云，他的團(tuán)隊(duì)被稱(chēng)為“無(wú)敵團(tuán)隊(duì)”。
馬云畢業(yè)于杭州師范大學(xué)，在創(chuàng)業(yè)之前是一名英語(yǔ)教師。１９９１年，他辭職下海，和朋友一起創(chuàng)辦了海博翻譯社，但由于入不敷出，最后招來(lái)一陣恥笑。１９９４年，馬云在一次偶然的機(jī)會(huì)，接觸了互聯(lián)網(wǎng)，雖然當(dāng)時(shí)的他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一竅不通，但是他卻意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)可以改變世界”。于是他立刻行動(dòng)，召集二十幾個(gè)人商量創(chuàng)辦網(wǎng)站的事情。１９９５年４月，馬云創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站，也就是我們大家熟悉的“中國(guó)黃頁(yè)”網(wǎng)站，這是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，是國(guó)內(nèi)最早形成的面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
１９９７年年底，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開(kāi)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)等一系列國(guó)家級(jí)站點(diǎn)。但由于發(fā)展并不順利，于是１９９９年年初，馬云決定重新回到杭州創(chuàng)業(yè)。在回杭州之前，他帶領(lǐng)公司所有員工來(lái)到長(zhǎng)城，在長(zhǎng)城上，他對(duì)員工們說(shuō)：“我要回到杭州重新創(chuàng)建公司，從零開(kāi)始。愿意和我一起回杭州發(fā)展創(chuàng)業(yè)的，每月只有５００元的工資；不愿意回杭州的，留在北京也可以，我可以介紹你們?nèi)バ吕嘶蛘哐呕⒐ぷ鳎べY要比我這兒高很多?！彼o大家留出了三天的考慮時(shí)間，可是不到５分鐘的時(shí)間，所有的員工一致決定：一起回杭州發(fā)展?；氐胶贾葜螅R云以５０萬(wàn)元人民幣創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)他們辦公的場(chǎng)地是別人廢棄的別墅，吃的是最便宜的盒飯。為了公司的發(fā)展，馬云帶著自己的團(tuán)隊(duì)四處演講，憑借眾人的齊心協(xié)力，他們終于成功了。
馬云是一個(gè)最會(huì)畫(huà)餅充饑的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，這也正是他的成功之處。在公司最困難的時(shí)期，他不停地給自己的團(tuán)隊(duì)描述成功后的美好前景，當(dāng)時(shí)與馬云一起創(chuàng)建阿里巴巴網(wǎng)站的共有１８?jìng)€(gè)人，即使在創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)期，他們當(dāng)中也從來(lái)沒(méi)有一個(gè)人想到過(guò)要離開(kāi)公司。阿里巴巴的創(chuàng)始人蔡崇信，當(dāng)時(shí)寧愿放棄７５萬(wàn)美元的年薪，每月拿著５００元的工資與馬云一起創(chuàng)業(yè)。還有一些人，寧愿不拿工資，也愿意跟著馬云干。對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成功，馬云深有感觸地說(shuō)：“成功的企業(yè)，不是擁有明星的領(lǐng)導(dǎo)，而是擁有明星的團(tuán)隊(duì)，共同的價(jià)值觀和對(duì)行業(yè)遠(yuǎn)景的高度統(tǒng)一，造就了我的無(wú)敵團(tuán)隊(duì)。”
創(chuàng)業(yè)需要好的理念和項(xiàng)目，但是一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，就要打造一支團(tuán)結(jié)一致、互相合作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。如果把去西天取經(jīng)的師徒四人比作一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那唐僧就是一個(gè)知人善用的好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空喜歡惹是生非，所以管教嚴(yán)格，給他戴了個(gè)緊箍咒；豬八戒好吃懶做，所以要經(jīng)常監(jiān)督他干活，在他犯錯(cuò)誤的時(shí)候，及時(shí)地給予批評(píng)指正；沙僧忠厚老實(shí)，但缺乏自信，所以需要時(shí)時(shí)予以鼓勵(lì)。他們師徒四人就是一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)組合。
