人都有一種填補(bǔ)心理，比如看到一件事物有一些不完美的、殘缺的地方時(shí)，我們總想要去填充它，彌補(bǔ)它。因此，通常情況下，一名領(lǐng)導(dǎo)看到自己的員工存在有各種各樣的缺點(diǎn)、短處的時(shí)候，會(huì)非常焦躁，迫切想要把員工身上的所有缺陷都給補(bǔ)上，然后讓大家全都成為他自己想象中的樣子。

然而，“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，一個(gè)人不可能做到十全十美；所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，就不應(yīng)該去奢望、要求自己的員工能夠擁有你想要的所有才能。每個(gè)人都有自己的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)者要做的并不是讓員工將他的短處全都補(bǔ)長(zhǎng)，而是應(yīng)該做到充分地發(fā)揮員工的長(zhǎng)處。

李白說“天生我才必有用”，這句話一點(diǎn)都沒有錯(cuò)，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的長(zhǎng)處。而領(lǐng)導(dǎo)之所以可以成為領(lǐng)導(dǎo)，正是因?yàn)樗軌蚩吹絼e人身上的長(zhǎng)處，然后為我所用。員工身上有缺陷不重要，重要的是他的長(zhǎng)處正是領(lǐng)導(dǎo)者所需的，充分挖掘、發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，這才是真正的用人之道。

中國(guó)著名史學(xué)家司馬光在資治通鑒中曾經(jīng)說過：“夫人之材，各有所宜，雖周孔之材不能偏為人之所為，況其下乎？固當(dāng)就起所長(zhǎng)而用之?！贝嗽拰?duì)于管理來說猶如醍醐灌頂。人無完人，每個(gè)人都會(huì)有這樣那樣的短處，也會(huì)有這樣那樣的長(zhǎng)處。作為一個(gè)管理者，不應(yīng)該只把眼光緊盯在員工的短處上，而應(yīng)該“當(dāng)就其所長(zhǎng)而用之”。否則，你非但不能如愿利用一個(gè)人才，還會(huì)埋沒一個(gè)人才。

東漢獻(xiàn)帝建安五年（２００年），文韜武略冠絕一時(shí)的曹操曾經(jīng)下過一道求賢令，強(qiáng)調(diào)“唯才是舉”。在這里，曹操?gòu)?qiáng)調(diào)的是“才”，是能夠?yàn)槲宜玫摹安拧保@才是領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的事情。沒有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在招人的時(shí)候說“不要有什么什么樣缺點(diǎn)的人”，而通常是說“需要什么什么樣的人才”。這正是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)考慮到企業(yè)的發(fā)展而做出的正確選擇。

美國(guó)總統(tǒng)林肯在用人之道上，與曹操“唯才是舉”的理念有著異曲同工之妙。美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，有一名非常有名的將軍，名叫格蘭特。這個(gè)人軍事才能過人，但是卻有一個(gè)大毛病——好酒貪杯。其實(shí)，這個(gè)缺點(diǎn)對(duì)一個(gè)軍事領(lǐng)導(dǎo)者來說還是有一些影響的。林肯也知道這個(gè)缺點(diǎn)不好，不過他更看重格蘭特的軍事領(lǐng)導(dǎo)才能。所以，最后林肯在眾多人的反對(duì)聲中，毅然決然地選擇任用、重用格蘭特，并且還笑著對(duì)那些反對(duì)他的人說：“你們說他有愛喝酒的毛病，我并不知道，如果知道我還要送一箱好酒給他呢！”

就這樣，林肯選擇忽視格蘭特的缺點(diǎn)，去肯定發(fā)揮他的長(zhǎng)處。果不其然，格蘭特上任之后，將他的軍事才能充分發(fā)揮，迅速扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局。不久，北方軍隊(duì)很快就打敗了南方軍隊(duì)，結(jié)束了南北戰(zhàn)爭(zhēng)。

發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，利用他人的長(zhǎng)處，并不是太難的事情，考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的魄力和眼光。有句話叫作“垃圾是放錯(cuò)地方的財(cái)富”，雖然每個(gè)人都有短處，但是如果能夠把一個(gè)人的短處用好了，那同樣也是一種本事。

一位紡織廠的劉廠長(zhǎng)，就非常善于用人之短。在他的廠子里，小張這個(gè)人遇事喜歡鉆牛角尖，劉廠長(zhǎng)就安排他去當(dāng)質(zhì)量檢查員；而小李這個(gè)人缺點(diǎn)是頭腦呆板，于是劉廠長(zhǎng)就安排他去做考勤；脾氣犟的、爭(zhēng)強(qiáng)好勝的就被安排去當(dāng)攻堅(jiān)突擊隊(duì)長(zhǎng)；辦事情婆婆媽媽的被安排去抓勞保；能言善辯的就被安排做公關(guān)接待。

不得不說，這位劉廠長(zhǎng)是一位極為有智慧的領(lǐng)導(dǎo)。人的短處，如果換個(gè)環(huán)境，就會(huì)成為一種長(zhǎng)處。如何定義一個(gè)人的長(zhǎng)處，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，這靠的是領(lǐng)導(dǎo)的聰慧。變短為長(zhǎng)，善用長(zhǎng)處，這才是有智慧的管理者。

管理心理學(xué)啟示

世界上只有混亂的管理，絕沒有一無是處的人。世界上沒有完美的全才，只有適合某項(xiàng)工作崗位的偏才，甚至是怪才。物盡所能，人盡其才，這才是管理的好方法。如果領(lǐng)導(dǎo)只著眼在員工的短板上，而忽略了員工的長(zhǎng)處，那么將會(huì)嚴(yán)重打擊員工的自信心和自尊心，即便對(duì)方有一百分的才能，最終也只會(huì)發(fā)揮不到一半。

人人都有缺點(diǎn)，這不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠全部改變的事實(shí)?；ㄔ俣嗟臅r(shí)間去糾結(jié)員工的短處，對(duì)企業(yè)發(fā)展來說也是于事無補(bǔ)，并且浪費(fèi)金錢和精力。而員工真正能夠創(chuàng)造價(jià)值的是他的長(zhǎng)處。所以，發(fā)揮員工所長(zhǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)者用人的關(guān)鍵。