如果以能力的高低作為橫坐標(biāo),以職業(yè)道德的好壞作為縱坐標(biāo),進(jìn)行人才細(xì)分,往往可以把企業(yè)的員工分成四種類型:無(wú)才無(wú)德的人是廢品,這是企業(yè)需要淘汰的對(duì)象;無(wú)才有德的人是半成品,只要經(jīng)過(guò)培養(yǎng),把能力提升上來(lái),也就成了優(yōu)秀的人才;有才無(wú)德的人是毒品,這些人往往會(huì)為了一己之私而嚴(yán)重?fù)p害公司的利益;有才有德的人才是企業(yè)真正期望的精品,也就是企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵性人才。
企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí),往往把能力放在第一位,往往認(rèn)為對(duì)方素質(zhì)較高、專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富,就以為他就是企業(yè)期望的關(guān)鍵人才,而很少關(guān)注人才的職業(yè)道德和忠誠(chéng)度。要知道一個(gè)能力很強(qiáng)的人,如果價(jià)值觀與公司一致,能為了公司的事業(yè)而奉獻(xiàn)自己的才華,這種人是精品;而如果有的人懷有很重的私利,只是為了借助公司這一平臺(tái)來(lái)謀取私利,那么,他很可能是一個(gè)毒品,能力越強(qiáng),對(duì)公司危害反而越大。
我在深圳某大型制造企業(yè)工作時(shí),有位采購(gòu)部經(jīng)理,月薪過(guò)萬(wàn),卻經(jīng)常請(qǐng)假,不在公司上班。當(dāng)時(shí)我甚感詫異,因?yàn)樗滦讲坏?,?qǐng)一天假,工資就要少六七百,而一個(gè)月請(qǐng)十多天,工資將少好幾千。后來(lái)跟一位做品質(zhì)管理的同事聊天,才知道了原因。原來(lái),這位采購(gòu)經(jīng)理自己在外與別人合伙開(kāi)了一家零配件加工廠,并把它列為公司的重要供應(yīng)商之一。所以,他做公司的采購(gòu)經(jīng)理,不在乎這過(guò)萬(wàn)的薪水,而是借助采購(gòu)經(jīng)理這個(gè)位置,把公司的采購(gòu)訂單源源不斷地下放給自己的加工廠,謀取私利。
其實(shí),公司許多部門的負(fù)責(zé)人,都在利用自己的渠道謀取公司的利益。例如公司人事部某經(jīng)理,利用手中的招工權(quán)力,以用工荒為由,向公司申請(qǐng)與一些勞務(wù)派遣公司合作,由勞務(wù)派遣公司介紹一個(gè)工人,公司就支付對(duì)方300元的介紹費(fèi),而人事經(jīng)理就可以通過(guò)兩種方式謀取利益:一是向勞務(wù)派遣公司收受提成;二是公司招聘到的工人,都先掛在勞務(wù)派遣公司名下,然后再讓公司支付巨額介紹費(fèi)。
對(duì)于工人規(guī)模高達(dá)數(shù)萬(wàn)的大型加工廠,每年采用這種介紹用工的方式,錄用的工人多達(dá)好幾千人。而且為了加快工人的流動(dòng)性,人事部故意跟工人簽訂短期聘用合同,合同一到期就會(huì)有不少工人離職,然后人事部又向勞務(wù)派遣公司要人,以不斷收取工人介紹費(fèi)。人事部這樣做,作為與其直接關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)部門并不反對(duì),反而積極配合,也整天鼓吹用工荒,公司工人不足,影響訂單的正常交期,于是就可以堂而皇之地把公司接到的生產(chǎn)訂單,再外包給其他加工廠代為加工,由公司支付加工費(fèi)。而生產(chǎn)部經(jīng)理就可以與那些外發(fā)廠合作,從加工費(fèi)中收取提成。
中層管理人員如此,高層管理人員也一樣,公司總經(jīng)理有一次將公司幾乎到手的價(jià)值數(shù)億元的訂單搞黃了,這件事直接震動(dòng)了遠(yuǎn)在外地的總裁。后來(lái),總裁親自徹查,才發(fā)現(xiàn)原來(lái)總經(jīng)理把巨額訂單給了另一家加工廠,從中獲取了巨額傭金??偛靡慌卤惆芽偨?jīng)理解雇了,并開(kāi)始大洗牌。