現(xiàn)在是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，要想成就一番事業(yè)，只靠一個(gè)人的能力單打獨(dú)斗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，而必須要組建一個(gè)分工合作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。我們常說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，其實(shí)講的就是合作的魅力。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)到最大程度的分工合作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)可以達(dá)到１１＞２甚至１１＞１１的效果。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，這是你成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵！
勾勒出無(wú)限大的前景圖
在很多人看來(lái)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很具誘惑力的詞匯，創(chuàng)業(yè)者就是自由工作者，每天不需要按時(shí)上下班，不需要面對(duì)老板那副陰森威嚴(yán)的臉，不想上班的時(shí)候可以游山玩水欣賞美景，不想起床的時(shí)候可以睡到自然醒，所以創(chuàng)業(yè)是令很多人羨慕的事情。
別以為創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板是一件很容易的事情，老板經(jīng)常每天工作十幾個(gè)小時(shí)卻沒(méi)有一分錢(qián)的工資，甚至在創(chuàng)業(yè)之初由于找不到合作的客戶，而賠上幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)也是常有的事。所有的員工都要靠老板養(yǎng)活，無(wú)論是借錢(qián)還是貸款，老板都要自己硬撐著。為了留住手下的員工，老板即使每天餓著肚子，也要強(qiáng)打精神勾勒出創(chuàng)業(yè)成功后的美好藍(lán)圖。
要知道，那些看似自由的創(chuàng)業(yè)者，在他們成功的背后，都有過(guò)一段別人難以想象的艱辛歷程。
第一次見(jiàn)到吳強(qiáng)的時(shí)候，他很爽快地介紹自己是做保潔行業(yè)的，但是看著眼前儀表堂堂的他，我卻怎么也不能把他和保潔公司聯(lián)系在一起。
吳強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)后被分到一家國(guó)企工作，但是工作不久，就趕上單位精簡(jiǎn)人員，他不幸被列入下崗人員的名單，下崗后的吳強(qiáng)決定自己創(chuàng)業(yè)。
一次吳強(qiáng)去朋友家，剛好碰到一家保潔公司的工人在做保潔工作，吳強(qiáng)馬上意識(shí)到，保潔行業(yè)具有不錯(cuò)的發(fā)展空間，只要能夠把活做精做細(xì)，就一定有錢(qián)可賺，于是吳強(qiáng)決定自己開(kāi)辦一家保潔公司。
一個(gè)堂堂的大學(xué)生做起了保潔行業(yè)，這在很多人看來(lái)都是一件不可思議的事情。有人認(rèn)為吳強(qiáng)委屈了自己，勸他還是找份正經(jīng)的工作來(lái)干；也有人嘲笑他沒(méi)有眼光。但是吳強(qiáng)說(shuō)干就干了，在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，僅有的３個(gè)員工分別是吳強(qiáng)、吳強(qiáng)的妻子和弟弟。有活的時(shí)候，他們就去干活，沒(méi)活干的時(shí)候他們就出去跑業(yè)務(wù)，只要顧客有需求，他們風(fēng)雨無(wú)阻，而且干活的質(zhì)量也都令客戶滿意。僅僅半年的時(shí)間，公司就已經(jīng)發(fā)展到了十幾名員工，而且積累了幾十家的固定客戶。但是由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)的幾名員工很快就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走了。
