馬化騰也曾說：“創(chuàng)新要站在前人的肩膀上，模仿并不丟人!”馬化騰深知，模仿是需要創(chuàng)新的。他不盲目跟風，也不無端創(chuàng)新。他選擇學習最佳的案例，然后超越他們。

和國內(nèi)大多數(shù)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司相似，騰訊的成功也是從模仿開始的。但騰訊的不同之處是能夠在模仿中進行學習和有效地創(chuàng)新。其實，創(chuàng)新和模仿并不矛盾，如韓國和日本的汽車工業(yè)，都是從引入、模仿做起然后才開始去創(chuàng)新。馬化騰這樣理解模仿：“模仿可以理解成是一種吸收，是一種取長補短的方法，況且模仿中也有創(chuàng)新?！?/p>

馬化騰所提倡的不是死板的模仿，而是不斷地在已有的產(chǎn)品基礎上進行創(chuàng)新。騰訊的核心產(chǎn)品QQ即是這種模仿創(chuàng)新的典型案例。馬化騰從不諱言說：“QQ起初是作為ICQ的一個模仿者出現(xiàn)在中國用戶面前，但QQ絕不是因為模仿才取得成功的。雖然QQ本身是一個仿制品，但是像離線消息、QQ群、魔法表情、移動QQ、炫鈴等都是騰訊通過不斷地學、摸索出來的功能。正是有了創(chuàng)新的產(chǎn)品才有了QQ龐大的用戶群，這成為撬動整個騰訊體系的支點。這些創(chuàng)新是QQ能夠最終超越ICQ的關(guān)鍵所在?！?/p>

騰訊研究院副院長鄭全戰(zhàn)說：“技術(shù)上的成功并不等于商業(yè)上的成功。我們不應該重復發(fā)明，而是要在其基礎上開發(fā)性能更好或者價格更低的東西，或者將現(xiàn)有的發(fā)明與其他的技術(shù)結(jié)合起來，創(chuàng)造更加實用的東西?！痹谖覀兩磉呌泻芏鄸|西，甚至一些我們平時司空見慣的東西，它們在功能或易用性上有非常大的提升空間。譬如Apple TV，它竟然可以做得如此小巧精致。

就拿小米的MIUI系統(tǒng)來說，國外科技博客網(wǎng)站Engadget對其評價說，“MIUI從外表來看，更像蘋果的iOS”。雷軍本人也坦言：“小米并沒有像谷歌或者蘋果那樣石破天驚地創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新是在前人的基礎上一點一滴積累的?！毙∶椎腗IUI對短信、通訊錄、手機設置界面做了多方面的修改和創(chuàng)新。例如，用戶既可以方便地下載和更換主題、皮膚，將用戶界面做得更人性化，而且MIUI每周的更新和支持機型的不斷增長可使用戶體驗到更為新潮的東西。對于這種現(xiàn)狀，創(chuàng)新工廠創(chuàng)始人李開復說：“利用開放的Android平臺模仿封閉的iOS去創(chuàng)造利潤。不管你是小米手機的支持者還是反對者，但是都無法忽視，小米手機的品牌營銷和微創(chuàng)新思路，已經(jīng)成為中國智能機手機市場的一種現(xiàn)象。它為互聯(lián)網(wǎng)公司從事終端生產(chǎn)提出了一種新的思路。”

很多創(chuàng)業(yè)者往往一上來就陷入創(chuàng)新的誤區(qū)，結(jié)果死于創(chuàng)新。有的人對在前人基礎上進行模仿創(chuàng)新不屑一顧，但是，模仿并不丟人。模仿有兩個基本的要訣：一是選擇模仿學習的對象；二是把握時機。其中要反對盲目創(chuàng)新，一定要謀定而后發(fā)。吸取失敗者的教訓，學習成功者的經(jīng)驗，一定要選擇已經(jīng)證明有前景的“好東西”，因為模仿的目的是創(chuàng)新和顛覆。在進入一個領(lǐng)域的時機把握上，一定要跟進市場，一旦能看清楚，馬上大部隊跟進去，力爭頭籌。盡管這種理念有時會貽誤更好的戰(zhàn)機，但卻保證了企業(yè)在戰(zhàn)略方向上不會出現(xiàn)大偏差，這對于度過創(chuàng)業(yè)期進入發(fā)展期的企業(yè)很重要，尤其是在變幻莫測的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

如今我們熟知的當當網(wǎng)就是對亞馬遜網(wǎng)上書店進行模仿，并在此基礎上加以創(chuàng)新的。當當網(wǎng)創(chuàng)始人之一俞渝在接受專訪時，大方地承認了這點并說明：“要以開闊的心態(tài)和眼界去模仿，并且在模仿中重新建立適合企業(yè)本地化生存的新規(guī)則。”創(chuàng)業(yè)準備時期，俞渝和她的先生就認真分析了亞馬遜模型，開始籌備、制作書目信息數(shù)據(jù)庫等。俞渝后來總結(jié)說：“當當在模仿亞馬遜的過程中，根據(jù)現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境，并在收款模式、交貨速度、配送環(huán)節(jié)上進行了創(chuàng)新。”當當復制亞馬遜的成功經(jīng)驗，降低了企業(yè)初創(chuàng)時的風險，用創(chuàng)新的服務贏得了廣大客戶的認可。

仔細分析下，當當更在意的是模仿中獲取成功而不是一味地效仿、復制。俞渝在實施模仿戰(zhàn)略時認為“要以開闊的心態(tài)和眼界去模仿，并且在模仿中重新建立適合企業(yè)本地化生存的新規(guī)則”。我們其實不難看出，創(chuàng)新和模仿是企業(yè)發(fā)展過程中重要的兩種戰(zhàn)略，模仿和創(chuàng)新是企業(yè)以最小代價、最快速度追趕世界先進技術(shù)的現(xiàn)實途徑。