2015年，任正非在接受采訪時說：“華為人其實也很浮躁。但我們只對一個簡單的目標浮躁。十幾萬人，幾十年只對著一個目標前進，就走到世界前列了?！?/p>
不得不說，歷史上出現(xiàn)的每一個偉大的領導者都是一個夢想家，他們在做某件事之前都會有明確的目標，并且擁有想要實現(xiàn)這個目標的熾烈欲望。在生活中，目標的重要性或許大家都知道，但是在現(xiàn)實中的很多誘惑前面，人們往往忘了如何更好地去追求目標。
任正非曾在內(nèi)部會議上給員工們講了這樣一個故事。父親帶著三個兒子扛著獵槍到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親揮了揮手，把三個兒子招呼過來，用手指著這片草原向三個兒子發(fā)問：“你們看到了什么呢？”大兒子回答道：“我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。”父親搖搖頭說：“不對。”老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原?！备赣H又搖搖頭說：“也不對?！崩先幕卮鸷芎唵危挥幸痪湓挘骸拔抑豢吹搅艘巴谩！边@時父親才說：“你答對了?！比握峭ㄟ^故事的本質(zhì)說明做事要有明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現(xiàn)目標的道路上少走彎路。任正非說，一旦戰(zhàn)略方向及布局確定后，我們要堅定不移地前進，絕不動搖，毫不猶豫。
事實上，漫無目標或目標過多，都會阻礙一個企業(yè)的前進，而實現(xiàn)自己心中所想，如果方向太朦朧，最終也可能會導致你一事無成。一個企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，更要讓員工知曉，并為之而奮斗。同樣，對于員工來說，每項任務都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業(yè)實際，目標過高會適得其反，目標太低會停滯不前，往往跳一跳會夠得著的目標更能激發(fā)員工的積極性。
當年華為剛剛成立的時候，任正非靠2萬塊錢代理交換機起家，其地位在如今就像一個二道販子。但就是在這種情況下，有一天任正非跟他所有的員工說，將來有一天，你們買房子的時候啊，一定要買帶大陽臺的!
員工都很奇怪，不禁問到：任總，干嗎??？我們能不能買上房子還不一定呢，你還要我們挑大陽臺，啥意思？
任正非說，將來有一天，你們在華為掙的錢會很多，需要用麻袋裝，需要經(jīng)常拿到陽臺上去曬曬，不然會發(fā)霉的!
員工聽了都充滿干勁，在工作中也更加賣力，因為這些員工都想著買大陽臺的房子呢!
管理大師德魯克教授認為：目標管理到部門，績效管理到個人，過程控制保結(jié)果?？冃Ч芾淼穆鋵嵆潭仁瞧髽I(yè)目標管理的核心內(nèi)容，也是最難的部分。這一點，華為的研發(fā)部門的績效管理可以說是企業(yè)中的標桿。
現(xiàn)實中很多經(jīng)營不善的企業(yè)家或許都會思考一個問題，自己的企業(yè)人員流失很厲害，如何才能留住人才？其實你不妨試著問自己：如果僅僅是想著做一個三五十人的小企業(yè)，賺些錢讓自己成為一個富人，卻不為員工做考慮的話，員工干嗎要留下來呢？
任正非說，華為的員工，將來要買帶大陽臺的房子。如果有一天你的員工也跑來問你：老板，我什么時候也能買上自己的房子？你一拍桌子：你買個頭啊!一個月開這么點錢你去哪買？當你說出這樣的話來，員工還會跟著你干嗎？人活著，就是為了一個目標，就是為了一個未來，當你不能給員工一個未來的時候，他當然要自己去創(chuàng)造。當你不能給員工一個未來的時候，你把他們留下來干嗎呢？所以，做企業(yè)，一定要把目標和動力置于員工的內(nèi)心深處。
1908年，福特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車——T型車，為“裝在汽車輪上的美國”立下了不朽功勛，世界汽車工業(yè)革命就此開始。在那5年之后，福特發(fā)明了現(xiàn)代工業(yè)革命史上具有里程碑意義的流水裝配線，奠定了大規(guī)模生產(chǎn)方式的基礎。福特基于“為全世界大多數(shù)人造車”的理想，造就了千千萬萬的有車階級，使T型車的足跡遍布世界每個角落，亨利·福特也被尊稱為“為世界裝上輪子的人”。在此后一個多世紀的發(fā)展中，福特汽車成為世界四大汽車集團公司之一。1999年，《財富》雜志將福特評選為“二十世紀商業(yè)巨人”，以表彰他和福特汽車公司對人類工業(yè)發(fā)展所做出的杰出貢獻。
關于普及汽車的目標，福特先生還有一段非常浪漫的描述：“我將為一個偉大的目標建造每一輛汽車……它要很便宜，使得那些沒有很高收入的人也能買得起，從而使他們能與家庭一起分享上帝賜予我們的快樂時光……那時每個人都能購買，每一個人都能擁有，馬車將會從公路上消失，有車將會變成一件理所當然的事……為此我們要讓大量的工人在更好的收入下工作?！?/p>
它確實是一個“偉大的目標”，但是，員工能夠由此看出未來自己的公司，包括未來的自己是什么樣的嗎？不能?？墒?，從福特先生的描述中，員工卻能看出，普及汽車之后，客戶是什么樣子的，而這也正是福特公司存在的價值和意義。
你的企業(yè)是干什么的，你的企業(yè)能給你帶來什么？很多員工對此都不是真的很在意。有時候，員工真正在意的是我們企業(yè)有沒有遠大的目標，并且依靠自己的努力能否去實現(xiàn)它？這種對于追求目標的信念是超越金錢之上的，也是一家公司是否有“魂”的體現(xiàn)。目標可以延續(xù)上百年，甚至上千年，對于很多人來說，它或許可能永遠無法達到，但是，卻一直在那里，指引人們不斷地朝這個方向去努力，去追尋。