當(dāng)時(shí)的吳強(qiáng)簡(jiǎn)直被氣昏了頭，恨不得和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搏斗一番，但是吳強(qiáng)的妻子卻是一個(gè)精明的女人，他幫吳強(qiáng)分析了公司的癥結(jié)：“我們的人被別人挖走了，說(shuō)明我們?cè)诠竟芾砩洗嬖谥鴨?wèn)題，而員工能夠被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看重，說(shuō)明這些員工可以為公司創(chuàng)造價(jià)值。既然在咱們公司待過(guò)的員工都可以在同行業(yè)中找到更好更大的公司，說(shuō)明我們公司培訓(xùn)出來(lái)的員工綜合素質(zhì)比較高。那我們?yōu)楹尾粍?chuàng)建一個(gè)保潔行業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校？”正是妻子一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人，吳強(qiáng)的思路豁然開(kāi)朗，夫妻倆一合計(jì)，發(fā)現(xiàn)開(kāi)辦一所保潔培訓(xùn)學(xué)校比開(kāi)辦保潔公司更有發(fā)展前景，這樣他們的身份也就從原來(lái)的保潔工人提升到培訓(xùn)師的位置。在創(chuàng)辦學(xué)校期間，雖然也遇到了各種各樣的阻力，但是因?yàn)樗麄優(yōu)樽约何磥?lái)的事業(yè)勾勒出了無(wú)限美好的前景，所以在困難面前夫妻二人相互鼓勵(lì)，他們的事業(yè)在你追我趕中不斷地前進(jìn)。
五年之后的吳強(qiáng)和妻子都獲得了ＳＩＹＢ創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師認(rèn)證，學(xué)校的培訓(xùn)教師也從原來(lái)他和妻子兩個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的十幾人，學(xué)校每年為保潔行業(yè)培訓(xùn)出幾千名合格的保潔工人和管理人員。對(duì)于吳強(qiáng)來(lái)說(shuō)，雖然在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中經(jīng)歷了各種各樣的磨難和挫折，但是他和妻子心中始終都有一幅無(wú)限大的成功前景圖，也正是他們對(duì)成功前景的瞻望，才使他們?cè)谑聵I(yè)上取得了非凡的成就。
在創(chuàng)業(yè)之初，如果沒(méi)有足夠的資金和客戶資源，很多人都會(huì)在創(chuàng)業(yè)的中途夭折，辛辛苦苦掙來(lái)的血汗錢(qián)，不僅血本無(wú)歸，而且也會(huì)讓自己淪落為無(wú)家可歸的流浪狗。如果你真的想讓自己從一只流浪狗變成一只人人羨慕的貴族狗，惟一的方法就是在創(chuàng)業(yè)之前為自己畫(huà)出一幅無(wú)限大的前景圖，給自己堅(jiān)持走下去的動(dòng)力和勇氣，促使自己一步一步地向成功靠近。
向老板學(xué)習(xí)管理者應(yīng)有的領(lǐng)袖氣質(zhì)
成功學(xué)家陳安之曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人在成功創(chuàng)業(yè)之前，先為成功者打工，再和成功者合作，最后讓成功的人為自己打工?！比绻阆胱屪约撼蔀橐粋€(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，不妨先給一個(gè)成功的老板打工，在打工的過(guò)程中向老板學(xué)習(xí)管理的能力，當(dāng)你真正具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的時(shí)候，你也就真的可以成功創(chuàng)業(yè)了。
很多人都有過(guò)這樣的困惑：“同樣的一句話，為什么從自己口中說(shuō)出和從別人口中說(shuō)出，會(huì)有著截然不同的效果？”在單位中，為什么自己的工作能力很強(qiáng)，但是卻得不到別人的贊同和認(rèn)可，而有的人既沒(méi)有超強(qiáng)的工作能力，也沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的身份在身，但是他說(shuō)的每一句話都可以得到別人的贊同，甚至有的時(shí)候，很多人會(huì)把他的話當(dāng)作命令來(lái)執(zhí)行。我們認(rèn)為有這種人格魅力的人，他們天生就具有領(lǐng)袖的氣質(zhì)。
什么是領(lǐng)袖氣質(zhì)？有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人并不一定就是公司內(nèi)高層的領(lǐng)導(dǎo)或者管理者，他可能就是一個(gè)普普通通的人，但是卻有很多的人跟隨他。大到一個(gè)集團(tuán)公司，小到三五人的小團(tuán)伙，都會(huì)有這樣的人出現(xiàn)，他沒(méi)有任何的職權(quán)，但是卻具有引導(dǎo)他人、說(shuō)服他人的能力，這種人往往就是精神上的領(lǐng)袖！
