有的企業(yè)認為，只要實行高薪，就能對人才起到很好的激勵作用。其實不然，高薪是激勵人才的一個基礎(chǔ)條件，只有薪水達到一定高度，才能對人才產(chǎn)生吸引力，但并不是給了員工高薪，就能有效激勵員工。薪酬，其實是一個非常敏感的話題，如果要往上漲，那是很容易；而要往下降，那是相當(dāng)困難的。如果公司采用的是固定工資制，員工就會對工資習(xí)以為常，只有再給員工漲工資時，員工的熱情才能激發(fā)起來，但這種熱度是持續(xù)不了多久了，員工……
有的企業(yè)認為，只要實行高薪，就能對人才起到很好的激勵作用。其實不然，高薪是激勵人才的一個基礎(chǔ)條件，只有薪水達到一定高度，才能對人才產(chǎn)生吸引力，但并不是給了員工高薪，就能有效激勵員工。薪酬，其實是一個非常敏感的話題，如果要往上漲，那是很容易；而要往下降，那是相當(dāng)困難的。如果公司采用的是固定工資制，員工就會對工資習(xí)以為常，只有再給員工漲工資時，員工的熱情才能激發(fā)起來，但這種熱度是持續(xù)不了多久了，員工……
您目前閱讀的是天下書盟小說網(wǎng)官方授權(quán)作品世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記的５讓薪酬隨業(yè)績起舞，是由簽約作家尹劍峰所著的原創(chuàng)職場勵志，世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記最新章節(jié)已更新，感謝您對尹劍峰作品的支持，更多優(yōu)秀原創(chuàng)小說請關(guān)注天下書盟小說網(wǎng)！
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