從打工到創(chuàng)業(yè)：辭職創(chuàng)業(yè)前必上的幾堂課
一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如果沒(méi)有目標(biāo)，就如同盲人騎瞎馬，是一件非常可怕的事情。而一旦明確了自己的目標(biāo)，成功對(duì)你來(lái)說(shuō)便不再遙不可及。
一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如果沒(méi)有足夠的人際關(guān)系網(wǎng)，就會(huì)處于處處被動(dòng)的地位。所以，在創(chuàng)業(yè)之前，一定要建立自己的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。你可以沒(méi)有顯赫的身世，沒(méi)有萬(wàn)貫的財(cái)產(chǎn)，但是你一定要懂得人情世故，善于為自己經(jīng)營(yíng)良好的社會(huì)關(guān)系，這將是你在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一筆受用無(wú)窮的財(cái)富。與其賣(mài)維生素，不如賣(mài)鎮(zhèn)痛劑
如果給你一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，你會(huì)選擇賣(mài)維生素還是鎮(zhèn)痛劑？
很多人的答案都是：維生素?；卮鹁S生素的人大都認(rèn)為，鎮(zhèn)痛劑只能賣(mài)給病人，而維生素適合所有的人，自然賣(mài)維生素比賣(mài)鎮(zhèn)痛劑更容易賺錢(qián)。
而一個(gè)成功的企業(yè)家卻說(shuō)：“維生素和鎮(zhèn)痛劑相比，我寧愿選擇賣(mài)鎮(zhèn)痛劑?！痹谒磥?lái)，維生素可能會(huì)讓一個(gè)人更健康，不過(guò)沒(méi)有維生素也照樣可以生活。但是鎮(zhèn)痛劑的作用就大不一樣了，對(duì)于一個(gè)被疼痛折磨的病人來(lái)說(shuō)，就算鎮(zhèn)痛劑再貴，毒副作用再大，病人也會(huì)毫不猶豫地選擇鎮(zhèn)痛劑。所以說(shuō)，賣(mài)鎮(zhèn)痛劑可以比賣(mài)維生素賺到更多的錢(qián)。
在這里，我們所說(shuō)的維生素和鎮(zhèn)痛劑并不是指某一種具體的商品，而是說(shuō)，要賣(mài)就一定要賣(mài)消費(fèi)者非買(mǎi)不可的必需品。
對(duì)于大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，都是在賣(mài)可有可無(wú)的“維生素”，而不是顧客非買(mǎi)不可的“鎮(zhèn)痛劑”。有些人感覺(jué)自己喜歡某一種產(chǎn)品，或者認(rèn)為哪一個(gè)產(chǎn)品很好玩，就開(kāi)始樂(lè)觀地認(rèn)為，投資這個(gè)項(xiàng)目肯定可以賺大錢(qián)，于是便盲目投資，準(zhǔn)備一年之后發(fā)財(cái)暴富，但是結(jié)果往往是生意蕭條，不容樂(lè)觀。
有一個(gè)老板經(jīng)營(yíng)了一個(gè)可以在網(wǎng)上尋找同學(xué)的網(wǎng)站，為了尋找失去聯(lián)系的同窗好友，很多人都注冊(cè)成為這個(gè)網(wǎng)站的會(huì)員。起初，這個(gè)網(wǎng)站的人氣非常旺盛，但是一年之后，這個(gè)網(wǎng)站就已經(jīng)危在旦夕。短短一年的時(shí)間，為什么這個(gè)網(wǎng)站就走完了它從人氣旺盛到即將倒閉的全過(guò)程？原因就在于，這個(gè)網(wǎng)站對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是可有可無(wú)的“維生素”。
最初的時(shí)候，由于這個(gè)網(wǎng)站可以幫助大家聯(lián)系到昔日的同學(xué)，這對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，是一件相當(dāng)有趣的事情，因此吸引了很多人的目光，網(wǎng)站的人氣也隨之旺盛起來(lái)。然而，昔日的同學(xué)一旦見(jiàn)面，他們就會(huì)通過(guò)其他的方式建立聯(lián)系，也就很少再光顧這個(gè)網(wǎng)站，所以網(wǎng)站的人流量就會(huì)日益越少。
這個(gè)網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者犯下的最大錯(cuò)誤就是，在網(wǎng)站人氣最旺盛的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)地推出顧客非買(mǎi)不可的“鎮(zhèn)痛劑”，所以網(wǎng)站倒閉是遲早的事情。
當(dāng)然，對(duì)于已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的朋友來(lái)說(shuō)，如果你現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目是“維生素”，讓你放下自己辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，這顯然不太可能，這個(gè)時(shí)候你就要想方設(shè)法地讓自己的“維生素”變成“鎮(zhèn)痛劑”，也就是重新定義自己的產(chǎn)品。
在以商家為主導(dǎo)地位的“產(chǎn)品時(shí)代”，你的產(chǎn)品是什么，完全由商家說(shuō)了算，消費(fèi)者沒(méi)有任何參與的機(jī)會(huì)。比如，你生產(chǎn)了一款服裝，你會(huì)告訴顧客：“我們的產(chǎn)品是服裝?！蹦悴豢赡苷驹陬櫩偷男枨蠼嵌壬细嬖V他們：“我們的產(chǎn)品是時(shí)裝，代表著時(shí)尚和個(gè)性?！?/p>
