（一）用戶購買習(xí)慣是第一位，微信缺乏ＤＮＡ
阿里電商已經(jīng)在人們心中定格，一提到購物讓人首先聯(lián)想到淘寶、天貓，一提到社交讓人首先聯(lián)想到ＱＱ和微信，這個心理定勢在人們的心中難以改變，用戶已經(jīng)習(xí)以為常，這即是互聯(lián)網(wǎng)用戶普遍的購買習(xí)慣，阿里乃是電商的標(biāo)志。
然而微信并不具有電商的標(biāo)志，微信和ＱＱ如出一轍，只是微信的功能和體驗在諸多方面極為創(chuàng)新，更多地體現(xiàn)在社交的視覺體驗、使用便捷性和社交的定位上，而微信本身并不是一個電商平臺，也并沒有形成用戶購買習(xí)慣，這是先天性的不足。習(xí)慣成自然，自然的購物習(xí)慣和一個新成長起來的社交工具不會發(fā)生多少關(guān)系，而對用戶來說購買習(xí)慣往往是決定購買行為的首要因素，在購買習(xí)慣上，微信天生缺乏ＤＮＡ。
（二）訂閱號媒體承載電商是一個巨大鴻溝
微信訂閱號是一個媒體平臺，承載著微信作為一個媒體的使命，由于低門檻和順應(yīng)微信社交的需求，瘋狂蔓延滋長，它的發(fā)展對于新媒體行業(yè)來說，的確是前所未有的改變，基于微信巨量用戶的需求，訂閱號媒體順?biāo)浦郏货矶?，所以強社交的微信做媒體毋庸置疑是成功的。
而公眾號要做電商卻需細(xì)細(xì)思量，公眾號可以帶給用戶價值信息，甚至讓用戶對公眾號形成依賴，但是一旦信息包含商品欲與用戶發(fā)生交易，基于人的購物習(xí)性，原本對這個公眾號所能提供的價值甚至也會蕩然無存。因為在社交工具上，媒體是社交的必需品，能為社交提供有用的信息以便為社交提供服務(wù)，完善社交生態(tài)，而購買商品則不然，在媒體滿足了用戶的需求后，用戶行為已經(jīng)在此時達(dá)到相對飽和。媒體承載電商看似有跡可循，實際上是逆水行舟。媒體能做品牌的宣傳和推廣，在其中插播廣告，但本身只能完成媒體的使命。尤其是在碎片化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電商更需要一個行業(yè)垂直平臺或者消費生態(tài)去完成。
（三）服務(wù)號到微信小店轉(zhuǎn)化概率微乎其微
轉(zhuǎn)化的前提條件是產(chǎn)生購買行為的用戶巨多，對于商家來說，首先有兩個問題難以解決：一個是服務(wù)號增加用戶一個是讓用戶產(chǎn)生購買行為。對于一個新申請的服務(wù)號，這個服務(wù)號用來為微信小店引流，并發(fā)生購買行為，對于一般的商家來說，首先想到的是把這個服務(wù)號做成一個垂直媒體，用戶就自然而然蜂擁而上，由上一個觀點，媒體承載電商幾乎不可能。還有一部分商家告知用戶從另外的平臺關(guān)注公眾號后給用戶一個折扣，那么公眾號的粉絲就如雨后春筍般漲起來了，然而只是商家用價格差異法對用戶的購買行為進(jìn)行了一次轉(zhuǎn)移，實際上對商家來說并沒有什么特別的意義，對微信小店來說影響并不明顯。
服務(wù)號增加用戶是簡單的，讓用戶產(chǎn)生購買則是擺在商家和微信小店前面的一大難題。有人說如果是精準(zhǔn)用戶，那么都會產(chǎn)生購買行為，但是精準(zhǔn)用戶也需要形成購買習(xí)慣，而這些用戶的購買習(xí)慣在目前商家所能觸及的范圍內(nèi)還是無法細(xì)致入微去考究，購物習(xí)慣在微信小店上目前還不存在培養(yǎng)的生態(tài)。
