用制度為執(zhí)行提速，這在朱廠長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)身上表現(xiàn)得淋漓盡致。一套科學(xué)合理的制度，可以排除執(zhí)行中不必要的障礙，可以化解繁雜的程序，消除官僚主義，避免員工之間相互推諉責(zé)任，拖延時(shí)間等不良情況。因此，制度是執(zhí)行力的保障，按照制度去執(zhí)行任務(wù)，速度是驚人的。
在如今這個(gè)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中高奏凱歌，就要想其形狀栩栩如生，辦法提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，而這又離不開嚴(yán)格的制度和流程。要想讓流程變得簡(jiǎn)單，就要想辦法精簡(jiǎn)辦公環(huán)節(jié)，減少不必要的工作步驟。同時(shí)，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，比如，制定按勞取酬的獎(jiǎng)勵(lì)制度，就可以充分釋放員工的積極性。再者，將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，讓每個(gè)人都負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情出了問題，誰(shuí)就要受到懲罰，反之，則會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣還擔(dān)心員工沒有執(zhí)行力嗎？
有計(jì)劃的執(zhí)行才會(huì)讓效果更完美
古人說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！币馑际?，不論做什么事，都應(yīng)事先做好計(jì)劃和準(zhǔn)備，否則，就很難把事情做成。前蘇聯(lián)著名教育實(shí)踐家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過：“敏捷而有效率地工作，就要善于安排工作的次序，分配時(shí)間和選擇要點(diǎn)?！?/p>
在執(zhí)行中，管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工學(xué)會(huì)制定計(jì)劃，按照計(jì)劃去執(zhí)行任務(wù)，這樣效果會(huì)更好。怎樣做計(jì)劃呢？其實(shí)，只需要對(duì)所要做的工作劃分步驟，分清階段，規(guī)劃好每一步做什么，每一天做什么，這樣就能按部就班地把任務(wù)執(zhí)行到位。許多優(yōu)秀的企業(yè)家都十分重視有計(jì)劃地執(zhí)行任務(wù)，李嘉誠(chéng)在這方面就是高手。
當(dāng)年李嘉誠(chéng)為了將長(zhǎng)江塑膠廠的塑膠花打入北美市場(chǎng)，他特意制作了精美的產(chǎn)品廣告畫冊(cè)，并通過香港有關(guān)機(jī)構(gòu)，了解歐美各貿(mào)易公司的地址，然后把這些廣告畫冊(cè)寄出去。不久之后，有一家實(shí)力強(qiáng)大的貿(mào)易公司對(duì)長(zhǎng)江塑膠廠的塑膠花產(chǎn)生了濃厚的興趣，他們對(duì)李嘉誠(chéng)的報(bào)價(jià)也頗為滿意，并表示會(huì)在一周之后派人來香港參觀，以便更好地考察工廠，洽談合作。
李嘉誠(chéng)對(duì)這家公司十分重視，他了解到該公司是北美最大的生活用品貿(mào)易公司，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布美國(guó)和加拿大。如果能夠拿下這個(gè)客戶，與它建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，那么對(duì)長(zhǎng)江塑膠廠的發(fā)展十分有利。李嘉誠(chéng)知道，該公司派人來香港考察，并不是考察他一家公司，怎樣才能贏得該公司的信任與合作，才是他要做的事情。
當(dāng)時(shí)長(zhǎng)江塑膠廠論實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模，都算不上老大，拓展歐洲市場(chǎng)時(shí)，由于他的企業(yè)規(guī)模有限，不被客戶信任。因此，他決定吸取之前的教訓(xùn)。李嘉誠(chéng)是怎么做的呢？他立即召開公司高層會(huì)議，宣布了一個(gè)艱巨的任務(wù)計(jì)劃：在一周之內(nèi)，將塑膠花生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到令外商滿意的程度。為此，要把舊廠房退租，把可用的設(shè)備搬遷到新廠房，購(gòu)置新的設(shè)備，設(shè)備安裝調(diào)試，招聘新人并對(duì)新人進(jìn)行上崗培訓(xùn)。這一切都要在一周之內(nèi)完成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都可能使這個(gè)計(jì)劃前功盡棄。
