（一）湖畔大學(xué)的真實意圖

２０１５年的春風(fēng)三月，３６名企業(yè)精銳ＣＥＯ西子湖畔變身木工，造琴撫樂，蕩舟游學(xué)……３月２５日，湖畔大學(xué)盛裝革面，全新開啟，日光和煦的面具下面深藏著馬云一張商業(yè)文明的臉和向時代跨越的雄心。

１精選“潛力股”新銳精英，洞察未來商業(yè)文明

“好的創(chuàng)業(yè)者不是培養(yǎng)出來的，而是挑選出來的。”馬云強調(diào)。在湖畔大學(xué)選擇學(xué)員的角度上，馬云所看中的并不是這個人的知名度或成功度，而是這個人內(nèi)在的氣質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場表現(xiàn)力，是否可以用自身的眼光洞察到未來商業(yè)文明的氣息，就是看這個人是否是商業(yè)文明時代的“潛力股”，并且他所涉足的這個領(lǐng)域是未來的潛力領(lǐng)域。據(jù)悉，湖畔大學(xué)的面試分為群面和單面，將４８名學(xué)員分為６組，每一組學(xué)員均是事先設(shè)定好的與所從事的領(lǐng)域沒有任何交集的組合，群面比拼學(xué)員的人際關(guān)系傾向、現(xiàn)場表現(xiàn)和商業(yè)洞察力，單面考察學(xué)員的定位和未來關(guān)注點，從而精選出符合商業(yè)文明時代的“精兵干將”。湖畔大學(xué)意在匯集不同領(lǐng)域的潛力股企業(yè)家，把能夠“看見未來”的商業(yè)精英匯聚起來，以創(chuàng)造未來互聯(lián)網(wǎng)乃至各個行業(yè)的商業(yè)文明，彰顯了馬云以商會友的浙商性格和對未來商業(yè)文明細致入微的洞察力。

２阿里戰(zhàn)略劍走偏鋒，重塑企業(yè)商學(xué)院新局面

據(jù)悉，湖畔大學(xué)近期的授課是從２００３年至今馬云在阿里巴巴內(nèi)部關(guān)乎公司治理理念和戰(zhàn)略調(diào)整的講話，并要求這兩天讀完。馬云開課必講戰(zhàn)略，所以阿里向來是以戰(zhàn)略大局而取勝，突飛猛進，好比當(dāng)年諸葛孔明運籌帷幄，決勝千里。阿里的運作戰(zhàn)略在中國乃至世界所有的企業(yè)中，毫無疑問可以作為最好的范本之一。從“雙十一”的策劃、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新到文化、體育、醫(yī)療、影視業(yè)的跨界，無一不體現(xiàn)了阿里戰(zhàn)略決策的重大成功，阿里的每一次決策無不實現(xiàn)革命性的飛躍。

馬云說，人類犯的商業(yè)錯誤，最重要的也就二三十個，而湖畔將專門研究失敗。湖畔專門研究失敗以避免創(chuàng)業(yè)者再次重蹈覆轍，不同于長江商學(xué)院等商學(xué)院直接教授成功學(xué)的授課模式，逆向思維研究失敗成為湖畔大學(xué)創(chuàng)新的授課方式和賣點。馬云把阿里的企業(yè)運作戰(zhàn)略應(yīng)用到湖畔大學(xué)，劍走偏鋒，以求出奇制勝，這將重塑企業(yè)商學(xué)院授課內(nèi)容的根本局面，拉開傳統(tǒng)商學(xué)院的距離必將輕而易舉。

現(xiàn)在越來越多的商學(xué)院放寬門檻無需考試，而湖畔大學(xué)卻反其道而行之，學(xué)員首要條件是創(chuàng)業(yè)三年以上、團隊超過３０人。面試之前，湖畔大學(xué)對１００多個目標企業(yè)ＣＥＯ進行了拜訪，最終選出４８家企業(yè)ＣＥＯ，經(jīng)歷過一輪筆試，再群面和單面，而最后篩選僅僅３６人，其艱難程度比肩冷門專業(yè)研究生考試。如此湖畔大學(xué)在定位、授課、學(xué)院培養(yǎng)等方面均完勝傳統(tǒng)企業(yè)的商學(xué)院，重塑了企業(yè)商學(xué)院的新格局。

３江南會轉(zhuǎn)型湖畔大學(xué)，馬云光明正大傳道授業(yè)