（四）社交與電商“涇渭分明”
微信是天然的社交工具，社交的本職是社交，純粹的社交圈子容不下電商交易行為的存在，微信本身提供了一個天然熟人圈子的交際環(huán)境，還可以同任意地區(qū)的朋友發(fā)生社交關(guān)系，這是前所未有的突破，基于地理位置的社交工具，微信讓人與人之間的交往變得神奇和微妙。
但是一旦要讓交往中的人與人之間發(fā)生交易行為，就使得人與人之間這種因微信而建立起來的關(guān)系變得生硬，甚至陌生，也會讓微信失去本身的社交意義，喪失原有的價值。所以社交圈是不存在電商行為的，電商圈子的交易行為只能發(fā)生在電商圈子。一個社交工具去做電商那命運必將是異常悲慘的。社交的環(huán)境是一個干凈、友好的環(huán)境，而電商截然相反，是一個商業(yè)、利益交換場所，這兩者有本質(zhì)的區(qū)別，所以說社交與電商雖近猶遠(yuǎn)，“涇渭分明”。
（五）電商必然會破壞微信的生態(tài)環(huán)境
微信是一個天然的社交環(huán)境，基于良好的情感體驗迅速占據(jù)移動互聯(lián)的頭把交椅，“天生麗質(zhì)難自棄”。不管是朋友圈，公眾號，搖一搖，掃一掃，附近的人等創(chuàng)新功能的設(shè)計，還是微信的良好的ＵＩ設(shè)計和簡潔易用，都是為社交而誕生，微信的生態(tài)環(huán)境是一個在移動互聯(lián)時代承載熟人與熟人，熟人與陌生人之間的一種不可忽視的關(guān)系的自然環(huán)境，這種關(guān)系是極其微妙而溫暖的。微信悄然改變了社交，并培養(yǎng)了用戶之間這種情感關(guān)系，良好的社交也應(yīng)該是不產(chǎn)生交易行為的。
所以微信的生態(tài)環(huán)境本身只為社交而存在，它的功能和價值不折不扣的是在社交上來實現(xiàn)，一旦電商入侵微信必然會破壞微信原有的社交生態(tài)環(huán)境，電商行為在微信上一旦發(fā)生，用戶之間的關(guān)系就會生變，用戶對于微信也將會失去依賴性，微信損失的必將是大量的忠實用戶。不管是朋友圈社交還是訂閱號媒體，用戶都會因為商業(yè)行為而減少對微信的使用，進(jìn)而讓整個微信生態(tài)貶值，所以說電商必然會破壞微信的社交生態(tài)環(huán)境。
（六）朋友圈電商因為私密環(huán)境見光即死
朋友圈電商比較成功的都是微信剛剛興起的那段時期，泰國銷售佛牌的姑娘月流水上百萬，締造了朋友圈電商的神話，總結(jié)原因有兩個：面對新生事物，先入為主，此姑娘是第一個做朋友圈電商的人；微信的新鮮用途和優(yōu)質(zhì)的情感體驗積累了許多用戶，用戶對新生事物的追求和自身對朋友圈電商的陌生，為這位姑娘的朋友圈電商營銷提供了先天性的造勢環(huán)境。
另外一個原因就是媒體跟風(fēng)報道，朋友圈電商屬于新生事物，媒體自然不會錯過對新鮮事物的報道，媒體的順?biāo)浦壑L了朋友圈電商的瘋狂滋長。隨著朋友圈電商的風(fēng)靡，原本一個社交的生態(tài)圈子真真正正的就被破壞了，有目共睹，微信的定位是熟人之間的私密社交，朋友圈電商在這樣的圈子里定會見光即死，建立在情感上的朋友圈關(guān)系容不得交易行為的發(fā)生。在朋友圈看到最多的一句話就是我曾經(jīng)最好的一位朋友在朋友圈銷售面膜，我實在不好意思但又不得不將她徹底拉黑，所以朋友圈電商會改變朋友圈人與人之間的交際甚至友誼關(guān)系，進(jìn)而反作用于朋友圈初衷的價值。也有人說，個人品牌良好的大咖的朋友圈電商風(fēng)生水起，其實不然，時間稍久，你會發(fā)現(xiàn)他的個人品牌卻在隨著電商的泛濫而貶值，同時他的電商圈子還僅是他那個圈子。