現(xiàn)在已經(jīng)是顧客決定產(chǎn)品的“顧客時(shí)代”，你的產(chǎn)品是什么，是顧客說(shuō)了算。比如，對(duì)于一家鐵路公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)本身會(huì)認(rèn)為自己就是一家地鐵公司，但是在乘客看來(lái)，地鐵只不過(guò)是眾多運(yùn)輸工具中的一種，他們有權(quán)利選擇自己最需要的。這個(gè)時(shí)候，你的產(chǎn)品是什么并不是公司說(shuō)了算，而是顧客說(shuō)了算。
如果顧客認(rèn)為，你的產(chǎn)品是可買(mǎi)可不買(mǎi)的，顧客就不會(huì)選擇你的產(chǎn)品。只有當(dāng)顧客感覺(jué)你的產(chǎn)品有著其他產(chǎn)品不可替代的功效時(shí)，才會(huì)毫不猶豫地選擇你的產(chǎn)品。
每一種暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，除了具有自己原有的功能之外，都被賦予了一種特殊的意義，比如耐克產(chǎn)品代表的是健康和運(yùn)動(dòng)，可口可樂(lè)是心情愉悅的象征！這些產(chǎn)品在消費(fèi)者心中是其他產(chǎn)品不可替代的東西，如果可口可樂(lè)和耐克與其他的同類(lèi)產(chǎn)品一樣，只是飲料和鞋子中普通的一種，它們的生意就不會(huì)如此的火爆，而是被其他的產(chǎn)品取而代之。
如果你認(rèn)為自己的產(chǎn)品是對(duì)任何人都有效的“維生素”，就很難把產(chǎn)品賣(mài)給顧客；只有當(dāng)你把自己的產(chǎn)品定位成顧客不得不買(mǎi)的“鎮(zhèn)痛劑”時(shí)，顧客才會(huì)毫不猶豫地選擇你的產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在——明確你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
曾有過(guò)這樣一則報(bào)道：有３００多條毫無(wú)目的的鯨魚(yú)在海中游泳，它們看到一群鯊魚(yú)從身邊經(jīng)過(guò)，為了把鯊魚(yú)作為自己口中的美食，他們就開(kāi)始不停地追逐。最后鯊魚(yú)沒(méi)有被吃掉，而這些鯨魚(yú)卻因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間地追逐，耗費(fèi)了大量的體力，最終暴死在海灣中。號(hào)稱(chēng)“海中巨人”的鯨魚(yú)，竟然因?yàn)轷忯~(yú)這個(gè)微不足道的目標(biāo)，而喪失了自己的生命，真是不可思議。
其實(shí)，人也是一樣，如果沒(méi)有目標(biāo)就會(huì)無(wú)所事事，不知道自己該做什么，總是把大量的時(shí)間和精力浪費(fèi)在一些毫無(wú)意義的小事上。一個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)，就如同盲人騎瞎馬，是一件非?？膳碌氖虑?。
而一個(gè)有目標(biāo)的人，則會(huì)把自己的目標(biāo)清晰化、具體化，然后集中精力向目標(biāo)奮斗。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一旦明確了自己的目標(biāo)，你就離成功越來(lái)越近，如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，你就永遠(yuǎn)不可能創(chuàng)業(yè)成功。
在我剛剛大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，也有過(guò)自己創(chuàng)業(yè)的想法，而且看了很多和創(chuàng)業(yè)有關(guān)的書(shū)籍。發(fā)現(xiàn)幾乎每一本書(shū)中都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，我就在心中為自己制訂了目標(biāo)：銷(xiāo)售電子產(chǎn)品，幾年后不僅要讓自己有車(chē)有房，而且要像國(guó)美電器那樣，在中國(guó)擁有幾十家甚至上百家的連鎖店。
后來(lái)，和一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的前輩聊天，我大談特談自己將來(lái)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，沒(méi)想到他卻一針見(jiàn)血地說(shuō)：“你所說(shuō)的這些都稱(chēng)不上目標(biāo)，說(shuō)一說(shuō)你的具體目標(biāo)是什么？”他突然的發(fā)問(wèn)，還真的問(wèn)住了我，讓我不得不重新審視自己?？梢哉f(shuō)，我以前所謂的目標(biāo)都是一些模糊的想法，根本就不是目標(biāo)，只是創(chuàng)業(yè)成功后的結(jié)果而已。而這些結(jié)果跟我如何創(chuàng)業(yè)，在哪一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)都毫無(wú)關(guān)系，在這些目標(biāo)面前，我從來(lái)都不知道自己該做什么，所以在畢業(yè)十幾年的時(shí)間里，我遲遲沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)。