如果翻開(kāi)那些中高管的簡(jiǎn)歷,每個(gè)人都是經(jīng)驗(yàn)豐富,能力不凡,都是難得的人才。但那些有能力、很聰明的人才,如果心術(shù)不正,或者其個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值相違背,往往就會(huì)利用自己的專業(yè)技能、職務(wù)之便,利用公司的資源來(lái)為自己牟私利,從而讓公司蒙受重大損失。級(jí)別越高、能力越強(qiáng)的人,如果心術(shù)出了問(wèn)題,那么給公司造成的傷害就越大。
曾見(jiàn)過(guò)深圳有家中型加工企業(yè),老板為了把企業(yè)做大,于是以年薪五十萬(wàn)的高薪,從同行大企業(yè)里聘請(qǐng)一位高管擔(dān)任總經(jīng)理,并為其配備豪車,把企業(yè)全權(quán)交給他運(yùn)營(yíng)。
總經(jīng)理一上位就開(kāi)始加強(qiáng)人事調(diào)整,從原來(lái)的公司里挖來(lái)一些下屬來(lái)?yè)?dān)任各部門管理人員。老板以為是為公司引進(jìn)人才,也沒(méi)放在心上。下一步總經(jīng)理便開(kāi)始以各種理由擠兌那些不是自己隊(duì)伍中的部門負(fù)責(zé)人,如研發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等,故意增加他們的任務(wù)指標(biāo)和工作難度,老板也沒(méi)在意,以為總經(jīng)理在整頓管理。后來(lái),那些重要的部門經(jīng)理陸續(xù)被迫離職,全部換成了總經(jīng)理的心腹。如此一來(lái),整個(gè)管理層就控制在總經(jīng)理手中。
再下一步總經(jīng)理故意讓業(yè)務(wù)部少接訂單,故意出點(diǎn)質(zhì)量事故,引起一些顧客的投訴,于是公司的訂單日趨減少,業(yè)務(wù)在不斷萎縮。而總經(jīng)理便以全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)為由,加以搪塞,老板竟然也信了。沒(méi)多久,企業(yè)便陷入虧損,且幅度越來(lái)越大,要老板不斷墊支進(jìn)去,這讓老板難以承受,于是總經(jīng)理便向老板建議:鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī),制造業(yè)在大幅衰退,許多企業(yè)倒閉勢(shì)在難免,不如趁早把企業(yè)賣了,還能收回點(diǎn)錢。陷入虧損焦慮的老板,竟稍加思索地點(diǎn)頭同意了。
接來(lái)下總經(jīng)理又找老板談,賣給別人還不如賣給企業(yè)內(nèi)部員工。于是,總經(jīng)理跟老板達(dá)成協(xié)議,由總經(jīng)理牽頭,各部門經(jīng)理共同出資,把企業(yè)買了下來(lái),并留給老板10%的股份,讓他做名譽(yù)董事長(zhǎng)。如此一來(lái),總經(jīng)理成了最大股東,并榮升新任董事長(zhǎng),各部門經(jīng)理及部分員工成了中小股東,就這樣把企業(yè)股份制化了。完成了這一華麗轉(zhuǎn)身,新任董事長(zhǎng)便與全體員工“共同奮戰(zhàn)”,公司當(dāng)年就扭虧為盈,業(yè)績(jī)穩(wěn)步持續(xù)上漲。而原來(lái)的老板似乎也已經(jīng)有所醒悟,但一切已無(wú)法挽回。
所以說(shuō),并不是能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富就一定是人才,如果職業(yè)道德出了問(wèn)題,他反而成了毒品;唯有能力強(qiáng),又與公司利益一致,擁有良好的職業(yè)操守的人,才會(huì)腳踏實(shí)地地為公司奉獻(xiàn)自己的才智,才是企業(yè)真正需要的精品。