管理面前，“官架”沒有制度大

不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仗著手中的權(quán)力，自視甚高，老把自己擺在“高人一等”的位置上，在員工面前不是耍派頭，就是逞威風(fēng)，絕不放過任何一個擺架子的機會，殊不知這種所謂的“官架”正是企業(yè)管理的大忌。

一個領(lǐng)導(dǎo)者，如果總是把員工當(dāng)成被管理者、被統(tǒng)治者，只會讓他們更反感，最后不僅沒能樹立起權(quán)威，反倒失了人心，以至于落得個眾叛親離的下場。企業(yè)的發(fā)展靠的不僅僅是管理者的運籌帷幄，更需要數(shù)量占絕對優(yōu)勢的員工們努力奮進(jìn)。在管理面前，官架子永遠(yuǎn)沒有制度大，從某種程度上說，制度才是真正的老板。

試想，一個處處把自己凌駕于制度之上的管理者，必定是人人喊打，又怎么可能贏得人心？又如何能把企業(yè)凝結(jié)成一個團(tuán)結(jié)的隊伍？又怎樣帶領(lǐng)企業(yè)走出困境？俗話說：“人格無貴賤，人品有高低?！弊鳛楣芾碚撸覀冊谄綍r的工作中不妨少一些官威，多一些謙和，少一些個人優(yōu)越感，多一些制度約束力，這才是保持企業(yè)井井有條的根本。

企業(yè)就好比一個小王國，只有明確詳盡的律法才能保證臣民各安其位，從這個角度來看，制度是名副其實的老大。大老板管人，小老板管事，不同規(guī)模的企業(yè)所采取的管理方式也是五花八門，整體上來說，企業(yè)規(guī)模越大，制度也就越完善；反之，企業(yè)規(guī)模越小，制度也就越模糊。

沒有明晰的制度，團(tuán)隊中有了爛桃子，也就無法及時清除，結(jié)果眼睜睜看著一顆老鼠屎壞了整整一鍋粥。

沒有完善的制度，員工們就會去打“制度”的擦邊球，面對下屬的“投機取巧”，你縱然氣憤，卻只能無奈地慨嘆。

沒有公平的制度，企業(yè)不僅會陷入信任危機，還會被員工們的流言蜚語所攻擊，失去了團(tuán)結(jié)，又談何發(fā)展。

沒有公開的制度，管理者只會手忙腳亂，結(jié)果卻是狼狽不堪，員工們茫然不知所措，即便努力，也沒有任何方向感可言。

沒有規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝，首先就要擺脫“人治”，并逐漸實現(xiàn)“制度化”。制度不是“花架子”，只有切切實實貫徹下去才有生命力。

然而，由于中國企業(yè)管理界長期受“官本位”思想影響，不少領(lǐng)導(dǎo)都染上了官僚主義作風(fēng)，凡事只動嘴皮子，卻不愿身體力行。如此“紙上談兵”，不僅無法說服員工，反倒成為下屬嗤之以鼻的對象。

能不能成為一個稱職的企業(yè)管理者，不在于“官架子”端得大不大，而在于對制度的執(zhí)行。只有敢于大義滅親，才能維護(hù)制度的威嚴(yán)，才能贏得無私公正的美名。在管理面前，職位再高也高不過制度，權(quán)力再大也大不過規(guī)章，與其擺官架子炫威風(fēng)，成為員工的公敵，不如鐵面無私、堅持公正。

作為企業(yè)管理者，自己先得敢于沖鋒陷陣，然后才有資格要求別人，只有自己身先士卒，才有臉面批評下屬。單打獨斗的年代已經(jīng)過去，如今的企業(yè)不需要個人英雄，而是英雄式的完美團(tuán)隊。依靠個人魅力尚能管理好三五人的小團(tuán)隊，而對于成百甚至上千人的大隊伍，就必須依賴制度。

對于一個團(tuán)隊來說，聚則所向無敵，散則必敗無疑。如果管理者總是一副“官樣兒”，做人做事總是以“官老爺”身份自居，必然會令員工們敬而遠(yuǎn)之，即便是再優(yōu)秀的隊伍，也終會如一盤散沙。

領(lǐng)導(dǎo)不能有“官架”，但卻不能沒威嚴(yán)。在現(xiàn)實生活中，不少管理者虎氣不足，猴氣有余，結(jié)果往往“鎮(zhèn)不住”強勢下屬，反而被對方牽著鼻子走。所謂用人不疑，疑人不用。一方面領(lǐng)導(dǎo)要敢于放權(quán)，勇于信任下屬；另一方面也要恩威并施，做好監(jiān)管工作，只有這樣才能真正實現(xiàn)馭人有術(shù)。

員工不是奴仆，更不是任由我們驅(qū)使的傭人，一味要求下屬對自己卑躬屈膝換不來威信，也贏不來忠心，只能成為人人厭棄的“孤家寡人”。在管理面前，“官架”永遠(yuǎn)沒有制度大，只有始終堅持制度第一的原則，才能帶領(lǐng)企業(yè)走上通往成功的康莊大道。