從那次和那個(gè)前輩聊天之后，我真正地認(rèn)識(shí)到，真正有效的目標(biāo)，并不是那些掛在高處不切實(shí)際的愿望，而是一個(gè)具體的、通過(guò)努力就可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。一個(gè)真正明確的目標(biāo)，它會(huì)告訴你應(yīng)該在哪一個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，你今天該做什么，一個(gè)月之內(nèi)該做什么，半年之內(nèi)又該做什么，而且你也會(huì)清楚自己半年之內(nèi)發(fā)展到什么程度，一年之內(nèi)又發(fā)展到什么程度。當(dāng)你把自己的目標(biāo)明確到這種程度的時(shí)候，并按照自己的步驟腳踏實(shí)地地干下去，你就不可能不成功。相反，那些不明確的目標(biāo)，往往讓你在目標(biāo)面前更加的迷茫，讓你不知道自己該做什么。面對(duì)別人成功的誘惑，你總是投機(jī)取巧，希望自己一夜暴富，這種思想不僅不能讓你成功，反而會(huì)讓你敗得更慘！
商業(yè)巨子賓尼說(shuō)過(guò)：“一個(gè)沒(méi)有明確目標(biāo)的員工，永遠(yuǎn)是一個(gè)平凡的員工，而一個(gè)目標(biāo)明確的員工，終究會(huì)成為了不起的人物?！睂?duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，也是同樣的道理。一個(gè)沒(méi)有明確目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)就是東一榔頭西一棒槌地亂打亂闖，最終會(huì)以失敗告終。而那些目標(biāo)明確的創(chuàng)業(yè)者，就好比西游記中唐僧師徒去西天取經(jīng)那樣，闖過(guò)成功路途中的九九八十一難，成功也就水到渠成。
排列和選擇社會(huì)關(guān)系
讀過(guò)紅頂商人這本書(shū)的人都應(yīng)該知道，胡雪巖的發(fā)跡和浙江巡撫王有齡有著絕密的關(guān)系。當(dāng)年的胡雪巖在一家錢(qián)莊工作，一次偶然的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了窮困書(shū)生王有齡，他認(rèn)定王有齡日后能夠“咸魚(yú)翻身”，就大膽地向錢(qián)莊借了５００兩銀子，送給王有齡作為進(jìn)京趕考的盤(pán)纏。胡雪巖雖然為此失去了工作，但卻為自己鋪就了錦繡前程。王有齡發(fā)跡后，為了報(bào)恩，以職權(quán)之便扶持胡雪巖開(kāi)設(shè)了錢(qián)莊——阜康。
在阜康錢(qián)莊開(kāi)業(yè)之初，胡雪巖把一些銀兩分成若干份，存入不同的存折，每張存折內(nèi)存有２０兩銀子，然后把這些存折分送給巡撫布政使司的家眷。官員的家眷們平白無(wú)故地得到胡雪巖贈(zèng)送的銀兩，自然就對(duì)他產(chǎn)生好感，以后在存錢(qián)的時(shí)候，首先想到的就是他的阜康錢(qián)莊；另外還有一個(gè)好處就是，當(dāng)很多人都知道胡雪巖給官員的家眷贈(zèng)送銀兩的事情之后，會(huì)認(rèn)為胡雪巖的錢(qián)莊有官員們撐腰，肯定是一家靠得住的錢(qián)莊，財(cái)源自然就滾滾而來(lái)。
平白無(wú)故贈(zèng)人銀兩，在很多人看來(lái)這好像是件吃虧的事情，而胡雪巖卻借此增加了自己錢(qián)莊的人氣。作為一名商人，胡雪巖非常重視社會(huì)關(guān)系的選擇和排列，這也正是胡雪巖經(jīng)商成功的關(guān)鍵所在。
縱觀古今中外的成功人士，他們的成功雖然與自己超凡的能力和才智有關(guān)，但是更重要的一點(diǎn)是，這些成功人士大都具有廣泛的朋友圈，而且他們懂得借力、用力。所以說(shuō)，排列和選擇社會(huì)關(guān)系，是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的第一步。
新大陸集團(tuán)董事長(zhǎng)王晶說(shuō)：“自己之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功，人脈是至關(guān)重要的因素?！泵绹?guó)大亨洛克菲勒說(shuō)：“與人相處的能力，如果像糖和咖啡一樣可以用錢(qián)買(mǎi)到的話(huà)，我會(huì)為這種能力付出一大筆的錢(qián)財(cái)?！?/p>
人們常說(shuō)：“二十幾歲靠體力賺錢(qián)，三十幾歲靠腦力賺錢(qián)，四十歲以后就需要靠交情賺錢(qián)?！币簿褪钦f(shuō)，朋友越多，你賺錢(qián)的機(jī)會(huì)就越多。創(chuàng)業(yè)，換言之就是做生意，做生意就需要和人打交道。
對(duì)于自己創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，良好的社會(huì)關(guān)系是一種不可忽視的無(wú)形資源。如果把社會(huì)關(guān)系比喻成一張網(wǎng)，你認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人就是網(wǎng)上的一個(gè)個(gè)的交接點(diǎn)，有這張網(wǎng)在手，你做事就會(huì)如有神助，成功自然水到渠成。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，常常需要資金、客戶(hù)資源、技術(shù)咨詢(xún)等多方面的幫助，這個(gè)時(shí)候，如果你擁有一個(gè)四通八達(dá)的“人物鏈”，做事就可以達(dá)到事半功倍的效果。對(duì)你來(lái)說(shuō)，可能是比登天還難的大事，可能對(duì)一些有關(guān)系的朋友而言，只是舉手之勞的事情。
