故事起源于博客教父方興東和好友馬云２０１４年７月的一次喝茶聊天，談話期間，馬云認(rèn)為無論騰訊或者百度，在戰(zhàn)略上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于阿里。他思考的更多是如何超越谷歌和蘋果，超越美國(guó)商業(yè)企業(yè)所能達(dá)到的高度，超越一直統(tǒng)治這個(gè)時(shí)代的美國(guó)商業(yè)思想！我來給大家解釋一下馬云是直言不諱還是話中有話。
（一）阿里是航母，騰訊的微信不過是艦載機(jī)。
此話體現(xiàn)了馬云在全球戰(zhàn)略、商業(yè)思想超前的維度，也表明了阿里未來的世界格局，是同谷歌、蘋果形成世界之三國(guó)格局，這又是馬云的下一個(gè)千億級(jí)市值目標(biāo)。阿里在電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、云計(jì)算、物流等領(lǐng)域都有令其他巨頭可望而不可即的成績(jī)，騰訊在社交領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，而其他方面均不及阿里強(qiáng)大，甚至阿里要在社交領(lǐng)域蠶食騰訊的份額，騰訊的微信并沒有像預(yù)想的那樣實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，而阿里卻已經(jīng)憑借電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)現(xiàn)神話般的變現(xiàn)，這得力于阿里的十拿九穩(wěn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，阿里神話般的發(fā)展與馬云的戰(zhàn)略決策不無關(guān)聯(lián)，免費(fèi)策略完勝易趣，“雙十一”節(jié)節(jié)攀升，余額寶半年時(shí)間狂攬２５００億人民幣。顯然，馬云是一個(gè)戰(zhàn)略家。
（二）今天，如果百度沒有搜索，百度會(huì)怎么樣？如果騰訊沒有微信，騰訊會(huì)怎么樣？今天阿里如果沒有淘寶，阿里會(huì)怎么樣？百度和騰訊如果沒有搜索和微信，就完了。而阿里的今天已經(jīng)不僅僅是淘寶。
馬云這句話的意思是說，百度、騰訊你們就憑著一只拳頭想跟我斗，單拳難敵四手，沒門！
在業(yè)務(wù)層面，百度有搜索，騰訊有微信，阿里有淘寶、天貓、支付寶、余額寶等等。在市值層面，阿里的市值也是騰訊和百度的總和，且不含支付寶等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，阿里是一個(gè)體量龐大的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)，騰訊和百度的市值顯然顯得比較單薄，阿里早已不把自己當(dāng)成ＢＡＴ中的一個(gè)成員。
（三）阿里８年前、１０年前，是杭州師范大學(xué)這幫人在做，這三五年，以浙大這幫人作為主體，未來５年到１０年，我們至少是北大、清華，包括斯坦福。我們現(xiàn)在有點(diǎn)像國(guó)家級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)，像韓國(guó)的三星，美國(guó)的蘋果，德國(guó)的奔馳，都是國(guó)家級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)，是全球人才的競(jìng)爭(zhēng)。
馬云的野心是要把阿里做成中國(guó)的國(guó)家級(jí)企業(yè)，不僅僅是中國(guó)第一，他要向世界看齊，不僅僅要代表中國(guó)參與世界性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而且在人才戰(zhàn)略上是精益求精，吸引頂尖級(jí)人才，打造一流的世界企業(yè)。毫無疑問，馬云要做中國(guó)的阿里，即將進(jìn)入同世界級(jí)大企競(jìng)爭(zhēng)的洪流之中。馬云的戰(zhàn)略眼光瞄準(zhǔn)了世界最偉大的企業(yè)，要同他們同臺(tái)舞蹈，再塑新的阿里。
（四）馬云提出了兩個(gè)“悲劇說”：“京東悲劇說”，“商業(yè)思想悲劇說”。
京東將來會(huì)成為悲劇，這個(gè)悲劇，我第一天就提醒大家，不是我比他強(qiáng)，而是方向性的問題，這是沒辦法的。你知道京東現(xiàn)在多少人嗎？京東五萬人！阿里巴巴是慢慢長(zhǎng)起來的，我現(xiàn)在才兩萬多人……所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時(shí)候自己死了賴上我們。
