馬化騰曾在向廣大合作伙伴發(fā)出的公開信中談到自己對創(chuàng)新的看法。他認為創(chuàng)新并非刻意為之，而是充滿可能性、多樣性的生物型組織的必然產(chǎn)物。馬化騰說：“創(chuàng)意、研發(fā)其實不是創(chuàng)新的源頭。如果一個企業(yè)已經(jīng)成為生態(tài)型企業(yè)，開放協(xié)作度、進化度、冗余度、速度、需求度都比較高，創(chuàng)新就會從灰度空間源源不斷涌出。從這個意義上講，創(chuàng)新不是原因，而是結果；創(chuàng)新不是源頭，而是產(chǎn)物?！?/p>

2016年3月1日，微信提現(xiàn)進入收費時代。微信向用戶收取的提現(xiàn)費率為0.1%，而微信需要支付給銀行的手續(xù)費率平均高于0.1%，這些成本一直都由微信支付承擔。馬化騰表示，基于微信支付的每一筆交易，只要從銀行卡扣款，不論金額大小，銀行都要向微信支付收取交易手續(xù)費，隨著微信支付用戶量和交易量逐步升高，成本壓力也越來越大，此次調整也希望能補貼一部分巨額成本。

當有人問起微信為什么收費時，馬化騰回應說：“都是被逼的!”但究其根本，這也是時代發(fā)展的必然產(chǎn)物即“創(chuàng)新”。有關人士指出，因為從長遠角度來看，騰訊最大的目的就是為了讓用戶在微信場景中形成消費閉環(huán)。前期微信始終發(fā)力于支付場景，不斷豐富其線下、線上的支付場景。仔細想一想，如果用戶可以將微信零錢包中的資金直接用于消費或者投資，就無須提現(xiàn)，也就不會受到提現(xiàn)收費新政的影響。從這個角度站在微信的立場來看，這次收費政策調整既能減少成本壓力，又能促進場景消費，好處的確比較明顯。

認真分析一下知名企業(yè)的每一次創(chuàng)新，我們就會驚訝地發(fā)現(xiàn)，無論是產(chǎn)品的研發(fā)，還是在此基礎上的創(chuàng)新都是為了滿足、方便我們的生活。因為我們夜晚看不見東西，電燈才被發(fā)明出來；因為路途太遠我們走路無法達到，汽車、火車、飛機被發(fā)明了出來；因為我們無法和遠方的人即時通信，包括手機在內的好多通信產(chǎn)品被發(fā)明了出來?？梢哉f創(chuàng)新并非刻意為之，甚至可以說成是被“逼”出來的。

阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云說過：“我們的每一次創(chuàng)新，換句話說，都是為了活下去，然后被形勢所迫，越搞越大。所以今天告訴大家，絕不是因為我們很聰明，看到了未來怎么做，而是我們看到了市場需求。我們自己有這個壓力，我們必須渡過這些難關。”馬云在接受采訪時坦言不能給出創(chuàng)新的定義，因為創(chuàng)新不是設計出來的。而他自己的一次次創(chuàng)新經(jīng)歷也是被“逼”出來的。創(chuàng)新絕對不是提前就設計好的。

我們現(xiàn)在熟知的支付寶，現(xiàn)在看來也是一個很成功的創(chuàng)新，但在馬云這里，也是被“逼”出來的。據(jù)馬云回憶當年，淘寶做得很熱鬧，但是沒辦法交易，中國的網(wǎng)上誠信現(xiàn)狀倒逼我們必須解決支付的問題。聽一位領導人講：“什么讓你創(chuàng)新和做出對未來的決定？是使命?！彼晕腋嬖V同事們，我們做“支付寶”到今天為止，我從來不談“模式的創(chuàng)新”，因為我無法在我旗下每個公司創(chuàng)業(yè)第一天就規(guī)劃給它成型的樣式。我覺得我們的模式是“需求”出來的：根據(jù)客戶需要來調整自己，甚至他要什么，我們就調整成怎樣。

現(xiàn)在我們知道了，企業(yè)的每一次創(chuàng)新，都是為了更好地適應不斷變化的市場，然后被形勢所迫。有些創(chuàng)新絕不是因為企業(yè)很有預見性，看到了未來怎么做，而是企業(yè)先看到了市場需求，自身有這個壓力，必須渡過這些難關，結果產(chǎn)生了創(chuàng)新，創(chuàng)新并非刻意為之。

2015年11月，360公司創(chuàng)始人周鴻祎在世界互聯(lián)網(wǎng)大會·烏鎮(zhèn)峰會也說過創(chuàng)新都是被逼出來的。當時他說：“長期以來，中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有些過度競爭與惡意競爭。這種環(huán)境雖然不好，但也同時逼著中國的互聯(lián)網(wǎng)加速升級。人的創(chuàng)新都是被逼出來的，很多人走投無路就創(chuàng)新，就產(chǎn)生新的商業(yè)模式了?！?/p>

創(chuàng)新是被逼出來的，反過來說被逼出來的不一定會出現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。那些在市場激烈的競爭中倒下的企業(yè)何止千千萬萬，像發(fā)展后期長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片、滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品市場份額和壟斷地位、短視戰(zhàn)略聯(lián)盟的柯達公司和后期想憑借品牌和硬件質量力保江山而不勇于創(chuàng)新的諾基亞等大牌公司，正是吃了不及時跟進市場創(chuàng)新的敗仗。比爾·蓋茨接受美國《閱讀》周刊采訪時說：“一個企業(yè)只有創(chuàng)新才能生存，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，只有創(chuàng)新才能成功?！奔词蛊髽I(yè)再能承受壓力也會被市場所淘汰，不去創(chuàng)新也就無法生存下去。