薪酬作為企業(yè)的首要激勵(lì)手段,的確相當(dāng)重要,但薪酬激勵(lì)作為一種短暫性的激勵(lì)方式,有一定的局限性。因?yàn)楣窘o的工資再高,也是短期的,員工上一個(gè)月班才有一個(gè)月的工資,一旦上了年齡或者出了變故,難以再工作的時(shí)候,那么薪酬就頓時(shí)歸零了。而且,薪酬的背后往往是一種勞動(dòng)力的交易行為,而難以體現(xiàn)出公司對(duì)員工的關(guān)懷和尊重。員工背后都有一些潛在需求,都有一些顧慮,這些往往都是薪酬所難以解決的問(wèn)題。曾看過(guò)這樣一個(gè)寓言……