盡管只有短短的七天時(shí)間，但李嘉誠(chéng)帶領(lǐng)員工從容不迫地執(zhí)行任務(wù)。哪組人該干什么，哪些工作由誰(shuí)做，每一天的工作進(jìn)度，李嘉誠(chéng)都安排得十分妥當(dāng)。七天之后，當(dāng)那家公司的代表抵達(dá)香港時(shí)，李嘉誠(chéng)新廠的設(shè)備已經(jīng)完成了調(diào)試。李嘉誠(chéng)讓副手安排全員上崗，自己親自開車去機(jī)場(chǎng)迎接客人。與此同時(shí)，李嘉誠(chéng)已經(jīng)派人在港島希爾頓酒店為外商預(yù)定了房間……
一切都在李嘉誠(chéng)的計(jì)劃之中進(jìn)行，最后，那家公司與李嘉誠(chéng)簽訂了長(zhǎng)期的合作協(xié)議，李嘉誠(chéng)也由此蜚聲全港，成為著名的“塑膠大王”。
李嘉誠(chéng)能夠贏得那家公司的信任，靠的不是運(yùn)氣，而是高效的執(zhí)行力。正因?yàn)橛辛巳绱烁咝У膱?zhí)行力，李嘉誠(chéng)才能在短短的七天里，完成一項(xiàng)浩大的工程，完成一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，最后把一個(gè)嶄新的塑膠廠展現(xiàn)在商家眼前，讓商家產(chǎn)生充分的信任感。
身為企業(yè)管理者，你很有必要在公司推行有計(jì)劃的執(zhí)行習(xí)慣，讓每個(gè)員工在接到任務(wù)之后，都有制定計(jì)劃的意識(shí)。比如，你讓員工完成一個(gè)項(xiàng)目策劃，員工腦子里會(huì)想到：我將用幾天完成這個(gè)項(xiàng)目策劃？第一天干什么？第二天干什么？如果每個(gè)員工都能如此有條不紊地執(zhí)行任務(wù)，那么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將會(huì)異常強(qiáng)大。
執(zhí)行對(duì)事不對(duì)人，制度面前沒有例外
一次，英國(guó)女王維多利亞與丈夫吵架，丈夫獨(dú)自回到房間，把門關(guān)起來。過了一會(huì)兒，女王要回房間，只好敲門。丈夫在里邊問：“誰(shuí)？”女王傲然回答：“女王?！睕]想到，丈夫既不開門，也不吭聲。女王只好再次敲門，里面又問：“誰(shuí)？”女王說：“維多利亞。”里面還是沒動(dòng)靜，女王只好第三次敲門，里邊再問：“誰(shuí)？”這一次女王真的學(xué)乖了，她柔聲答道：“你的妻子。”這一次，丈夫終于打開了門。
這個(gè)有趣的生活故事告訴我們，無論你是女王，還是國(guó)王，在家里你就是普通的一員，根本沒有特權(quán)，因?yàn)槿伺c人之間是平等的。同樣，在企業(yè)中，你盡管是管理者，但那只是你職位的不同，在制度面前，你一樣是遵循者，否則，違者必究，因?yàn)橹贫让媲皼]有例外。下面這個(gè)案例就很好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
洛陽(yáng)某礦井開展安全大檢查工作，上午八點(diǎn)半，安全檢查人員紛紛乘罐入井。洛陽(yáng)義安礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王宏昭和總經(jīng)理?xiàng)钸\(yùn)峰也在安全檢查人員之中，正當(dāng)他們準(zhǔn)備乘罐入井時(shí)，卻被當(dāng)班的把鉤工張安濤攔住了，“領(lǐng)導(dǎo)好！罐已乘滿，請(qǐng)等下一罐！”
張安濤之所以讓兩位領(lǐng)導(dǎo)等下一罐，完全是因?yàn)楣居兄贫纫?guī)定：每一罐定員３６人。兩位領(lǐng)導(dǎo)前面的隊(duì)伍正好７２人，上下兩罐剛好載滿。所以，他才會(huì)按照制度的規(guī)定，禮貌地?cái)r住了兩位領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)時(shí)有人對(duì)張安濤的行為不滿，小聲嘀咕道：“擠一擠不就得了嗎？干嘛那么死腦筋，真不知道天高地厚?！庇腥松踔脸鳇c(diǎn)子，讓入罐的人給領(lǐng)導(dǎo)騰出位置，但是張安濤還是堅(jiān)持了原則。幸好兩位領(lǐng)導(dǎo)沒有生氣，而是很服從管理地等候了１０分鐘，換乘下一罐。當(dāng)天下午，在安全辦公會(huì)上，張安濤被董事長(zhǎng)公開表?yè)P(yáng)。
我們常說：“法律面前，人人平等?！痹谄髽I(yè)里，制度面前，人人平等。即便是公司的一把手，也要遵守制度，只有這樣，才能讓其他人把制度當(dāng)回事。如果領(lǐng)導(dǎo)者無視制度，任意破壞制度、踐踏制度，帶頭“做壞事”，那又如何給員工樹立榜樣呢？案例中的兩位領(lǐng)導(dǎo)在這一點(diǎn)上做得很好，面對(duì)員工的阻攔，他非常配合地服從，這是對(duì)制度的敬畏，也是對(duì)制度的最好宣傳。
管理者一定要牢記一點(diǎn)：一旦制度建立，就要人人遵守，你是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。相反，作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要帶頭去遵守制度，接受全體員工的監(jiān)督，能否自覺地按制度辦事，自覺地接受大家的監(jiān)督，是一個(gè)管理者是否成熟的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是管理者樹立個(gè)人影響力的關(guān)鍵。所以，千萬(wàn)不要覺得被人指正是件很沒面子的事情，因?yàn)橹贫缺旧硎枪陀^的，是對(duì)事不對(duì)人的，想到了這一點(diǎn)，相信你就會(huì)平靜許多。
