一個合格的管理者,需要做到對下屬員工的特點(diǎn)、性格、能力了如指掌,然后按照每個人的特色去安排工作,給他們能夠真正發(fā)揮自己特長的平臺,使他的內(nèi)在潛能得到充分的發(fā)揮。也就是說,管理者要做到合理分工,智能匹配。舉個例子,讓貓捉老鼠,讓狗來看家,這樣的結(jié)果自然會是皆大歡喜。
古人曰:“君子所審者三,一曰德不當(dāng)其位,二曰功不當(dāng)其祿,三曰能不當(dāng)其官,此三者乃治亂之原也?!边@提醒我們,用人的重點(diǎn)就是能夠擔(dān)當(dāng)工作……