很少有人天生就具有領(lǐng)袖的氣質(zhì)，他們的氣質(zhì)大都是通過(guò)后天的培養(yǎng)來(lái)造就的，如果你是一個(gè)有理想有抱負(fù)的年輕人，想在單位中做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，或者想自己創(chuàng)業(yè)，那么在打工的時(shí)候，一定要向老板學(xué)習(xí)領(lǐng)袖的氣質(zhì)，這是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備的能力。
如果一個(gè)老板擁有千萬(wàn)的資產(chǎn)，在他的手下有幾百名員工，我們并不認(rèn)為這是什么稀奇的事情。但是，有的人明明一無(wú)所有，甚至連自己的溫飽都沒(méi)有解決，但是他卻能夠說(shuō)服很多人跟隨他，這就是一個(gè)人的人格魅力所在。一個(gè)真正優(yōu)秀的老板，并不是憑著自己的資產(chǎn)和財(cái)富折服人的，也不是靠著優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人的，真正折服人的，是領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)在的領(lǐng)袖氣質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán)。一個(gè)具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人，雖然他們具有作為領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán)，但是在威嚴(yán)的背后，又給人一種平易近人的感覺(jué)，也正是這種威嚴(yán)與和藹可親的完美配合，才讓更多的人凝聚在他的身邊，心甘情愿地跟隨他，和他一起成就一番事業(yè)。
因?yàn)槊總€(gè)人的性格和成長(zhǎng)的環(huán)境不同，所以很多人在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上也具有一定的個(gè)性化，比如有的領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行、風(fēng)風(fēng)火火；有的領(lǐng)導(dǎo)做事小心謹(jǐn)慎、一絲不茍；有的領(lǐng)導(dǎo)狂妄自傲，總是以自我為中心；也有的領(lǐng)導(dǎo)做事低調(diào)、虛懷若谷。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有著自己與眾不同的風(fēng)格，如果你遇到的老板擁有以下的幾種或者一種氣質(zhì)，就是一個(gè)值得你學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)：
１．誠(chéng)實(shí)守信
一個(gè)真正的老板，他們會(huì)把“誠(chéng)實(shí)守信”作為自己人格的第一信條。我們難以想象，一個(gè)連最基本的信譽(yù)都不講的人，還會(huì)有幾個(gè)人愿意和他做生意，還有哪一個(gè)員工愿意跟隨他。一個(gè)連誠(chéng)信都不具備的人，也就沒(méi)有任何的領(lǐng)袖氣質(zhì)可言，所以說(shuō)，具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人，首先是一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人。
２．善于傾聽(tīng)
“聽(tīng)”比“說(shuō)”更重要，這是在和別人交流的過(guò)程中始終要堅(jiān)持的信條。為什么我們每個(gè)人都長(zhǎng)了一張嘴兩只耳朵？這是上帝在告訴我們凡事要多聽(tīng)少說(shuō)。在參加公司討論的時(shí)候，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，聰明的領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)把自己的觀點(diǎn)直截了當(dāng)?shù)刂v出來(lái)，他們總是把問(wèn)題拋給下面的員工，讓員工進(jìn)行七嘴八舌的討論，而自己則坐在那里一言不發(fā)。這個(gè)時(shí)候，他們就是在用心聆聽(tīng)每一個(gè)人所說(shuō)的話，然后再把所有人說(shuō)出的話一一地分析總結(jié)，最后概括出一個(gè)最有效的觀點(diǎn)。為什么老板比員工更有智慧？這是因?yàn)槔习逭驹诒葐T工更高的位置上思考問(wèn)題，他們善于傾聽(tīng)員工說(shuō)出的每一句話。我們常說(shuō)：“沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)權(quán)?！崩习鍍A聽(tīng)每一個(gè)人發(fā)言的過(guò)程，就是他們的調(diào)查過(guò)程。老板比員工掌握了更多的信息，所以他們分析問(wèn)題的時(shí)候更深入，他們的發(fā)言也更具權(quán)威性，自然也就在員工的面前樹(shù)立了領(lǐng)袖的氣質(zhì)。
