自古以來，人才都是國家和企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵因素。唐代著名的政論家趙蕤在他的長短經(jīng)中說：“得人則興，失人則毀。故首簡才，次論政體也?！贝笠馐钦f，創(chuàng)造任何事業(yè)，都需要他人的擁護(hù)。得到人才就能興旺發(fā)達(dá)，失去人才就會(huì)失敗。

一個(gè)優(yōu)秀的人才，可以改變一個(gè)國家的命運(yùn)，可以決定一個(gè)企業(yè)的存亡。所以，老板在經(jīng)營企業(yè)時(shí)，一定要找到最好的人才，要把人才當(dāng)成公司的寶貴資產(chǎn)，用心去珍惜，放手去任用。

那么，什么樣的人是人才呢？對此，娃哈哈集團(tuán)的創(chuàng)始人宗慶后是這樣說的：“有用的人為我所用，有用的人各施其用，那企業(yè)就活了。”這句話就是娃哈哈集團(tuán)的用人標(biāo)準(zhǔn)，這也是全國范圍內(nèi)第一家推行“只看本事，不看學(xué)歷”的公司。毫無疑問，宗慶后的用人標(biāo)準(zhǔn)是非常富有智慧的，作為一個(gè)管理者，我們也應(yīng)該做到“唯才是用”。

艾柯卡是美國著名的汽車工程師，也是知名企業(yè)的管理者，但是他的出身卻很普通，是一個(gè)汽車推銷員。當(dāng)年他在福特汽車公司干了３２年，其中有８年時(shí)間是在做管理。在擔(dān)任管理者期間，他實(shí)行大膽的經(jīng)營管理改革，在全公司上下推行新型汽車發(fā)展戰(zhàn)略，大大加快了福特汽車的發(fā)展進(jìn)程。

后來，由于亨利·福特的嫉妒和排擠，艾柯卡離開了福特公司，進(jìn)入了美國第三大汽車公司——克萊斯勒公司，被聘任為公司的董事長和業(yè)務(wù)管理人。上任之后，艾柯卡立即著手尋找人才，他整整花了四個(gè)月的時(shí)間，通過多次交談終于將福特汽車公司主要骨干杰拉德·格林沃爾德拉進(jìn)克萊斯勒公司。杰拉德在公司出任財(cái)務(wù)主審官，很快就拯救了公司混亂的財(cái)務(wù)狀況。

接著，在杰拉德的幫助下，艾柯卡又從福特公司挖來羅伯特·米勒，他在克萊斯勒公司的主要任務(wù)是與銀行打交道。之后又聘用了福特汽車公司兩個(gè)精明能干的業(yè)務(wù)員，通過這些強(qiáng)有力的人才的幫助，克萊斯勒公司迅速走向了高速發(fā)展的康莊大道。與之相反，福特公司由于優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，業(yè)績年年下降，競爭力被大大削弱。

美國吉列公司的總經(jīng)理馬可勒先生曾說：“我的工作很簡單：找到適合的人，把他放在適合的位置，提供適合的訓(xùn)練。然后，我就可以享受人生?！卑驴ㄔ诠芾砜巳R斯勒公司的時(shí)候，就是像馬可勒先生說的那樣，找到合適的人才，并將其放在合適的位置上，然后克萊斯勒公司就迅速發(fā)展壯大起來?？梢?，找到最好的人才對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

說到這里，很多企業(yè)老板可能會(huì)問了：“人才在哪里呢？”其實(shí)，人才處處有，我們身邊就有，所謂“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！敝灰阌忻翡J的觀察能力，有一雙識(shí)才的慧眼，那么你將會(huì)有一份“燈火闌珊處”的喜悅。也就是說，發(fā)現(xiàn)人才要從身邊著手，要從你熟悉的人群中去尋找。

吳紀(jì)俠曾是正泰集團(tuán)的總裁顧問，他加盟正泰集團(tuán)之后，使得正泰在營銷道路上實(shí)現(xiàn)了跨越式的進(jìn)步，他也因此被正泰人尊稱為“財(cái)神”。吳紀(jì)俠是怎么進(jìn)入正泰集團(tuán)的呢？關(guān)于這個(gè)問題有一個(gè)動(dòng)人的故事。

１９９３年，吳紀(jì)俠從樂清財(cái)稅退休。在家剛休息幾天，南存輝就找上門來了，他真誠地邀請吳紀(jì)俠加盟正泰，他說：“正泰就需要像你一樣的人才，我真誠地希望你加盟正泰，幫助正泰發(fā)展?！?/p>

年近６０歲的吳紀(jì)俠看到南存輝真誠的眼光，笑著說：“人才？我可算不上什么人才。不過，我可以向你推薦一個(gè)人，他是一個(gè)真正的人才?！?/p>

“誰？”南存輝求賢若渴，聽到這話之后，立即眼前一亮，趕忙問道。

吳紀(jì)俠對南存輝說：“這個(gè)人就是我的頂頭上司周敬東，他即將退休，他才是真正的人才?！?/p>

南存輝聽到這話，非常欣喜地說：“周局長我要，你，我也要！”

在南存輝的誠心邀請下，吳紀(jì)俠和周敬東都加盟了正泰集團(tuán)。

吳紀(jì)俠在正泰先是做財(cái)務(wù)部經(jīng)理，后來他在南存輝的支持下建立了營銷隊(duì)伍，在全國乃至全世界鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)。此后，他開始全面負(fù)責(zé)營銷工作。就這樣，正泰在全國各地設(shè)立的營銷公司和特約經(jīng)銷處多達(dá)２０００家，在國外還設(shè)立了３０多個(gè)銷售機(jī)構(gòu)，初步形成了一個(gè)覆蓋面廣的營銷網(wǎng)。

在這個(gè)過程中，南存輝一直十分信任吳紀(jì)俠，他總是鼓勵(lì)吳紀(jì)俠大膽去干。吳紀(jì)俠則幫助正泰把握著營銷的方向，每當(dāng)市場狀況發(fā)生變化時(shí)，他就會(huì)第一時(shí)間提醒公司做出決策上的調(diào)整。最終，正泰集團(tuán)的營銷走上了星光大道。

每一位管理者，都應(yīng)該像南存輝那樣，一旦發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀的人才，就要在第一時(shí)間將其招攬到自己的麾下，讓他為你效力。不過，不管是怎樣的人才，都有缺點(diǎn)或不足。所謂“金無足赤，人無完人”，企業(yè)用人一定要有大胸懷，要像那位大老板一樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點(diǎn)和長處，這樣才能用好人，也能留住人。

另外，除了用人之長，真正會(huì)用人的老板，還善于用人之短。例如，清代楊時(shí)齋將軍讓聾人當(dāng)勤務(wù)員，讓啞人負(fù)責(zé)送密信，讓腿腳不靈便者堅(jiān)守炮臺(tái)，讓盲人伏于陣前。這就是巧妙地用人之短。由此可見，如果我們換個(gè)角度看待別人的缺點(diǎn)和缺陷，有缺點(diǎn)和缺陷的人也會(huì)變成人才。如果你能這樣用人，那么團(tuán)隊(duì)中人人都會(huì)變成千里馬。