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，也是拼殺商場(chǎng)的過(guò)程，在這個(gè)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，如果沒(méi)有足夠的人際關(guān)系網(wǎng)，你就會(huì)處于被動(dòng)挨打的地位。你可以沒(méi)有超人的才智，沒(méi)有顯赫的身世，沒(méi)有萬(wàn)貫的財(cái)產(chǎn)，但是你一定要懂得人情世故，善于為自己經(jīng)營(yíng)良好的社會(huì)關(guān)系，這是你創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一筆受用無(wú)窮的財(cái)富。
創(chuàng)業(yè)三寶：野心、激情、毅力
創(chuàng)業(yè)不是富人的專(zhuān)利，更不是智者的特權(quán)。很多人之所以創(chuàng)業(yè)成功，并不是因?yàn)樗麄儞碛行酆竦幕A(chǔ)，也不是因?yàn)樗麄儞碛新斆鬟^(guò)人的頭腦，而是因?yàn)樗麄儞碛袆?chuàng)業(yè)的三大法寶：野心、激情和毅力。
１．野心
如果我問(wèn)你：“你為什么沒(méi)有創(chuàng)業(yè)成功？”相信很多人的回答都是：“我們沒(méi)有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，沒(méi)有機(jī)遇，沒(méi)有文化知識(shí)?！逼鋵?shí)，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗的最主要原因就是缺少成功的野心。一個(gè)沒(méi)有成功野心的人，總是喜歡循規(guī)蹈矩、按部就班，而那些擁有成功野心的人，則會(huì)不斷創(chuàng)新，不斷超越。
雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆就是一個(gè)擁有成功野心的企業(yè)家，他的野心是要把雙匯集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成國(guó)際性的百年企業(yè)。其經(jīng)營(yíng)理念是：用大工業(yè)代替小作坊。正是在這一理念的指導(dǎo)下，雙匯集團(tuán)在短短十幾年的時(shí)間，就已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)第一家年?duì)I業(yè)額超過(guò)百億元的肉類(lèi)食品加工產(chǎn)業(yè)，董事長(zhǎng)萬(wàn)隆的最終目標(biāo)是“讓雙匯成為世界上最大的肉食加工企業(yè)”。
創(chuàng)業(yè)需要野心，更需要具有把企業(yè)做強(qiáng)做大的決心和勇氣。
２．激情
美國(guó)成功學(xué)大師拿破侖·希爾曾說(shuō)：“如果你擁有能力和激情，那你就真的會(huì)所向無(wú)敵。如果你沒(méi)有能力，卻有激情，你依然可以使有才能的人聚集到你的身邊來(lái)。如果你沒(méi)有資金或設(shè)備，卻有激情說(shuō)服別人，還是會(huì)有人回應(yīng)你的夢(mèng)想。”激情是一種讓人興奮不已的意識(shí)狀態(tài)，是一個(gè)人取得成功的原動(dòng)力。一個(gè)人的激情越高，他成功的幾率就會(huì)越大。
一天晚上，拿破侖·希爾在書(shū)房中工作了整整一夜，由于對(duì)工作過(guò)于專(zhuān)注，竟然感覺(jué)一夜的時(shí)間就好像一個(gè)小時(shí)似的，一眨眼的工夫就過(guò)去了。第二天他又繼續(xù)工作了一天一夜，其間他并沒(méi)有讓自己停下來(lái)休息，只是簡(jiǎn)單地吃了一些點(diǎn)心。如果不是因?yàn)樗麑?duì)工作充滿(mǎn)激情，是不可能讓自己在不知不覺(jué)中持續(xù)工作這么長(zhǎng)的時(shí)間而不知疲倦。所以說(shuō)，激情，是一個(gè)人成功的最大原動(dòng)力。
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，激情有很強(qiáng)的帶動(dòng)作用和感化作用，如果你擁有創(chuàng)業(yè)的激情和積極的心態(tài)，你就可以帶動(dòng)周?chē)渌娜撕湍阋黄饎?chuàng)業(yè)，用你的激情感染周?chē)娜?，并激?lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)取。
３．毅力
一位名人曾說(shuō)：“頑強(qiáng)的毅力可以攀登世界上任何一座高峰?！币懔κ且粋€(gè)人從現(xiàn)實(shí)抵達(dá)夢(mèng)想的橋梁，也是一個(gè)人攀上成功高峰的階梯。如果你真的想讓自己成功創(chuàng)業(yè)，就要有一種“不達(dá)目的誓不罷休”的毅力。成功和失敗之間往往只有一步之差，這就是毅力。
如果你有幸擁有創(chuàng)業(yè)的三大法寶，你就會(huì)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中劈荊斬棘，勇往直前，并最終獲得成功！
創(chuàng)業(yè)從內(nèi)部開(kāi)始：打工的同時(shí)做老板
創(chuàng)業(yè)就是做生意，在創(chuàng)業(yè)之初需要投入大量的資金成本，比如辦公器材費(fèi)用、辦公場(chǎng)地的租賃費(fèi)用、公司的通訊費(fèi)用、員工工資的支出，這可是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)。而且員工的管理、客戶(hù)、財(cái)務(wù)等繁瑣問(wèn)題，也常常會(huì)把創(chuàng)業(yè)者搞得暈頭轉(zhuǎn)向、焦頭爛額。