３．重視身邊的每一個(gè)人
世界上最動(dòng)聽(tīng)的聲音就是叫出別人的名字，作為領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，不要忽視任何一個(gè)從你身邊走過(guò)的人。世界是平等的，無(wú)論你的職位有多高，你都沒(méi)有資格輕視別人，要想讓別人尊重你，你就要先重視別人。就算你的交際圈再?gòu)V，你認(rèn)識(shí)的人也是有限的，所以要想讓別人對(duì)你產(chǎn)生好感，你首先要記住別人的名字。在一次偶遇中，如果你可以叫出一個(gè)自己不太熟悉的人的名字，這會(huì)讓對(duì)方立刻對(duì)你產(chǎn)生一種親近感。這個(gè)時(shí)候，對(duì)方也會(huì)因?yàn)槟銓?duì)他的重視，從而對(duì)你產(chǎn)生敬意和好感。重視身邊的每一個(gè)人，會(huì)讓你的人緣好起來(lái)，你的領(lǐng)袖氣質(zhì)也就逐漸地得到提升。
４．從大局的利益出發(fā)
處處為自己的利益著想，以自我為中心的人，就算真的有著領(lǐng)導(dǎo)的職位，也很難在別人心中留下領(lǐng)導(dǎo)者的形象。在考慮問(wèn)題的時(shí)候，把個(gè)人的利益放在一邊，從大局的利益出發(fā)，就會(huì)贏得越來(lái)越多的人的信任，從而增加你的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
先旁觀，然后細(xì)致地準(zhǔn)備
俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器?！?/p>
做一個(gè)千人之上的老板，享受著成功后富有的生活，這對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種極大的誘惑。但是，創(chuàng)業(yè)并不像想象中的那樣簡(jiǎn)單，而是需要你細(xì)致地做好各方面的準(zhǔn)備。所以，在創(chuàng)業(yè)之前，一定要讓自己具有一定的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。如果你只是摸著石頭過(guò)河，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，最終摔到河里淹死的可能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比你成功上岸的幾率大得多。
如果你真的想干出一番事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之前，無(wú)論怎樣細(xì)致的準(zhǔn)備都不算過(guò)分。打工的時(shí)候，你可以事事依靠領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題，最后總有老板扛著。但是，從你遞交辭職報(bào)告的那天起，你自己就是老板，是你員工心目中不倒的靠山，你可以想象一下自己的能力——能夠承擔(dān)得起嗎？創(chuàng)業(yè)雖然對(duì)你充滿了成功后的誘惑，但是失敗的危險(xiǎn)也是不容忽視的。在創(chuàng)業(yè)之前，一定要讓自己做一個(gè)優(yōu)秀的旁觀者，在觀望別人成功或者失敗的時(shí)候，要虛心總結(jié)別人失敗的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，為日后的創(chuàng)業(yè)做好充分的準(zhǔn)備。
Ｓ有一家自己的貿(mào)易公司，主要經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品。在他很小的時(shí)候就有自己做老板的夢(mèng)想。一次和父親一起去日本旅游，看到日本東京大大小小的商場(chǎng)櫥柜里擺滿了自己喜愛(ài)的電子游戲機(jī)，這個(gè)時(shí)候，他的夢(mèng)想開(kāi)始具體化，他告訴父親，自己長(zhǎng)大后一定要開(kāi)一個(gè)和日本人做生意的公司。
