在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如何管理員工，使員工的工作績(jī)效與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)保持一致？董明珠認(rèn)為，公正、公平、客觀的績(jī)效考核發(fā)揮著很大的作用。它能激勵(lì)員工的工作熱情，并使員工與企業(yè)共同發(fā)展壯大。
在企業(yè)內(nèi)部，本著以人為本的理念，董明珠加強(qiáng)了制度建設(shè)，力求做到人人平等。比如，一方面，格力打通了崗位上升的通道，形成了一線員工培訓(xùn)發(fā)展“四部曲”。從社會(huì)人到合格一線員工，從一線員工成長(zhǎng)為技能工，由技能工成長(zhǎng)……
您目前閱讀的是天下書盟小說(shuō)網(wǎng)官方授權(quán)作品董明珠的資本的6.建立“能者上，庸者下”的激勵(lì)考核制度，是由簽約作家蘇琴所著的原創(chuàng)人物傳記，董明珠的資本最新章節(jié)已更新，感謝您對(duì)蘇琴作品的支持，更多優(yōu)秀原創(chuàng)小說(shuō)請(qǐng)關(guān)注天下書盟小說(shuō)網(wǎng)！
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