（七）微信承載不了電商的“重量”
其實微信根本承載不了電商的“重量”，一個朋友圈社交，一個訂閱號媒體，還有一個掃一掃信息入口和微信Ｏ２Ｏ，都是行得通的，隨著微信搜索由微信站內(nèi)生態(tài)朋友圈、公眾號、收藏夾等一直到站外，加之搜狗和搜搜的基因逐漸形成了微信自身生態(tài)的特色搜索。但電商卻不必言了，一方面因為社交的反作用，另一方面電商還需要大數(shù)據(jù)和云計算作為強有力的支撐，追蹤用戶的行為和消費習(xí)慣。而作為一家社交軟件公司騰訊來說，這個大數(shù)據(jù)和云計算的生態(tài)環(huán)境還是相對薄弱的。
微信本身是一個輕量級的ＡＰＰ，雖然具備了電商的基本功能，載體，支付，場景也可以逐漸完善，但是只適用于Ｏ２Ｏ。電商是一個“重量級”的超級大蛋糕，大數(shù)據(jù)為電商提供大量有效可分析數(shù)據(jù)市場，進(jìn)行電商精準(zhǔn)營銷，云計算低成本同時處理海量數(shù)據(jù)將為電商提供超級便利，大數(shù)據(jù)和云計算是微信不能承受的生命之重。另外在微信之上已經(jīng)承載了社交、媒體、游戲等等垂直細(xì)分市場，要承載電商這個超級大蛋糕，顯然是不妥的，因為微信已經(jīng)太“重”了，嚴(yán)重超載。
（八）微信電商缺乏周密的運營體系，注定要失敗
有人說傳統(tǒng)電商是集權(quán)，而微信要搞分權(quán)。其實恰恰是微信電商在碎片化的移動互聯(lián)時代搞分權(quán)是不會成功的，當(dāng)信息、流量、電商這些形態(tài)因為碎片化而缺乏統(tǒng)一的運營和管理，也是移動時代這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭所要解決的問題，在微信中以微信群形式存在的社群經(jīng)濟(jì)中經(jīng)常有人提到去中心化，或者說每一個都是中心，這本質(zhì)上是不存在的，因為組織更便于取得成功。中心是必須要有的，而且越縝密越規(guī)則越便于管理實施，缺乏約束的團(tuán)隊難以統(tǒng)一管理和運作。
回到電商上來，運營是其至關(guān)重要的中心環(huán)節(jié)，阿里擅策略，識大局，而騰訊多是以產(chǎn)品見長。阿里的信息流、資金流和物流體系為阿里電商提供了大的運營環(huán)境，阿里學(xué)院對于電商人才的培養(yǎng)一定意義上促進(jìn)了電商的普及，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿里都在大力普及，并統(tǒng)一“中央集權(quán)”。對于微信來說，電商就是一個新事物，缺乏生態(tài)環(huán)境，更缺乏統(tǒng)一的管理運營，在碎片化時代分權(quán)是難以避免的，電商是一個大瓶頸，集中垂直的市場才便于管理運營，如果說阿里電商是百貨大市場，微信電商更像大街小巷的小商販。所以微信電商缺乏統(tǒng)一的運營管理。
人常說騰訊沒有電商基因是因為騰訊沒有為電商做過基礎(chǔ)鋪墊，微信電商本質(zhì)上需要強大的底層消費生態(tài)，沒有底層的技術(shù)和用戶消費生態(tài)支撐，微信電商更像一個憑空而起的“空中樓閣”。
