１９８８年，老布什當(dāng)選美國總統(tǒng)，斯考克羅夫特順理成章成為了總統(tǒng)的國家安全事務(wù)助理，這時，他記起了那個反駁她的賴斯，于是就將其招致麾下，而且還向老布什推薦了她，這個時候，賴斯突然就從一個平凡的黑人成為了美國政壇的政治人物。進(jìn)入政壇后，賴斯的自信心有了很大的提高，而她的價值也日漸凸顯出來，那時候老布什非常欣賞賴斯的分析能力和判斷力，所以格外器重她，可以說賴斯開始迎來了人生的輝煌。
老布什的兒子小布什當(dāng)上總統(tǒng)后，老布什第一時間就將賴斯舉薦給了兒子，由于有老布什充當(dāng)介紹人，賴斯一時間聲名大振，而小布什也很快從眾多優(yōu)秀的跟隨者當(dāng)中選中了賴斯，將其任命為國務(wù)卿，此后，賴斯開始站在了人生的最高峰。后來在接受訪問的時候，賴斯特別感謝了斯考克羅夫特和老布什，因?yàn)檎怯捎谶@兩個人為自己提供了很好的平臺，才讓她受到了重視，并獲得了最終的成功。
賴斯如果沒有遇到斯考克羅夫特，如果沒有利用好這樣的平臺，那么即便她的能力再強(qiáng)，也不可能輕易走進(jìn)美國國家權(quán)力中心，不可能成為國務(wù)卿，也許她只是一個平凡的黑人女性。由此可見，好的平臺往往能夠決定我們?nèi)松母叨龋軌驇椭覀儚淖畈莞碾A層爬到生活的巔峰。所以我們一定要善于把握好機(jī)會，要善于尋找好的平臺，只要找準(zhǔn)了平臺，那么我們就能夠借助外力更加快捷地獲得成功。
你的每一個選擇，都是在為自己種下一粒命運(yùn)的種子
成功者往往有一個共同點(diǎn)，那就是他們都無一例外地做出了最正確的選擇，正是因?yàn)檫x擇了正確的方向和道路，他們才能夠在人生的道路上收獲更多的東西。無論是在生活上，還是工作當(dāng)中，他們都具有敏銳的判斷能力，都能夠有效做出最適合自己的選擇，所以最終也更容易獲得成功。有句廣告詞說：“你的選擇決定你的未來。”事實(shí)往往就是如此，好的選擇能夠造就好的結(jié)果，能夠?yàn)槌晒Υ蚝没A(chǔ)，而不好的選擇則埋下隱患，使人生更加曲折，使我們遭受最終的失利。
人生往往會遇到各種各樣的選擇，而每一個選擇實(shí)際上都指向了不同的目的，每一個選擇都可能會造成不一樣的結(jié)果，所以我們要合理利用每一次選擇的機(jī)會，要把握好每一次選擇的機(jī)會，盡量做出最合理的判斷。在愛情中，我們是選擇愛你的人，還是你愛的人；在人生的十字路口，我們是向左，還是向右；在情緒激動的時候，是一念天堂，還是一念地獄；在迷惑的時候，是堅持下去，還是換一種方法?？梢哉f每一種生活狀態(tài)都可能遇到選擇，我們要做的就是做出那些對自己最有利的決策。
尤其是在工作中，我們也要善于做選擇，要善于把握那些最有利于自己的選擇，而且這種選擇應(yīng)該具備長遠(yuǎn)的目光，要出于長遠(yuǎn)的考慮，不能夠只顧及暫時和眼前的利益。比爾蓋茨選擇了自主創(chuàng)業(yè)，而放棄了哈佛大學(xué)的深造，所以他成為了世界首富；馬云放棄翻譯社而選擇了互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，最終成就了阿里巴巴的商業(yè)帝國。而麥?zhǔn)闲值転榱藚^(qū)區(qū)２７０萬美元而放棄了麥當(dāng)勞，結(jié)果成就了克羅克的麥當(dāng)勞神話，則是一次非常失敗的選擇。正因?yàn)槿绱?，我們一定要好好做出每一次選擇，不能太過草率，不能太過任性，一定要進(jìn)行理性的觀察和分析，只有這樣，我們才能夠確保自己更有效地把握住選擇的機(jī)會。
埃里克森原本是硅谷一家科技公司的工程師，后來為了獲得更好的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展空間，他開始跳槽，而就在他離職的時候，蘋果公司、谷歌公司和諾基亞公司都向他拋出了橄欖枝，蘋果公司的總裁喬布斯更是向他親自發(fā)出了邀請信。事實(shí)上當(dāng)時的蘋果公司已經(jīng)開始復(fù)蘇了，尤其是在手機(jī)業(yè)務(wù)方面已經(jīng)開始嶄露頭角，而谷歌公司依然是當(dāng)時的香餑餑，不過埃里克森認(rèn)為諾基亞仍然是手機(jī)的巨頭，他覺得諾基亞一定會為自己提供更好的發(fā)展空間。
可是他的很多朋友都勸他不要進(jìn)入諾基亞公司，因?yàn)閺漠?dāng)時的發(fā)展情形來看，諾基亞雖然仍舊一家獨(dú)大，可是發(fā)展已經(jīng)遇到了瓶頸，而且也遭遇到了技術(shù)性的問題，將來一定會被時代發(fā)展的潮流所淹沒的。可是埃里克森沒有聽從這些聲音，反而堅持走進(jìn)了諾基亞公司，結(jié)果到了第二年，蘋果公司就依靠手機(jī)業(yè)務(wù)漸漸崛起，而等到蘋果公司出到ｉＰｈｏｎｅ４的時候，更是迅速成為了手機(jī)行業(yè)的引領(lǐng)者，而諾基亞則因?yàn)楣什阶苑?，被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后，業(yè)績?nèi)諠u下滑，并很快被一些電子公司超越，到了２０１３年，難以為繼的諾基亞公司幾乎瀕臨破產(chǎn)。