如果是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的話(huà)，就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。因?yàn)橐坏┯行马?xiàng)目被開(kāi)發(fā)，作為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，你只需輕裝上陣，投入自己的智慧和技能，而其他資金、管理、業(yè)務(wù)資源、品牌形象等方面的問(wèn)題，都由公司負(fù)責(zé)，為你解除后顧之憂(yōu)。
富士通公司就有自己的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，而且創(chuàng)業(yè)的方式相當(dāng)靈活。只要在本公司工作滿(mǎn)三年的優(yōu)秀員工，不限國(guó)籍，都有資格申請(qǐng)公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)資金。一旦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)審核通過(guò)，公司就會(huì)給予創(chuàng)業(yè)者１００萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)資金，并且在技術(shù)、資源等方面給予大力支持。１９９５年，富士通公司的員工梁剛和另外兩個(gè)同事就獲得了１００萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)資金，和富士通公司一起創(chuàng)建了通力（日本）公司，主要研制開(kāi)發(fā)數(shù)碼相機(jī)軟件產(chǎn)品。由于研制的方向正確，加之富士通公司在各個(gè)方面的大力支持，其產(chǎn)品很快打入市場(chǎng)，使公司贏得了豐厚的利潤(rùn)。２００１年，梁剛經(jīng)過(guò)反復(fù)的市場(chǎng)調(diào)研，決定在亞洲拓展業(yè)務(wù)，并再次向公司成功地申請(qǐng)了１００萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)建了通力（亞洲）公司?，F(xiàn)在的梁剛已經(jīng)是通力上海分公司最大的股東，身價(jià)在５００萬(wàn)美元以上。
根據(jù)實(shí)踐操作模式的不同來(lái)劃分，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大致可以分為以下六種創(chuàng)業(yè)模式。
第一種創(chuàng)業(yè)模式：先庇護(hù)，再放手
典型企業(yè)：宏基
在公司工作滿(mǎn)五年的優(yōu)秀員工，宏基可以為他們提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大其發(fā)展空間。公司鼓勵(lì)員工參加公司內(nèi)部新項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，競(jìng)標(biāo)成功者就是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程實(shí)施工作。
宏基是一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，子公司和母公司之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)，多元化發(fā)展，母公司對(duì)子公司在技術(shù)、人才、渠道上給予相應(yīng)的支持。宏基最成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式就是：新創(chuàng)建的子公司一開(kāi)始先作為公司的一個(gè)新設(shè)部門(mén)存在，在母公司的庇護(hù)之下，集中所有的精力開(kāi)發(fā)自己的業(yè)務(wù)。等到這個(gè)新設(shè)部門(mén)順利地度過(guò)生存期之后，就開(kāi)始以引進(jìn)外部資金的形式來(lái)創(chuàng)建子公司。這個(gè)時(shí)候，母公司會(huì)把對(duì)子公司的資本投入控制在５０％８０％之間。由于融入了其他合作伙伴的新文化、新資源和新觀點(diǎn)，子公司除了要達(dá)到母公司為之制訂的目標(biāo)和任務(wù)外，還必須要接受新加入股東的監(jiān)督和檢查。
宏基內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式的特點(diǎn)是，在創(chuàng)業(yè)初起的時(shí)候，母公司會(huì)助你一臂之力，全力以赴地幫助你。一旦子公司發(fā)展壯大，母公司就會(huì)對(duì)之放手，只是在需要的時(shí)候，為子公司排除發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部阻力?，F(xiàn)在的宏基集團(tuán)已經(jīng)擁有３６個(gè)子公司，每一個(gè)子公司就像一個(gè)諸侯國(guó)，所有的諸侯國(guó)共同組成宏基聯(lián)合國(guó)。每個(gè)子公司之間是競(jìng)爭(zhēng)合作的關(guān)系，正如宏基集團(tuán)的創(chuàng)辦人施振榮所言：兄弟爬山，各自努力。
第二種創(chuàng)業(yè)模式：計(jì)劃書(shū)模式
典型企業(yè)：富士通
