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第十章 揚(yáng)長避短,會(huì)管人還要會(huì)用人(三)
作者:謝國計(jì)   |  字?jǐn)?shù):3831  |  更新時(shí)間:2016-07-07 15:25:47  |  分類:

職場勵(lì)志

日本三洋電機(jī)公司在人才的使用上一直奉行著合理適度的原則,每個(gè)員工的能力都與其所在崗位相匹配,這種柔性管理的策略正是其成功管理的精髓之所在。

這家成立于1950年的公司,始終將人才視為企業(yè)的生命線,在人才的使用上,領(lǐng)導(dǎo)層十分注重其合理性。在制定工作目標(biāo)時(shí),管理層堅(jiān)持聽取員工自己的意見,這種相對(duì)寬松的用人環(huán)境,使員工既能按照上級(jí)的指示辦事,又能充分發(fā)揮自己的判斷,也利于他們找到與自己能力相匹配的工作……





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