在客戶看來,最不能夠容忍的事情就是銷售人欺騙他們。你給客戶的產(chǎn)品和服務(wù),以及附著在其上的價值學(xué)說,都必須是真實可靠的。我們不懂的事情,就不要瞎說八道,這會讓客戶從內(nèi)心里失去對我們的尊敬。
王永慶曾經(jīng)說過,要深入了解一個人,最好的方法就是與他共事。在銷售過程中,關(guān)鍵問題是我們跟客戶還沒有共事,所以只能通過語言來判斷客戶的心理和需求;同樣,客戶也只能通過語言來判斷銷售人員的人品,通過人品做出對產(chǎn)品的信任度。我們?nèi)绻軌蛱峁┖芎玫淖C明,有一個很好的服務(wù)能力展示,就會加強客戶對我們的認同。
我們在展示服務(wù)能力的時候不要欺騙客戶,一是一,二是二,這樣客戶也就不會有太多的異議,坦誠其實是最好的,對客戶的理念引導(dǎo)也是要講原則的。我們不能將客戶引導(dǎo)到錯誤的發(fā)展方向上去。
企業(yè)客戶也是一個完全的市場主體,所以他們在和我們銷售人接觸的過程中會有自己的價值判斷。市場經(jīng)濟能夠精確地判斷你的產(chǎn)品和服務(wù)在市場上處于什么樣的位置,值一個什么樣的市場價格。所以我們不能給市場中的客戶欺詐性的價格。誰都知道,一個32G內(nèi)存的優(yōu)盤不值500元人民幣。前幾年一個地方政府的采購就出現(xiàn)過這樣的問題,一個優(yōu)盤賣1000元,這是放在禿子頭上的虱子,是很明顯的欺詐行為。
政府采購人員和商家聯(lián)合起來搞價格欺詐,這樣的生意可能能夠讓銷售人賺一些錢,但是一旦卷入到商業(yè)賄賂中,則得不償失,如果企業(yè)能夠靠市場經(jīng)濟本身的競爭獲得生存地位,為什么還要冒險去做這樣的生意?后來這個事情確實被發(fā)現(xiàn)了,因為不符合商業(yè)邏輯的事情是經(jīng)不起任何考驗的,銷售人在自己職業(yè)生涯上埋下地雷是不好的。
銷售人需要一種職業(yè)精神和職業(yè)操守。不要總想著去走捷徑,走捷徑實際上都要付出代價,只有做好事情才能夠把企業(yè)的根本競爭力給做起來。如果我們做事是真誠敬業(yè)的,那么總能夠?qū)⑹虑樽龊?,在競爭的時候也就不需要過多的謀略,在商場上將銷售做得好的企業(yè),其實都是秉持一種簡單精神的。如果客戶覺得產(chǎn)品很好很有用,能夠讓客戶賺錢,加上一個標準的營銷服務(wù),那么做銷售其實是不累的。如果產(chǎn)品一般,卻想獲得超額利潤,這樣銷售人就會開始思考野路子了。
所以無論做什么事情,我們永遠都不要將我們的客戶當(dāng)成笨蛋,不要在客戶面前撒謊,在做產(chǎn)品和服務(wù)陳述的時候,說話一定要有憑有據(jù),因為合作之前任何參數(shù)修改被客戶知道的話,都會懷疑銷售人的誠信問題,也會思考企業(yè)的誠信問題。
太平洋建設(shè)集團老板嚴介和,在創(chuàng)業(yè)初期,就是一個很講誠信的人,這位來自鄉(xiāng)村的教師在生活和事業(yè)上一直按照自己的規(guī)矩去做事。當(dāng)年,剛剛出來做事的嚴介和人微言輕,別人也不給他活干。好不容易接到一個8萬元的涵洞工程活——這是誰也不愿意干的小活,但是嚴介和卻接下了,接下來才知道,這個活按照圖紙做,根本就賺不了錢,還要虧掉幾萬塊。手下的兄弟就勸他別干了,但是活已經(jīng)接下來了,嚴介和說,既然接下來就要干,按照合同,就按最高標準做。
十天以后,活做完了,嚴介和身上所有的錢都已經(jīng)貼進去了。甲方工程監(jiān)理和領(lǐng)導(dǎo)到這個涵洞一看,做的質(zhì)量真的是沒得說。這個涵洞成為整個工程的樣板,很多批次的人參觀項目,都是被帶到這個涵洞看。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即決定與嚴介和合作。幾個月后,嚴介和賺回來幾倍的錢,終于可以在南京這個城市站住腳了。他用這種誠信,打動了合作方。后來他建立了年產(chǎn)值數(shù)百億的超大型公共工程公司,而所有的基礎(chǔ),就是最初的誠信造就的。
銷售人的誠信是一個原則問題,講誠信的人會留下一路的人脈,而不講誠信的人會留下一路的唾棄者,不可能將自己的做事方式變成積累型的,而不能積累的人是無法沖到人生高點的。銷售人必須牢記一點,很多當(dāng)初你看不上的人,或者你的下屬,可能在十年之后成為你重要的合作伙伴,成為你生命中的貴人。而成就你人生的就是誠信和務(wù)實這樣的好人品,當(dāng)你有好人品的時候,別人要是有合作意向的話,也是會想起你的。
銷售人不僅僅是銷售商品,更是在展示自己的人格。銷售中一言一行,以后都會轉(zhuǎn)化為財富。那些欺詐者總是在破壞自己的生存環(huán)境,聰明人總是在營造適于自己生存和發(fā)展的環(huán)境。銷售人的職業(yè)生涯其實就是一種誠信價值的積累。如果不是人脈帶動業(yè)務(wù)的話,銷售人永遠也不可能成為金牌銷售人。