２１２只需下達指標，不必布置細節(jié)
有這樣一種管理者：每次分派工作、下達目標時，都會事無巨細地布置。比如，讓員工布置會議室時，他們會告訴員工放多少把椅子，買多少茶葉、水果，會議室里的會標用多大的字號、找誰寫、用什么紙張等一一都要安排。也許一開始下屬尚能接受，但是時間一長，大家就會產(chǎn)生反感，感覺領(lǐng)導(dǎo)管得太細太嚴了，自己一點自由發(fā)揮的余地都沒有，這樣他們的積極性就會受到打擊。
事實上，有很多事情，管理……
２１２只需下達指標，不必布置細節(jié)
有這樣一種管理者：每次分派工作、下達目標時，都會事無巨細地布置。比如，讓員工布置會議室時，他們會告訴員工放多少把椅子，買多少茶葉、水果，會議室里的會標用多大的字號、找誰寫、用什么紙張等一一都要安排。也許一開始下屬尚能接受，但是時間一長，大家就會產(chǎn)生反感，感覺領(lǐng)導(dǎo)管得太細太嚴了，自己一點自由發(fā)揮的余地都沒有，這樣他們的積極性就會受到打擊。
事實上，有很多事情，管理……
您目前閱讀的是天下書盟小說網(wǎng)官方授權(quán)作品管人先做人，帶人要帶心的第五十一章，是由簽約作家志朝所著的原創(chuàng)職場勵志，管人先做人，帶人要帶心最新章節(jié)已更新，感謝您對志朝作品的支持，更多優(yōu)秀原創(chuàng)小說請關(guān)注天下書盟小說網(wǎng)！
