員工就是企業(yè)的合作伙伴，企業(yè)與員工是共存亡的。對于企業(yè)的管理者，這絕對不是一句空話，而是要行動起來，要讓員工也能感同身受地與企業(yè)共進(jìn)退。當(dāng)然，首先你要讓員工感受到他在這個企業(yè)里是有“利”可圖的，否則他是無論如何不會為公司的興亡出力的。

對創(chuàng)業(yè)者來說最重要的不僅僅是外部的合作伙伴，內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、企業(yè)員工是更為重要的資源。一個企業(yè)沒有外部合作伙伴可以自力更生，可沒有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、沒有員工，那就是皮包公司了。任何一個做實(shí)業(yè)的企業(yè)，都應(yīng)該有一個穩(wěn)定的團(tuán)隊作為支撐。

要從每一個細(xì)微的地方讓員工感受到“在這家公司效力是有利可圖的”，“利”可能是股權(quán)、是很好的薪酬和待遇，也可能是個人的發(fā)展前景。這跟企業(yè)之間的合作是一樣的。所以一個創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的時候，一定要對員工的需求有清楚的認(rèn)識，急員工之所需，這樣對于企業(yè)文化和團(tuán)隊穩(wěn)定都不無裨益。

員工可以為了公司而不遺余力，但前提是務(wù)必要讓員工有“利”可圖。為了激員工動力與士氣，不妨定出分享利潤與擁有股份的計劃。

澳大利亞一家享有盛譽(yù)的日用品公司，創(chuàng)業(yè)十余年來，每季業(yè)績從未下降，利潤不僅以１０％～２０％的速度增長，股票利潤也都高于２０％。該公司在日用品行業(yè)之所以能以高品質(zhì)而舉世聞名，就是因為公司建立了利潤分享制度，與員工的關(guān)系正是“兩蒙其利”。那些生產(chǎn)線上的員工，他們隨時在尋找產(chǎn)品的缺失。員工受益帶來了公司受益，這也正是維持品質(zhì)的關(guān)鍵因素。

不得不提到的是，對于企業(yè)的管理者來說，要想讓員工有“利”可圖，首先就要知道員工們所圖的“利”都是什么。也就是說，要想管理好員工，一定要搞清楚員工需要什么。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是要知道員工需要什么，如果不知道員工的需要，也無從談起為員工服務(wù)，滿足員工的需要。一個領(lǐng)導(dǎo)貴在知道員工的需要，而且知道如何滿足員工的需要，并知道在滿足員工需要的過程中注意事項和不同時期的處理技巧。那么，員工們都需要老板來滿足他們什么？

第一，需要不錯的薪金收入。

同樣能力者，有人對月薪２０００元可能感覺良好，而有人對月薪５０００元可能感覺低，這個感覺是綜合比較各種客觀因素后作用于自己心理上的一種主觀感受。所以說，薪金的高低除了能滿足生存的條件外，就是一種比較后的感覺，是外界因素作用于個人心理的一種主觀感覺。

第二，需要一個展示自己的舞臺。

這個舞臺能夠使員工的知識用上，能力發(fā)揮出來，智慧彰顯出來，員工就會有一種成就感。無論如何、普通的員工也期盼著舞臺感和成就感。因為任何人都有一個共同的需要，即受到組織成員的尊重。也就是說員工擁有的知識和能力以及智慧在組織中不能用上和發(fā)揮出來，員工就沒有舞臺感和成就感。

第三，需要一個成長的空間。

員工在自己的知識派上用場、能力發(fā)揮出來、智慧彰顯出來的同時，還需要學(xué)到新的知識、提高自己的能力、增進(jìn)自己的智慧。這樣員工才會感覺到自己在成長，才會感覺到自己有美好的人生前景。不然的話，員工把自己的知識用上了，能力發(fā)揮出來后，智慧也彰顯出來后，沒有學(xué)到新知識，能力沒有提高、智慧沒有長進(jìn)，那么員工就會有被掏空的感覺，沒有與時俱進(jìn)的感受，感覺到自己被企業(yè)組織所壓榨，有被時局淘汰的危機(jī)感。

這時員工就會想著去充電，若是自立門戶，其原因就是組織不能滿足這些急需成長的組織成員的需要。所以，企業(yè)組織永遠(yuǎn)持續(xù)成長是滿足員工成長感的最有效的方法，否則的話，主要骨干力量的離去是必然的，要知道：不光是高薪就能夠留住人的。

第四，需要一個健康的環(huán)境。

人是生活在一定的社會人文環(huán)境之中，“人之初，性本善”。所有的人都向往美好健康和諧的人文環(huán)境，作為企業(yè)組織的員工，無一不希望自己所處的環(huán)境是穩(wěn)定的、良好的、和諧的、健康的、積極的、向上的。如果生活在一個爾虞我詐、風(fēng)氣不正、亂七八糟的不健康的甚至沒有安全感的企業(yè)環(huán)境之中，即使有再多的收入，員工也不會快樂。追求美好的生存和生活環(huán)境是人們的共性要求，這就是人們常說的快樂僅有金錢是買不到的。

當(dāng)然，如果企業(yè)單純地去滿足員工的需要，那就是舍本逐末了。創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)識到，招聘員工的根本目的，是對企業(yè)有所幫助。在這個前提下，再去分析成本與產(chǎn)出的比例是否協(xié)調(diào)。

但是，歸根結(jié)底員工都是企業(yè)最重要的人力資源和有生力量，企業(yè)的發(fā)展壯大時刻離不開員工的付出，所以，請從雙贏造就可持續(xù)發(fā)展的角度對待員工的勞動回報問題，讓員工在有“利”可圖的職業(yè)目標(biāo)中，和企業(yè)攜手共進(jìn)，走得更快、更遠(yuǎn)！,