湖畔大學(xué)的前身江南會由馬云等八位浙商為企業(yè)家量身定制的精英級切磋殿堂，創(chuàng)業(yè)前，馬云曾經(jīng)在杭州電子科技大學(xué)任教英語七年之久，而今江南會成功轉(zhuǎn)型湖畔大學(xué)，無疑又為馬云走上講臺，販賣成功學(xué)搭建了線下陣營。網(wǎng)上馬云成功學(xué)語錄鋪天蓋地，這次可以接地氣的落實了，并且以精英學(xué)員為節(jié)點，進而金字塔般傳授到更多人身上，起到實踐性的指導(dǎo)意義。湖畔大學(xué)表示改造之后的湖畔大學(xué)立志為創(chuàng)業(yè)者傳道授業(yè)，并將遵循公益心態(tài)、商業(yè)手法的原則，專注于培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家，湖畔大學(xué)的宗旨也終將馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗付諸于實踐，將原來低調(diào)的江南會的大佬聚會變成精英和新銳企業(yè)家的“西湖論劍”，馬云敏銳的商業(yè)嗅覺和周密的戰(zhàn)略布局顯示了其作為中國頂尖企業(yè)家的長遠眼光。

４馬云做校長，意在互聯(lián)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

湖畔大學(xué)第一屆學(xué)員，有傳統(tǒng)企業(yè)的“俏江南”ＣＥＯ汪小菲、明星主持人成功轉(zhuǎn)型在線培訓(xùn)的王利芬、“百合網(wǎng)”創(chuàng)始人慕巖、“十月媽咪”ＣＥＯ趙浦、魔漫相機任曉倩、汽車之家秦致、快的打車陳偉星、布丁酒店朱暉、小恩愛黃宇韜、藝福堂李曉軍、美柚陳方毅、９０后ＣＥＯ孫宇晨、鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親趙翼等。涵蓋餐飲、酒店、婚戀、母嬰、農(nóng)業(yè)、汽車、女性、交通出行、移動社交等各個領(lǐng)域，構(gòu)成了一個３６０行的企業(yè)集群，第一任校長的馬云則是這個企業(yè)集群的社群首領(lǐng)。由此可以推斷湖畔大學(xué)表面?zhèn)鞯朗跇I(yè)，實則是構(gòu)建以阿里為核心的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，阿里的生態(tài)將會是以自身的電商、金融、大數(shù)據(jù)、云計算等為“經(jīng)濟基礎(chǔ)”，其他３６０行的明星和新銳為“上層建筑”所構(gòu)成的一個互聯(lián)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

阿里的并購戰(zhàn)略未曾間斷，因為其一貫的戰(zhàn)略打法就是整合產(chǎn)業(yè)鏈，而與之并駕齊驅(qū)的騰訊則是整合產(chǎn)品鏈，雖然也不斷產(chǎn)生并購，但是始終圍繞微信和ＱＱ左右雙拳搏擊生態(tài)，在這兩個即時通訊軟件上不斷深耕，成就威猛無比的拳擊手，而湖畔大學(xué)未來必定會成為馬云麾下學(xué)員“華山論劍”的新營地，所有學(xué)員所執(zhí)掌的行業(yè)將是未來阿里戰(zhàn)略固不可摧的利矛堅盾，阿里的商業(yè)生態(tài)鏈由此不斷拉長，構(gòu)建獨樹一幟的生態(tài)帝國產(chǎn)業(yè)鏈。這個帝國將成為馬云心中所看到的未來商業(yè)文明，這將是一個全產(chǎn)業(yè)鏈高度融合、資源合理配置、行業(yè)百花盛放的新局面，甚至是以其它的產(chǎn)業(yè)形態(tài)存在，但毋庸置疑，會有一個中心，就是以阿里文化為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)文明，馬云的野心指向一個全新的文明。

５附湖畔大學(xué)相關(guān)資料

第一任校長：馬云

校董：阿里巴巴集團董事局主席馬云、萬通控股董事長馮侖、復(fù)星集團董事長郭廣昌、巨人集團董事長史玉柱、銀泰集團董事長沈國軍、清華經(jīng)濟管理學(xué)院院長錢穎一、北大光華管理學(xué)院院長蔡洪濱、阿里巴巴集團秘書長邵曉鋒。

入學(xué)條件：學(xué)員入學(xué)湖畔大學(xué)的條件是創(chuàng)業(yè)３年以上、團隊超過３０人。３月２６日，湖畔大學(xué)從報名的１５０人中面試出第一批３０名學(xué)員。

入學(xué)方式：湖畔大學(xué)定向邀請，首先登門拜訪學(xué)員，問卷調(diào)查筆試。然后面試，面試分群面和單面。

學(xué)費學(xué)制：湖畔大學(xué)的學(xué)費是２８萬元，學(xué)制３年，每兩個月集中學(xué)習(xí)一次，每次４—５天，由８位校董親自授課。

首次開班：２０１５年３月２５日

前身：江南會

宗旨：改造之后的湖畔大學(xué)立志為創(chuàng)業(yè)者傳道授業(yè)，并將遵循公益心態(tài)、商業(yè)手法的原則，專注于培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家，主張堅守底線、完善社會，堅持公益性和非營利性。