如何根除企業(yè)的“外招依賴癥”？最有效的方法就是企業(yè)通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)人才，讓企業(yè)具備造血功能，一旦公司出現(xiàn)重要崗位空缺，就可以在企業(yè)的人才后備軍中起用內(nèi)部人才。松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助有句經(jīng)典的話：“人才不是“撿”來(lái)的，必須著意去培養(yǎng)?！逼鋵?shí)，企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部人才是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資，也是企業(yè)管理水平高低的一道分水嶺。
傳統(tǒng)企業(yè)不肯內(nèi)部培養(yǎng)人才，是因?yàn)槠髽I(yè)把員工看成了成本，由此便極力把成本壓到最低，更不……
您目前閱讀的是天下書(shū)盟小說(shuō)網(wǎng)官方授權(quán)作品世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記的５企業(yè)是這樣“造血”的，是由簽約作家尹劍峰所著的原創(chuàng)職場(chǎng)勵(lì)志，世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記最新章節(jié)已更新，感謝您對(duì)尹劍峰作品的支持，更多優(yōu)秀原創(chuàng)小說(shuō)請(qǐng)關(guān)注天下書(shū)盟小說(shuō)網(wǎng)！
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