２１２只需下達(dá)指標(biāo)，不必布置細(xì)節(jié)
有這樣一種管理者：每次分派工作、下達(dá)目標(biāo)時(shí)，都會(huì)事無巨細(xì)地布置。比如，讓員工布置會(huì)議室時(shí)，他們會(huì)告訴員工放多少把椅子，買多少茶葉、水果，會(huì)議室里的會(huì)標(biāo)用多大的字號(hào)、找誰寫、用什么紙張等一一都要安排。也許一開始下屬尚能接受，但是時(shí)間一長，大家就會(huì)產(chǎn)生反感，感覺領(lǐng)導(dǎo)管得太細(xì)太嚴(yán)了，自己一點(diǎn)自由發(fā)揮的余地都沒有，這樣他們的積極性就會(huì)受到打擊。
事實(shí)上，有很多事情，管理……
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