為了鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，富士通公司設(shè)立了創(chuàng)業(yè)資金，而且還成立了專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)業(yè)評(píng)定機(jī)構(gòu)。只要在富士通公司工作滿(mǎn)三年以上的優(yōu)秀員工，都有向公司申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)資金的資格，有創(chuàng)業(yè)意愿的員工可以向公司遞交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃申請(qǐng)書(shū)，公司每年舉辦兩次創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)比賽。主要的考核內(nèi)容包括：申請(qǐng)者是否具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)大小、收益的穩(wěn)定性和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的可行性。通過(guò)創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)審核的員工，公司會(huì)給予他一定數(shù)額的創(chuàng)業(yè)基金，并把這筆資金當(dāng)作公司的入股資金，而創(chuàng)業(yè)者主要是智力和技術(shù)方面的投資。進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工，在創(chuàng)業(yè)期間和原公司解除勞動(dòng)關(guān)系，但是在資源、技術(shù)和業(yè)務(wù)等方面公司會(huì)給予大力的支持，原公司持有新建公司的股份不得超過(guò)５０％。
第三種創(chuàng)業(yè)模式：１５％定律
典型企業(yè)：３Ｍ、Ｇｏｏｇｌｅ
最早使用１５％定律的公司是３Ｍ，意思是員工在沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，可以把１５％的時(shí)間花費(fèi)在自己感興趣的事情之上。后來(lái)，Ｇｏｏｇｌｅ公司也借鑒了這種方法，甚至比３Ｍ還要寬松，在Ｇｏｏｇｌｅ內(nèi)部有一個(gè)被稱(chēng)為Ｔｏｐ１００的留言板，員工可以用自己２０％的工作時(shí)間來(lái)參與Ｔｏｐ１００中的項(xiàng)目。Ｔｏｐ１００就好像一個(gè)面向所有員工的留言板，是一個(gè)隨時(shí)都會(huì)變動(dòng)的項(xiàng)目列表，員工可以把自己的創(chuàng)意和想法寫(xiě)在上面，其他的員工對(duì)上面的項(xiàng)目發(fā)表自己的看法并進(jìn)行投票，通過(guò)投票來(lái)確定新項(xiàng)目的產(chǎn)生，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。公司會(huì)在技術(shù)和資金上給予內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者以巨大的支持，公司中很多好的項(xiàng)目就是通過(guò)這種方式脫穎而出的。
１５％定律的最大特點(diǎn)就是不會(huì)對(duì)員工的新思想和創(chuàng)意加以限制，而是給員工充分的自由和空間，然后把這些創(chuàng)新的理念運(yùn)用到公司的實(shí)際操作之中，在３Ｍ、Ｇｏｏｇｌｅ中，創(chuàng)新就是公司的文化靈魂。
第四種創(chuàng)業(yè)模式：階段管理式
典型企業(yè)：柯達(dá)
柯達(dá)技術(shù)公司鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，規(guī)定：
如果員工的創(chuàng)新提議有１０％以上成功的可能，員工就可以從ＮＯＤ（即新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)）部門(mén)獲得２５萬(wàn)美元的項(xiàng)目資助金，提議人可以把自己２０％的時(shí)間用在這個(gè)創(chuàng)新的項(xiàng)目上。這一階段被稱(chēng)為創(chuàng)新設(shè)想的開(kāi)發(fā)階段。
如果這個(gè)設(shè)想具有很強(qiáng)的可行性，提議人可以離開(kāi)原來(lái)的工作崗位，同時(shí)獲得７５萬(wàn)美元的項(xiàng)目資助金。此時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要撰寫(xiě)項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)，組建項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)小組，并著手開(kāi)發(fā)產(chǎn)品模型，ＮＯＤ部門(mén)會(huì)在各個(gè)方面給予支持。此階段被稱(chēng)為業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)階段。
