三、這樣的魅力，你有嗎？

導(dǎo)言：眾所周知，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是需要魅力的。魅力有外在的，也有內(nèi)在的，外在的是短暫的，而內(nèi)在才是長久的。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要什么樣的魅力呢？什么時(shí)候又使用什么樣的魅力呢？值得我們探討。

有人說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人需要“兩把火”，一把火燃燒自己，讓自己在任何情況下，都能保持激情；一把火燃燒團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)別人，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都保持活力。

讓我們從第一把火講起：作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須精心塑造個(gè)人形象，讓員工覺得他是一位非常有激情，非常魅力的人。而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力主要取決于他的思想、他的能力、他的精神面貌、個(gè)人影響力、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和強(qiáng)干藝術(shù)等，而不僅僅是長相、穿戴而已。

２０１３年，深圳某大型集團(tuán)公司花巨資請來了一位總經(jīng)理，他是一位４０多歲，顯得非常精神、有活力的高管，曾在多家世界知名跨國公司中任過高管，懂技術(shù)，精管理，閱歷豐富，干勁十足。加盟公司后，在公司先后推動(dòng)了一系列重大改革，一是建立公司十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將業(yè)績目標(biāo)由當(dāng)時(shí)的年收入２億左右，提高到年銷售收入１００億左右，獲得了老板的高度贊譽(yù)；二是建立了一套先進(jìn)、完善的績效考核機(jī)制、用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性；三是大規(guī)模推動(dòng)團(tuán)隊(duì)化建設(shè)，打造管理層團(tuán)隊(duì)和各部門業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)。結(jié)果，他進(jìn)公司僅一年，公司面貌就發(fā)生了革新式的改觀，而且當(dāng)年公司業(yè)績就由以往的２億元左右徘徊不動(dòng)，一下串升到５億多元，創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)營神話。由此，那位總經(jīng)理在公司里也享有了極高的聲譽(yù)！

第二把火是燃燒團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)他人。工作是要大家共同來完成的，領(lǐng)導(dǎo)者空自一個(gè)人滿懷激情是沒用的，關(guān)鍵要善于點(diǎn)燃員工的激情，帶動(dòng)員工共同努力奮進(jìn)。

在上面這個(gè)例子中，那位總經(jīng)理的成功，除了個(gè)人的能力和人格魅力之外，更重要的是他會(huì)激發(fā)員工的工作熱情。他加入公司后，除了推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展之外，還大力推進(jìn)人才建設(shè)。一是推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，將公司里有能力或潛能的員工選拔出來，作為公司的骨干員工進(jìn)行培養(yǎng)和提拔，給了他們一個(gè)寬闊的職業(yè)發(fā)展空間；二是打破以往的固定工資制，推動(dòng)寬帶工資制和績效工資制，并大幅提高工資待遇水平；三是建立公司年終獎(jiǎng)制度，根據(jù)公司的效益和員工的業(yè)績情況，年底給予員工１～５倍工資的年終獎(jiǎng)；四是針對優(yōu)秀的骨干人才，計(jì)劃準(zhǔn)備推動(dòng)骨干人才持股計(jì)劃。這種改革無疑大為激發(fā)了員工的工作熱情，從而推動(dòng)公司業(yè)務(wù)翻倍式增長。

總的來說，想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要經(jīng)過多年的努力和磨煉，才能得以成功。領(lǐng)導(dǎo)者的魅力應(yīng)該從以下幾方面來打造。

１富有遠(yuǎn)見。大凡成功的領(lǐng)導(dǎo)者，無不是富有遠(yuǎn)見的人。比爾·蓋茨如此，李嘉誠也一樣。比爾·蓋茨因?yàn)轭A(yù)見了軟件業(yè)的興起，從而創(chuàng)建了微軟這一軟件王國；馬云因?yàn)轭A(yù)見了電子商務(wù)的興起，而率先打造了影響巨大的阿里巴巴電商平臺(tái)，并一躍成為國內(nèi)首富。李嘉誠有句名言說得極好：“別人沒看見的，我看見了；別人看見的時(shí)候，我已經(jīng)在做了；當(dāng)別人都在做的時(shí)候，我就開始走了。”這就是李嘉誠的商業(yè)哲學(xué)。

曾看過這樣一個(gè)案例：煙臺(tái)有家生產(chǎn)聚氨酯的公司，其主導(dǎo)產(chǎn)品是一種新能源產(chǎn)品聚氨酯，是一種外墻保溫材料，這種產(chǎn)品可以使樓宇的熱量損失非常小，是一種樓宇環(huán)保型產(chǎn)品。但德國也有一家同行企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢不好，把生產(chǎn)聚氨酯的實(shí)體業(yè)務(wù)砍掉了，把資金都投入在了研發(fā)上。通過這個(gè)信息，煙臺(tái)的老板就看到，一旦這個(gè)德國企業(yè)研發(fā)出了替代品，就會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來革命性的變化，自己公司也就一文不值了。預(yù)料到會(huì)出現(xiàn)這種情況，數(shù)年前煙臺(tái)公司就做好了準(zhǔn)備，已著手拓展了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，施行自我替代的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，這就是企業(yè)家的遠(yuǎn)見。

２富有熱情。大家研究一下會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是取得成功的人，往往都有一個(gè)相似點(diǎn)：無論從事哪一種職業(yè)，他們都對自己所從事的工作抱有極大的熱情。這里的熱情也可以理解為對工作的熱愛，對下屬的熱忱。這樣，下屬就可以從領(lǐng)導(dǎo)的眼神里，從領(lǐng)導(dǎo)勤快的為人中，從他的步伐中，從他全身的活力中看得出來。熱忱可以改變一個(gè)人對他人、對工作以及對整個(gè)世界的態(tài)度。

３人才經(jīng)營。據(jù)松下企業(yè)出版的圖書記載，有一天，松下幸之助在一家餐廳吃飯時(shí)被記者認(rèn)出。于是該記者走到松下幸之助身邊并聊了起來。記者問道：“松下先生，請問您公司是生產(chǎn)電器的嗎？”松下抬頭看看記者，顯然是明知故問。于是沉思片刻，不慌不忙地說：“我們是一家經(jīng)營人才的公司?！彼?，把合適的人才放到合適的崗位上從事合適的工作，是老板或領(lǐng)導(dǎo)者必須具備能力。

管理筆記領(lǐng)導(dǎo)的能力，不是與生俱來的，而是經(jīng)過后天的歷練而來。如果能夠在工作中練就領(lǐng)導(dǎo)中的一些魅力，領(lǐng)導(dǎo)起來肯定得心應(yīng)手。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須精心塑造個(gè)人形象。決定一位領(lǐng)導(dǎo)成功與否的因素首先是他的思想、他的能力，但不可否認(rèn)的是，他的形象也是展現(xiàn)其魅力的重要手段之一。

四、“兵”不善戰(zhàn)，“官”之過也

導(dǎo)言：企業(yè)管理的根本工作就是“管人理事”，在管人這個(gè)環(huán)節(jié)中，是最具有挑戰(zhàn)性的。因?yàn)椋郎蠜]有兩個(gè)完全相同的人，這就注定在管理中必須因人而異，因地制宜。但如何做到應(yīng)用自如呢？