大學(xué)畢業(yè)之后，Ｓ如愿以償?shù)剡M(jìn)入了一家國(guó)內(nèi)知名的電子公司，但是令他失望的是，自己卻被安排在和所學(xué)專(zhuān)業(yè)毫不相干的財(cái)務(wù)部門(mén)。但是Ｓ認(rèn)為，既然自己喜歡這個(gè)公司，就應(yīng)該待在這里，只有堅(jiān)持，才能有機(jī)會(huì)找到適合自己的位置。
Ｓ心中始終藏著和日本人做生意的夢(mèng)想，所以他對(duì)日語(yǔ)有一種說(shuō)不出的親切感。在上高中的時(shí)候，他就開(kāi)始參加日語(yǔ)培訓(xùn)班；為了提升和日本人交流的能力，他在上學(xué)的時(shí)候，就兼職做過(guò)日本旅游團(tuán)的導(dǎo)游工作。在他進(jìn)入這家公司半年多的時(shí)候，公司接到了一大筆和日本人合作的生意，但是翻譯人員臨時(shí)出差，于是公司領(lǐng)導(dǎo)建議大家推薦一個(gè)精通日語(yǔ)的人負(fù)責(zé)和日本客戶交流。在公司中，Ｓ是公認(rèn)的“日語(yǔ)通”，這個(gè)重任也就理所當(dāng)然地落在了他的身上。經(jīng)過(guò)一周時(shí)間的溝通和交流，Ｓ終于成功地做成了這筆幾百萬(wàn)的生意，日方對(duì)Ｓ的表現(xiàn)相當(dāng)滿意，決定和這個(gè)公司長(zhǎng)期合作。于是，公司領(lǐng)導(dǎo)任命Ｓ為日本貿(mào)易部的客戶經(jīng)理。
Ｓ做了貿(mào)易部經(jīng)理之后，工作非常努力，公司中幾乎有１／３的生意都是由他來(lái)負(fù)責(zé)完成的。在業(yè)余時(shí)間，他開(kāi)始為自己的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。在公司工作了五年后，他就向公司遞交了辭職報(bào)告，并真誠(chéng)地告訴老板自己開(kāi)公司的想法。他離開(kāi)公司的時(shí)候，是老板親自為他餞行，并語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“我知道你早晚會(huì)自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司的，卻沒(méi)有想到會(huì)這么快，但是我們?nèi)匀皇鞘聵I(yè)上的合作伙伴，以后有什么需要幫忙的盡管說(shuō)出來(lái)?！爆F(xiàn)在的Ｓ雖然已經(jīng)獨(dú)立，創(chuàng)建了自己的貿(mào)易公司，但是仍然和原來(lái)的公司保持著密切的往來(lái)。
Ｓ正是因?yàn)橛凶约簞?chuàng)業(yè)當(dāng)老板的夢(mèng)想，所以在上學(xué)的時(shí)候，就開(kāi)始為自己的老板夢(mèng)做準(zhǔn)備。大學(xué)畢業(yè)之后，他也并沒(méi)有急于自己創(chuàng)業(yè)，而是進(jìn)入一家大型外貿(mào)公司，讓自己耐心地做一個(gè)“旁觀者”，用心地向他人學(xué)習(xí)企業(yè)管理的方法。正是因?yàn)椋訛樽约旱膭?chuàng)業(yè)做好了充分而細(xì)致的準(zhǔn)備工作，所以當(dāng)他自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，才少走了很多的彎路。
假若Ｓ在沒(méi)有積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，就開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，他成功創(chuàng)業(yè)的幾率就會(huì)小很多。所以說(shuō)，年輕人最好是先打工，后創(chuàng)業(yè)。當(dāng)你在為別人打工的時(shí)候，其實(shí)也是在為自己工作，是免費(fèi)向老板學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。只有你具備了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，才不至于會(huì)被跌得頭破血流。
對(duì)于一個(gè)沒(méi)有多少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的年輕人來(lái)說(shuō)，自己創(chuàng)業(yè)需要面對(duì)的艱辛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比你想象的多。先打工后創(chuàng)業(yè)，可以積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)，不僅可以使你了解公司運(yùn)營(yíng)的模式，同時(shí)也可以使你對(duì)社會(huì)有一些更深入的認(rèn)識(shí)，這一點(diǎn)對(duì)于那些剛剛步入社會(huì)的年輕人尤為重要。
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