203讓員工參與,給員工“主人翁”意識(shí)
作為企業(yè)管理者,你的任務(wù)不是處處管著、處處監(jiān)視員工,而是建立一個(gè)能讓每個(gè)人都成為人才的制度,讓員工自發(fā)地參與到?jīng)Q策和管理中來(lái),這樣他們的主人翁意識(shí)才能被激發(fā)出來(lái),他們才會(huì)像對(duì)待自己的事業(yè)一樣對(duì)待工作。
在很多企業(yè),管理者是當(dāng)之無(wú)愧的決策者,下屬是單純的執(zhí)行者,這已經(jīng)是企業(yè)中兩種習(xí)以為常的現(xiàn)象。這樣就很容易出現(xiàn)一個(gè)問題:管理者的決策很容易缺乏對(duì)事實(shí)的了解,因……