身為員工,大多數(shù)情況下對領(lǐng)導(dǎo)的要求并不高,能夠在工作完成之后得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任就很滿足了。從這個角度來看,領(lǐng)導(dǎo)適時地鼓勵和夸獎員工,滿足對方的心理需求,就是高明的管理策略。這樣做,不但可以迅速拉近和員工之間的距離,還能激發(fā)員工的干勁和熱情。
研究表明,自信可以促使人們在工作中有效地完成工作。如果領(lǐng)導(dǎo)信任一個員工,那么后者就會有一種被領(lǐng)導(dǎo)賞識的感覺,從而得到了展示個人才華的舞臺和機會。……