世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記 尹劍峰 著
管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石,如果一個(gè)企業(yè)的管理跟不上,那么企業(yè)發(fā)展稍具規(guī)模之后,就會(huì)陷入紊亂狀態(tài),從而喪失了發(fā)展的根基?! ∑髽I(yè)的管理,最核心的就是人員的管理,只有把人力資源激活,企業(yè)才有生機(jī)和動(dòng)力。但不同的企業(yè),對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)是不一樣的。目前,大量企業(yè)依然把員工看成一種成本,而非一種資源。把員工看成純粹的“經(jīng)濟(jì)人”,認(rèn)為僅僅是一種短暫雇傭關(guān)系,給了員工工資,就得最大限度地強(qiáng)迫員工給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;同時(shí)又不注重人才的培養(yǎng)和激勵(lì),以圖把人力成本控制到最低。
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