如果業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，就可以進(jìn)入到項(xiàng)目的運(yùn)作啟動(dòng)階段，這一階段，創(chuàng)業(yè)者可以獲得２５萬(wàn)美元的資助金，在通過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目審核之后，甚至可以根據(jù)項(xiàng)目的需求得到更多的資金支持。這個(gè)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從屬于ＫＴＩ（柯達(dá)技術(shù)公司），此時(shí)ＫＴＩ既扮演風(fēng)險(xiǎn)投資公司的角色，又扮演控股公司的角色。ＫＴＩ要求創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目的回報(bào)率不低于２５％。在項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)之后，可以通過(guò)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓或者上市的方式實(shí)現(xiàn)資本增值的目的?？逻_(dá)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和其他公司的不同之處，在于其對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行分階段管理。
第五種創(chuàng)業(yè)模式：杯酒釋兵權(quán)
典型企業(yè)：用友
用友公司總裁王文京鼓勵(lì)員工自行創(chuàng)業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品的代理商。為此用友公司在溫州、合肥、武漢等地推行了“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，公司愿意為自己創(chuàng)業(yè)做代理的員工提供資金和技術(shù)方面的支持，普通員工可以獲得８萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資助金，經(jīng)理助理級(jí)別的員工可以獲得１５萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資助金。
第六種創(chuàng)業(yè)模式：公司風(fēng)險(xiǎn)投資式
典型企業(yè)：殼牌公司
風(fēng)險(xiǎn)投資主要包括兩種投資形式：第一種形式就是把投資資金委托給專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，根據(jù)委托方的需求選擇合適的投資目標(biāo)；另一種投資形式就是在公司內(nèi)部直接成立風(fēng)險(xiǎn)投資的子公司，進(jìn)行新項(xiàng)目的投資，這種運(yùn)作方式和專(zhuān)業(yè)的投資公司極其相似，微軟、英特爾都有自己專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。
殼牌石油公司勘探與生產(chǎn)部發(fā)明了“游戲改變者”項(xiàng)目，為了尋找具有突破性的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，項(xiàng)目組積極尋求并搜集創(chuàng)意，并對(duì)一些有可能成功的創(chuàng)意提供資金支持。殼牌公司將技術(shù)預(yù)算的１０％當(dāng)作“風(fēng)險(xiǎn)投資”來(lái)使用。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，作為一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，也許你并沒(méi)有真正的經(jīng)歷過(guò)商場(chǎng)上你死我活的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，因而在面對(duì)別人斗志斗謀的商業(yè)手腕時(shí)，你有可能會(huì)遭人暗算。如果是從公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你就可以避免那些在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能遇到的不必要的麻煩，創(chuàng)業(yè)成功的幾率也就會(huì)更大。
你是否適合創(chuàng)業(yè)
打工還是創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)始終爭(zhēng)論不休而又沒(méi)有定論的話(huà)題。
有的人認(rèn)為打工是一件不錯(cuò)的事情，你可以每天按時(shí)上下班，不用承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。你如果能夠在一個(gè)單位堅(jiān)持三五年，很有可能升職為部門(mén)的經(jīng)理或者技術(shù)總監(jiān)，然后一直上升到總經(jīng)理、董事長(zhǎng)的職位，這對(duì)那些準(zhǔn)備一輩子打工的人來(lái)說(shuō)，是最完滿(mǎn)的結(jié)局。也有的人工作了三五年，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始嘗試自己創(chuàng)業(yè)做老板，憑著膽量和毅力，生意也做得有聲有色，幾年之后，成為一名成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。但是也不乏有一些人，在為別人打工的時(shí)候，做得相當(dāng)出色，也晉升到了一定的職位，可是自己創(chuàng)業(yè)之后，卻總是虧損，負(fù)債累累，最后不得不重新開(kāi)始自己的打工生涯。
