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第十章 揚(yáng)長避短，會(huì)管人還要會(huì)用人（一）
作者：謝國計(jì)   |  字?jǐn)?shù)：3731  |  更新時(shí)間：2016-07-07 15:23:47  |  分類：

職場勵(lì)志

用人不疑，疑人不用

在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間并沒有血緣關(guān)系，維系雙方的純粹是利益關(guān)系。唯有雙方利益都得到滿足，合作才能友好地進(jìn)行下去；反之，平衡狀態(tài)一旦被打破，上下級之間的矛盾便會(huì)隨之凸顯出來，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理者要想達(dá)到理想的用人狀態(tài)，關(guān)鍵是要與下屬建立良好的信任關(guān)系。

不少領(lǐng)導(dǎo)者在分權(quán)授權(quán)的過程中，不信任下屬，盡管權(quán)力下放了，但常常出手干涉，下屬被束縛住手腳，自然無法放手去干，……





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