史玉柱的巨人大廈是本不應(yīng)存在的大樓，原來只想蓋一座氣派的辦公大樓，以當(dāng)年巨人的實(shí)力是綽綽有余的，卻偏偏要去爭什么“第一高樓”，結(jié)果導(dǎo)致投入資金越來越大，并且巨人本以電腦起家，卻要經(jīng)營地產(chǎn)、服裝、保健品等十幾種行業(yè)，實(shí)屬做了太多不該做的事。正如史玉柱所說：“假若‘巨人’當(dāng)時(shí)不去蓋樓的話，光靠腦黃金、巨人漢卡、筆記本電腦等，它也死不了，也不會(huì)一下子陷入這么大的困境?！?/p>

史玉柱后來自述：“一個(gè)企業(yè)真正步入困境很少是因?yàn)楣芾聿簧啤⑵髽I(yè)操作的問題，給企業(yè)造成損失最大的問題是企業(yè)做了不該做的事，不該投資去投資。國外企業(yè)投資都是經(jīng)過大量論證，而且只占總投資的百分之幾，不然就會(huì)給企業(yè)造成周轉(zhuǎn)不靈的狀態(tài)。如果員工或干部一半心術(shù)不正在吃回扣等，實(shí)際上總量很有限，一年內(nèi)耗加起來幾百萬，了不起上千萬，但如果一個(gè)錯(cuò)誤的投資下去，比幾個(gè)億浪費(fèi)還大。”

人最重要的是方向選擇，企業(yè)也是如此。從某種程度上來說企業(yè)的成與敗就在于往什么方向走。優(yōu)秀的企業(yè)家與普通員工的重要區(qū)別在于：他們懂得什么是企業(yè)該做的，什么是企業(yè)不該做的，這世界上賺錢的道路千千萬，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有錢有能力了，還要更進(jìn)一步，怎么走這一步是至關(guān)重要的。

20世紀(jì)80年代，中國內(nèi)地出現(xiàn)了一個(gè)非常強(qiáng)勢的洗衣粉品牌，叫“活力28”，剛一上市就幾乎橫掃市場，他們第一個(gè)提出了無泡沫洗衣概念，成為第一個(gè)在央視投放廣告的洗衣粉品牌，第一個(gè)把廣告牌豎立在香港……在這種背景下，“活力28”開始擴(kuò)張了，他們開始涉足肥皂、洗潔精、洗衣膏等產(chǎn)品，甚至殺蟲劑、純凈水等都有所涉獵?？陀^地說，開發(fā)新產(chǎn)品并無不妥之處，企業(yè)總是要向前發(fā)展的，但是在根本沒有做好市場調(diào)研的情況下，就盲目地涉獵自己不熟悉的領(lǐng)域，“活力28”的新產(chǎn)品根本賣不出去，成為了企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，最終在外鄉(xiāng)遭遇水土不服，回到內(nèi)地市場后，只剩下一個(gè)空殼。

常言道，術(shù)業(yè)有專攻。一個(gè)企業(yè)實(shí)力再雄厚也終究是能力有限，尤其是跨領(lǐng)域項(xiàng)目更是不占據(jù)任何優(yōu)勢。在這種情況下，企業(yè)若想擴(kuò)張必須要做好萬全的準(zhǔn)備。1993年，美國最大的女裝制造商克萊博恩公司開始利潤縮小，股價(jià)下跌，要知道克萊博恩公司年?duì)I業(yè)額曾高達(dá)27億美元。原因很簡單，該公司從原先針對職業(yè)婦女的合乎時(shí)尚的衣著，一下子擴(kuò)充到大尺碼服飾、小尺碼服飾、配飾、化妝品、男士服裝等。這樣，克萊博恩也面臨了過度多元化經(jīng)營的問題。該公司的經(jīng)理人開始無法掌握核心產(chǎn)品，而大量不符合市場需求的產(chǎn)品，促使不少客戶移情別戀，公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。

邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》中提出企業(yè)最重要的是要學(xué)會(huì)舍棄，不能滿把抓，放棄也是一種勇敢、一種王氣?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O生活服務(wù)非?；鸨恰L(fēng)口之上，不是所有的豬都會(huì)被吹起，企業(yè)做自己不擅長、不喜歡的事情，其實(shí)是對團(tuán)隊(duì)和投資者不負(fù)責(zé)。

阿迪達(dá)斯是生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的大型跨國企業(yè)，杰西·歐文穿著阿迪達(dá)斯跑鞋奪取第十一屆奧運(yùn)會(huì)百米金牌，阿迪達(dá)斯自此聲名鵲起，在世界各地大批建立分公司，并涉足許多新的領(lǐng)域，全球市場覆蓋率很快達(dá)80％以上。美國的鮑爾曼利用阿迪達(dá)斯一再擴(kuò)張市場的機(jī)遇，潛心研究其生產(chǎn)經(jīng)營特色，并抓住全球跑步健身熱興起的時(shí)機(jī)，全盤效仿阿迪達(dá)斯的生產(chǎn)和經(jīng)營方式，依靠產(chǎn)品的新穎和質(zhì)量，很快在體育界打響了牌號(hào)。

而阿迪達(dá)斯公司由于攤子大、戰(zhàn)線長，產(chǎn)品不能適應(yīng)各層次消費(fèi)的弱點(diǎn)越來越明顯，此時(shí)其管理、經(jīng)驗(yàn)跟不上，且人的素質(zhì)也跟不上迅速膨脹的需要，使企業(yè)陷入了債務(wù)纏身、舉步艱難的困境，從而被擠下了盟主的寶座。

一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到有所取舍，沒有取舍將使企業(yè)在道路中迷失方向，會(huì)因?yàn)槎嘣?jīng)營而走上彎路。這里也并不是否定多元化經(jīng)營，有很多企業(yè)能夠把多元化經(jīng)營做得出色，是因?yàn)樗麄儗ψ约河谐渥愕呐袛?，有良好的?zhǔn)備，一步步試水才把多元化經(jīng)營做起來。當(dāng)面對不該做的項(xiàng)目時(shí)企業(yè)家應(yīng)該有說“不”的勇氣。