埃里克森一心想要做出一番事業(yè)，卻遭逢這樣的事情，變得心灰意冷，他可不想在一家被人兼并的公司打工，可事實(shí)上他和諾基亞公司的合同還有三年，而這三年，將是他人生中最難熬的日子。他非常后悔，如果當(dāng)初選擇了跟著喬布斯或者谷歌，那么現(xiàn)在的情形也許就完全不同了。
其實(shí)在工作中，我們也經(jīng)常遭遇類似的事情，在選擇工作或者老板的時候，草率地做出判斷，以至于之后發(fā)現(xiàn)自己的選擇根本就不合理。當(dāng)然這個世界上并沒有后悔藥，也沒有太多次重新選擇的機(jī)會，我們做出了選擇，往往就已經(jīng)給自己的未來生活埋下了一顆種子，至于這顆種子會長成什么樣，這就完全和自己當(dāng)初的選擇有關(guān)聯(lián)了。
佛家喜歡講因果，一切的果都是因?yàn)楫?dāng)初埋下的因，這個“因”很多時候就是一種選擇，我們選擇了不同的“因”，自然會結(jié)出不同的果，選擇了善因，自然得善果，選擇了惡因，就只能自吞苦果。一切其實(shí)都是自己造就的，我們做出了什么選擇，最終就要接受怎樣的結(jié)果，好與壞的關(guān)鍵就在于看你自己是如何把握生活的，看你是如何去做出判斷的。
所以對于每個人來說，如果想要讓自己的事業(yè)獲得突破，想要在工作中創(chuàng)造更大的業(yè)績，收獲更多的成功，那么在就業(yè)前一定要做出更為合理地選擇，要選擇好的老板，要選擇合適的工作，要選擇最合適的就業(yè)方式，要選擇合適的發(fā)展平臺。機(jī)會并非只有一次，但是每一次機(jī)會的把握都會對人生產(chǎn)生影響，因此只有謹(jǐn)慎合理地對待每一次的選擇，才能更好地為成功鋪路。
跟對老板，事業(yè)就成功了一半
你想要創(chuàng)業(yè)，就要把握好一個好的項目，如果你想要求職，就要找一個好的老板。很顯然，找一個對路的老板非常重要，而對于眾多的求職者而言，這的確算得上是金玉良言，因?yàn)樗腥硕济靼?，老板就是那個決定你人生的重要人物，選擇一個好老板實(shí)際上就是一項最合理的投資。
現(xiàn)如今，很多人都認(rèn)為員工是公司老板倚重的第一要素，只有擁有優(yōu)秀的員工，老板才能夠獲得成功，才能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績，不過事實(shí)上，想要成為一個好員工，想要成為一個優(yōu)秀的員工，同樣離不開好的老板。一個好的老板往往能夠?qū)T工的事業(yè)帶來很大的助力，能夠?yàn)楹脝T工提供更多的平臺和機(jī)會，還能夠起到非常好的領(lǐng)導(dǎo)作用。但凡事業(yè)獲得成功的員工，其背后都有一個好的老板，都有一個適合自己的老板。可以說選擇一個好的老板，你的事業(yè)也許就成功了一半。
１９６６年，年僅１６歲的保羅法塞拉去麥當(dāng)勞應(yīng)聘，經(jīng)過簡短的面試程序之后，年輕人如愿以償?shù)玫搅嗽邴湲?dāng)勞工作的機(jī)會。當(dāng)時的麥當(dāng)勞就已經(jīng)是世界最大的快餐連鎖集團(tuán)之一，所以很多人都將這樣的工作當(dāng)成非常難得的機(jī)會，法塞拉自然也是如此，更何況他還非常崇拜麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷克羅克，他希望自己有朝一日能夠成為克羅克這樣的偉大人物。
法塞拉作為一名新職員，為了確保自己能夠長期在這里工作，因此，他總是想辦法努力工作，盡量將所有的工作都順利完成。而這種積極性也引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，就連克羅克本人也在巡查的過程中開始關(guān)注這個勤勞的年輕人，而另外一位高層的大佬弗瑞德特納也非?？粗胤ㄈ木礃I(yè)姿態(tài)。
作為世界上最大快餐店的大佬級人物，克羅克和特納非常懂得關(guān)注市場和客戶，同時也注重員工的培養(yǎng)，他們也很愿意和員工們交流。正是因?yàn)檫@種特質(zhì)，才使得法塞拉能夠大膽地接近這兩位大佬，并且直接大膽地向?qū)Ψ角蠼?jīng)。通常來說，很少有領(lǐng)導(dǎo)會愿意和一個年輕的底層員工對話，可是克羅克和特納卻愿意傾囊相授，他們向法塞拉傳授了許多經(jīng)營管理方面的知識，法塞拉因此積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
一邊學(xué)習(xí)一邊努力工作的法塞拉很快就成長起來，成為了高層關(guān)注的培養(yǎng)對象，由于高層領(lǐng)導(dǎo)的幫助和扶持，法塞拉從一個最底層的員工漸漸成為了肩負(fù)紐約地區(qū)營運(yùn)大任的副總裁。在他的經(jīng)營管理之下，麥當(dāng)勞在紐約地區(qū)的營業(yè)額很快增長到６億美元，利潤則翻了四倍，這是一個銷售奇跡。不僅如此，他還總結(jié)出了麥當(dāng)勞成功經(jīng)營的七項原則，從而使得麥當(dāng)勞有了更為明確的發(fā)展規(guī)劃。