馬云的京東“悲劇說”毋庸置疑引發(fā)了口水戰(zhàn)，馬云是在指出京東式Ｂ２Ｃ自營(yíng)商業(yè)模式的缺陷：“過重”和可擴(kuò)展性問題。但是也并不會(huì)像馬云說的那么可怕，京東模式是做不大，但是小而美、人工智能機(jī)器人導(dǎo)購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)將是阿里的軟肋，淘寶和天貓大而全的模式已經(jīng)逐漸在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被邊緣化，碎片化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量不再為王，而是體驗(yàn)為王、場(chǎng)景為王、分享為王，相反和其呼應(yīng)的小而美的商業(yè)模式才是未來電商的主流和趨勢(shì)。傻子都明白，馬云意在肯定阿里的商業(yè)模式。
“有時(shí)候覺得跟他們（意見領(lǐng)袖）這些人活在同時(shí)代真是很悲劇。１５０年后，人們看當(dāng)時(shí)的商業(yè)思想是按照他們現(xiàn)在的寫法，就完全不對(duì)，錯(cuò)就錯(cuò)在完全想當(dāng)然?！?/p>
馬云不喜歡意見領(lǐng)袖，因?yàn)樵绨炎约寒?dāng)成了意見領(lǐng)袖，認(rèn)為自己的思想、戰(zhàn)略、眼光是凌駕于這些意見領(lǐng)袖之上的，是對(duì)意見領(lǐng)袖的不滿，對(duì)當(dāng)今意見領(lǐng)袖的浮華和不作為表示批判，也真實(shí)的反映了馬云與意見領(lǐng)袖之間的心理反差和內(nèi)心的無奈和苦痛，言外之意是：我才能夠代表意見領(lǐng)袖。
（五）“我是商人，我不想玩政治，我不想當(dāng)官。這世界上人們最通用的信仰就是錢。”
這是馬云“商業(yè)思想悲劇說”的核心思想：一切的商業(yè)行為最終目的都是變成赤裸裸的金錢裝在你的口袋里。對(duì)商人來說，世界上最通用的信仰就是錢。這也許就是阿里雙十一、余額寶、娛樂寶等阿里神器迅速造富的最根本性原因，也只有像浙商馬云這樣的睿智和戰(zhàn)略才能夠一宿之間，一騎絕塵。
（六）投資新浪微博，是因?yàn)槲⒉?duì)中國(guó)社會(huì)有很大的貢獻(xiàn)。投資它是支持它，但收購(gòu)是另一回事。
投資微博是支持微博為中國(guó)的貢獻(xiàn)，更重要的是微博為阿里在移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型立下了功勞，得以同微信爭(zhēng)取移動(dòng)互聯(lián)的船票，不收購(gòu)微博是因?yàn)榘⒗锩襟w的軟肋，雖然阿里是一艘航空母艦，但也根本駕馭不了一個(gè)社交媒體，只有門戶之王新浪才有這個(gè)能力駕馭。馬云插足微博既有力地遏制了微信的發(fā)展，也保持了微博在老牌門戶新浪的運(yùn)作下注入必需的援助。
（七）所以雅虎中國(guó)的收購(gòu)是中國(guó)，應(yīng)該說全球華人有史以來最漂亮的收購(gòu)，我收購(gòu)了以后，看清楚了西方企業(yè)怎么運(yùn)作。沒有雅虎，根本不知道世界格局這么大，有多少人真正知道雅虎是怎么輸給谷歌？阿里和雅虎的合作，別人認(rèn)為是最臭的臭棋，其實(shí)這是阿里最漂亮的。
雅虎中國(guó)雖然失敗了，但是阿里卻從其經(jīng)歷中學(xué)到了西方企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)錢花的值。馬云也只好自我安慰了，這也正是阿里不敢收購(gòu)微博的原因，因?yàn)檠呕⒁咽乔败囍b。自我安慰最好的方法就是把最臭說成最漂亮，這也是掩飾失敗的最好方法。
（八）大家都沒看到，阿里最大的是云計(jì)算。今天的谷歌云計(jì)算能力比我們強(qiáng)，但它不開放，它第一天不開放，從此就開放不了。它要開放，技術(shù)不如我們，這就是問題。雖然亞馬遜開放，但技術(shù)不如我們，谷歌技術(shù)比我們強(qiáng)，但開放不如我們。
馬云已經(jīng)把阿里同谷歌和亞馬遜相比較了，這就是阿里即將迎來的新格局，跳出ＢＡＴ的范圍到了大西洋彼岸還不忘數(shù)落一下谷歌和亞馬遜，谷歌和亞馬遜再好都不如阿里好，這就是中國(guó)馬云的自信力，在這里讓我們?yōu)轳R云鼓掌。方同馬談話透露阿里的下一步戰(zhàn)略是超越蘋果和谷歌，我暫且稱之為ＡＧＡ，這將是阿里走向世界的一個(gè)重要舞臺(tái)。
（九）阿里的迅速崛起必將帶來更多人的不適應(yīng)。不但業(yè)界需要很長(zhǎng)時(shí)間來適應(yīng)，傳統(tǒng)的浙商和阿里所在的杭州，需要更長(zhǎng)的時(shí)間適應(yīng)。
這一句話再次透露了馬云前瞻性的戰(zhàn)略思想和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，阿里的運(yùn)作戰(zhàn)略超乎我們的想象，他還會(huì)隨時(shí)爆發(fā)像雙十一、余額寶那樣的神話，隨著支付寶公測(cè)的花唄、芝麻信用分，阿里近期在信用市場(chǎng)又要從第三方身上抽一次鮮血，勢(shì)必再造一個(gè)神話，農(nóng)村電商的普及等甚至都將再造更多的阿里，所有這一切馬云認(rèn)為都會(huì)讓所有人，不僅僅是杭州來不及適應(yīng)，而決定這一切的只有兩個(gè)字：戰(zhàn)略。