其實(shí)，適合自己創(chuàng)業(yè)的人只是少數(shù)，而大多數(shù)人則更適合打工。對(duì)于渴望自己創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)之前一定要知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)，如果你適合自己創(chuàng)業(yè)，剛好也選擇了創(chuàng)業(yè)的道路，幾年之后你就是一位事業(yè)有成的老板；如果你并不適合自己創(chuàng)業(yè)，卻又偏偏選擇了創(chuàng)業(yè)，這個(gè)時(shí)候你就好像走進(jìn)一個(gè)沒(méi)有出口的死胡同，創(chuàng)業(yè)對(duì)你來(lái)說(shuō)不僅是資金的浪費(fèi)，更是時(shí)間和生命的浪費(fèi)，你折騰的時(shí)間越長(zhǎng)，你的結(jié)局就會(huì)越慘！
創(chuàng)業(yè)者要想成功創(chuàng)業(yè)，就一定要具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。
１．商人的心態(tài)
我們常說(shuō)心態(tài)決定成敗，作為創(chuàng)業(yè)經(jīng)商者，你首先要明白經(jīng)商的根本目的就是贏利，所有的行為都要迎合市場(chǎng)的需求，以公司贏利為基本的行為準(zhǔn)則，而不是憑著自己的興趣來(lái)做事情。有些人把創(chuàng)業(yè)想象成一件過(guò)于簡(jiǎn)單的事情，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)做生意，輸贏靠的是機(jī)遇，如果碰上好的機(jī)會(huì)，就一定會(huì)創(chuàng)業(yè)成功賺到大錢(qián)。但是在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，需要你考慮到很多因素，比如，你所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目前景如何？你現(xiàn)在所擁有的技術(shù)是不是最先進(jìn)的？和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你的強(qiáng)勢(shì)是什么，弱勢(shì)又是什么？通過(guò)什么策略，才可以贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占有更大的市場(chǎng)份額？?jī)?yōu)秀的將軍從來(lái)不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，要想讓自己成功創(chuàng)業(yè)，你首先就要讓自己具有商人的眼光和心態(tài)，為創(chuàng)業(yè)做好最充分的準(zhǔn)備。
２．創(chuàng)業(yè)者的人脈
每一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的人都明白一個(gè)道理：“錢(qián)不是靠自己賺的，而是朋友送的?！蔽覀兌贾溃f(wàn)事開(kāi)頭難，創(chuàng)業(yè)也是一樣，在創(chuàng)業(yè)初期，需要耗費(fèi)大量的資金，才可以讓公司正常運(yùn)營(yíng)起來(lái)，而絕大部分創(chuàng)業(yè)者的啟動(dòng)資金有限。這個(gè)時(shí)候，要想減少創(chuàng)業(yè)成本，或者尋找一些周轉(zhuǎn)資金，就需要依靠朋友的幫助。一個(gè)人賺的錢(qián)２０％來(lái)自知識(shí)，８０％來(lái)自人脈關(guān)系。人脈是人生的主脈，商業(yè)的財(cái)脈，事業(yè)的命脈。
３．超強(qiáng)的執(zhí)行力
成功是干出來(lái)的，而不是想出來(lái)的。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，就算你的策略再完美，如果執(zhí)行不到位，最終也會(huì)導(dǎo)致失敗。而對(duì)于執(zhí)行力強(qiáng)的人，只要最初的策略方向沒(méi)有錯(cuò)誤，就一定會(huì)成功，即使你的策略稍有瑕疵，只要你的執(zhí)行力過(guò)硬，并在執(zhí)行的過(guò)程中不斷完善，你也一定能夠成功。執(zhí)行力是決定事情成敗的關(guān)鍵。
一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者不一定要有多高的學(xué)歷，但是一定要善于學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)。我們常說(shuō)“讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路。行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)。閱人無(wú)數(shù)，不如明人指路”。這就要求你在別人失敗的教訓(xùn)中學(xué)習(xí)成功的方法。此外，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是不安分的冒險(xiǎn)者，他們從不相信命運(yùn)，認(rèn)為命運(yùn)掌握在自己的手中，并且總是在冒險(xiǎn)和嘗試的過(guò)程中尋找更好的解決問(wèn)題的方法。最后，也是最重要的一點(diǎn)就是，創(chuàng)業(yè)者一定要有不怕吃苦的精神，如果你在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，依然想著每天朝九晚五的按時(shí)上下班，那你就是一個(gè)不適合自己創(chuàng)業(yè)的人，勸你還是盡早放棄創(chuàng)業(yè)的想法。,
