史玉柱談到創(chuàng)業(yè)方向時(shí)指出：“我覺(jué)得能少干一件就少干一件，不但不要多元化，而且創(chuàng)業(yè)的時(shí)候最好主攻一個(gè)方向，要做就做一個(gè)產(chǎn)品。你要做這個(gè)產(chǎn)品還不能說(shuō)平均用力，一定要把你的核心競(jìng)爭(zhēng)力那一點(diǎn)用足。你想干的事越多，你失敗得越快。”

史玉柱繼續(xù)分析道：“我看得太多了，只要違背這個(gè)規(guī)律的，今天見(jiàn)了這個(gè)想做這個(gè)，明天又想做另外一個(gè)，后天一問(wèn)，他總共在做三個(gè)。再過(guò)一年問(wèn)他，啥都做不成了，因?yàn)樗呀?jīng)破產(chǎn)了。但是如果他堅(jiān)定不移地就是聚焦到一點(diǎn)上面，做一個(gè)產(chǎn)品，把這個(gè)產(chǎn)品做到極致，所有的團(tuán)隊(duì)、人力、財(cái)力、物力，全部押到這個(gè)上面，這種成功的概率比其他的要大很多?！?/p>

的確，曾經(jīng)的巨人就是史玉柱口中的類(lèi)型，在主體業(yè)務(wù)還未站穩(wěn)之時(shí)便開(kāi)始了新的業(yè)務(wù)，而且是跨行業(yè)的，所以失敗是在所難免的。在受到教訓(xùn)后的史玉柱，靠著腦白金卷土重來(lái)，很長(zhǎng)時(shí)間后才走上網(wǎng)游的道路，并且也只專(zhuān)做網(wǎng)游，并不像其他網(wǎng)游企業(yè)開(kāi)始做新聞、門(mén)戶(hù)、聊天軟件等，史玉柱的“專(zhuān)”成就了他。

人要專(zhuān)注，企業(yè)也要專(zhuān)注，囫圇吞棗會(huì)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中落敗。同理，再偉大的企業(yè)都可能犯錯(cuò)誤。大企業(yè)實(shí)力雄厚可能經(jīng)得起幾次失敗，而對(duì)于初創(chuàng)的小公司卻容不得失敗，失敗就很可能沒(méi)有東山再起的機(jī)會(huì)。

如今大名鼎鼎的京東商城最初是做的連鎖店，劉強(qiáng)東甚至把店開(kāi)到了沈陽(yáng)，結(jié)果遭到了“非典”入侵，生意不景氣下劉強(qiáng)東接觸了互聯(lián)網(wǎng)。在沒(méi)有開(kāi)設(shè)網(wǎng)上商城、只有一個(gè)簡(jiǎn)單BBS論壇、沒(méi)打過(guò)任何廣告的情況下，京東來(lái)自網(wǎng)上的訂單在持續(xù)不斷地增加，2003年6月到2003年年底，網(wǎng)上訂單一共超過(guò)了1000單，最多一天有35個(gè)訂單，甚至比一個(gè)線(xiàn)下連鎖店都要多，就這樣，京東商城誕生了。然而與此同時(shí)，京東的收入絕大部分依然來(lái)自線(xiàn)下連鎖店，劉強(qiáng)東便開(kāi)始思考是繼續(xù)做連鎖店順帶網(wǎng)上銷(xiāo)售，還是干脆辦一個(gè)網(wǎng)絡(luò)商城。劉強(qiáng)東并沒(méi)有思考多久，他知道創(chuàng)業(yè)只能選擇一條，他決定冒險(xiǎn)一次，逐步關(guān)掉連鎖店，正式把京東商城帶起來(lái)，這才成就了如今的京東商城。

2016年劉強(qiáng)東在接受采訪(fǎng)時(shí)深情地說(shuō)了一句：“我一生只做一件事，那就是京東?！眲?qiáng)東舍棄了賺錢(qián)的連鎖店業(yè)務(wù)，只做網(wǎng)上商城；馬云拒絕了無(wú)數(shù)投資，堅(jiān)持只做電子商務(wù)；柳傳志更是只做電腦，一直把聯(lián)想做到世界第一。

新東方掌門(mén)人俞敏洪也有類(lèi)似的看法，他說(shuō)：“對(duì)我來(lái)說(shuō)教育是我一輩子的事情，新東方是我一輩子的事情，我有過(guò)機(jī)會(huì)去炒房地產(chǎn)，倒賣(mài)鋼產(chǎn)，我都沒(méi)去做。我覺(jué)得人生一輩子只能做成一件事情，不要想那么多?！毙聳|方年收入50億人民幣，完全可以炒房地產(chǎn)或者做投資，新東方也曾經(jīng)進(jìn)入早教和幼兒領(lǐng)域，但是在這兩個(gè)領(lǐng)域遭到了失敗，俞敏洪這才意識(shí)到年輕人的成長(zhǎng)教育是一輩子都值得做的事。俞敏洪說(shuō)：“我們年收入有接近50億人民幣，有的是錢(qián)，但不是什么東西都可以做?！?/p>

只做一件事，并不是說(shuō)就不做其他的事了，而是重點(diǎn)咬定一個(gè)目標(biāo)不放松，只有把這個(gè)最基本的目標(biāo)做穩(wěn)做大，才有拓展其他業(yè)務(wù)的資本，否則就是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。企業(yè)的精力始終是有限的，資金的分配需要非常合理，“分線(xiàn)”經(jīng)營(yíng)如火中取栗，危險(xiǎn)程度非常高，所以一般明智的企業(yè)家都會(huì)在初期只做一個(gè)項(xiàng)目。