有位領(lǐng)導(dǎo)在公司門(mén)前擺放了十幾盆青松，要自己的下屬前來(lái)辨認(rèn)，分辨哪些是真松，哪些是假松。員工們看著這些青松，它們的形狀、色澤一模一樣，實(shí)在是真假難辨。但很快就有人分辨出了真假，老板很滿意，問(wèn)他是怎么分辨的，他說(shuō)：“這其實(shí)很簡(jiǎn)單，大家只要看這些青松的枝葉，凡是有小蟲(chóng)眼的必定是真松?！?/p>

盡管真松枝葉上有蟲(chóng)眼，但瑕不掩瑜，辨物如此，識(shí)人更是如此。所謂“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，很多時(shí)候，老板不必苛責(zé)下屬十全十美，死死抓住一點(diǎn)小毛病不放。管理者在用人時(shí)應(yīng)該注重大局，不要用完美的觀點(diǎn)看人，而要以善意的心態(tài)了解他們的全部情況，綜合分析他們身上的優(yōu)缺點(diǎn)，識(shí)才必須不拘一格。

工作中，經(jīng)常聽(tīng)到有些員工議論自己的同事，“某某雖然有才，但為免太過(guò)囂張，這樣的人恐怕難成大事?！薄澳衬程巡虐廖锪耍疾话褎e人放在眼里。”身為領(lǐng)導(dǎo)，一定不能被這些閑言碎語(yǔ)所迷惑，可能有些人的確存在缺點(diǎn)，但和他們超人的才能相比，這點(diǎn)問(wèn)題不值一提。

趙國(guó)有戶人家中鬧了鼠患，家中的老爺命人前去中山國(guó)討了一只貓回來(lái)。中山國(guó)的人囑咐道，這只貓雖然會(huì)抓老鼠，但也愛(ài)咬雞。老爺聽(tīng)了這話，覺(jué)得不算什么大問(wèn)題，只要能除鼠患，咬死幾只雞也行。過(guò)了一段時(shí)間，趙國(guó)人家中的老鼠都被抓光了，絕了鼠患，但可惜的是，他家中的雞也全被貓咬死了。

老爺?shù)膬鹤臃浅Ｉ鷼?，他?duì)父親說(shuō)：“既然家中沒(méi)了老鼠，為什么還留著這只貓，何不把它趕出去?！崩蠣敾卮鹚f(shuō)：“這你就不懂了，我們家最大的禍患是有老鼠，而不是沒(méi)了雞。老鼠多了，就會(huì)咬壞我們的衣物，糟蹋我們的糧食，穿透我們的墻壁，毀壞我們的家具，我們的生活也會(huì)受到影響，嚴(yán)重的話還得挨餓受凍，除老鼠是要放在第一位的大事。雖然這只貓咬死了雞，我們最多也只是沒(méi)了雞肉吃，但趕走了貓，又鬧了鼠患，我們不就得不償失嗎？”

任何事情都有正反兩個(gè)方面，我們應(yīng)該抓住主要方面，同時(shí)兼顧次要方面。在用人識(shí)才時(shí)，更是如此。有些人身上雖然有很多小毛病，但無(wú)傷大雅，和他們的貢獻(xiàn)和才能相比，根本不值一提。領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)，如果只注重到他們的缺點(diǎn)和問(wèn)題，那就無(wú)法去團(tuán)結(jié)人才，也無(wú)法發(fā)揮人才的價(jià)值。

處理事情時(shí)，不能一味地強(qiáng)調(diào)細(xì)枝末節(jié)，以偏概全。要抓住重點(diǎn)，才能慧眼識(shí)人，不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)優(yōu)秀的人才。無(wú)論是用人還是做事，都應(yīng)該看重主流，抓住重點(diǎn)，不要因?yàn)槟切o(wú)傷大雅的小事而阻礙了全局的發(fā)展。我們要用的是一個(gè)人的才能，而不是他的過(guò)失。將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，在識(shí)人用人上不拘一格，領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)大有作為。

古人常把不拘小節(jié)看作一個(gè)人能否成大事的關(guān)鍵，他們常把胸懷寬廣的人奉之為人中龍鳳。辦大事的人，從不在乎小問(wèn)題，成就大事業(yè)的人更不會(huì)在乎瑣事。領(lǐng)導(dǎo)要做到虛懷若谷，從善如流。只有能容才、會(huì)用才的領(lǐng)導(dǎo)，才能振興一個(gè)企業(yè)?！叭瞬排d則事業(yè)興，人才弱則事業(yè)弱。”對(duì)于那些有瑕疵的下屬，領(lǐng)導(dǎo)要敢于包容，容忍他們的缺點(diǎn)，甚至“偏袒”他們的過(guò)錯(cuò)。

管理心理學(xué)啟示

讓領(lǐng)導(dǎo)容忍下屬的過(guò)錯(cuò)，并不是讓領(lǐng)導(dǎo)縱容、忽視下屬的過(guò)錯(cuò)，把握這種分寸很重要。在多數(shù)情況下，對(duì)于一些無(wú)傷大雅的過(guò)失，如果領(lǐng)導(dǎo)能睜一只眼閉一只眼就能獲得無(wú)數(shù)的好處。這樣的領(lǐng)導(dǎo)能收獲下屬的信任，進(jìn)一步密切上下級(jí)的關(guān)系。能提高自己在下屬中的聲望，為自己塑造出一種寬容、豁達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)者形象。

在權(quán)衡利弊時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要本著“利”大于“弊”的原則，當(dāng)護(hù)短的行為不超過(guò)自己的底線時(shí)，護(hù)短才是有價(jià)值的，可行的。在自己的底線之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)可以允許下屬犯一些過(guò)錯(cuò)，但要叮囑他們及時(shí)改正。作為一個(gè)精明的管理者，要充分運(yùn)用自己手中的權(quán)力，靈活掌握護(hù)短的尺度，放手大膽地“偏袒”下屬，為自己所用。