領(lǐng)導(dǎo)在公司中的地位不言而喻，他要統(tǒng)領(lǐng)大權(quán)，掌握全局，因此必須懂得識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的人才，及時(shí)將那些好吃懶做的庸人踢出隊(duì)伍才行。領(lǐng)導(dǎo)要善于察言觀行，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，識(shí)別那些魚(yú)目混珠的人，甄別那些假冒人才的騙子。在公司的一些重要職務(wù)上，一定要任用有本事的人，否則寧肯空缺，也絕不能讓不適合的人充數(shù)，否則只能給公司造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

甄別人才，進(jìn)而合理地使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者的基本功。出色的領(lǐng)導(dǎo)者懂得下屬需要什么，能干什么，不能干什么。古往今來(lái)，有多少領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槿斡昧嗣桓睂?shí)的人而導(dǎo)致了巨大的損失，諸葛亮揮淚斬馬謖，便是因?yàn)檫@個(gè)只會(huì)紙上談兵的人令一代名相遭遇了空前的災(zāi)難。所以，一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會(huì)辨別人才，從多個(gè)方面衡量人才，而不是被他們的花言巧語(yǔ)所蒙蔽，以至于一葉障目不識(shí)泰山，最后遺憾終身。

中國(guó)人有句俗話(huà)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。一家公司的隊(duì)伍就像是一列火車(chē)，一個(gè)隊(duì)伍中沒(méi)有一個(gè)好的帶頭人，是無(wú)法想象的。企業(yè)內(nèi)部也是如此，選擇合適的管理人才是非常重要的。在合適的時(shí)候，及時(shí)提拔那些有能力的人才，這不僅有利于本部門(mén)的發(fā)展，更能通過(guò)提拔人才，激勵(lì)其他員工上進(jìn)求發(fā)展。

王聰是一家裝修公司的行政人員，剛剛步入公司的時(shí)候，勤勤懇懇，態(tài)度認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)交給他的事務(wù)總是能積極地完成，獲得了不少贊揚(yáng)。為了繼續(xù)鼓勵(lì)王聰?shù)膬?yōu)秀表現(xiàn)，讓他樹(shù)立一個(gè)帶頭作用，也為了激勵(lì)其他員工，公司有意提拔他做部門(mén)經(jīng)理。可是，當(dāng)王聰走上新崗位后，卻完全變成了另外一個(gè)人。他工作懶散，上班經(jīng)常遲到十幾分鐘，而下班鈴聲一響，就急匆匆地離開(kāi)公司。

有一次，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)有事外出，就把王聰叫到了辦公室，將公司的重要事務(wù)全權(quán)托付給他，并囑咐如果有顧客前來(lái)咨詢(xún)，一定要好好接待。王聰一口答應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)的要求，但是隨后就去逛街了，并且過(guò)了好久才回來(lái)。等領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)后，問(wèn)他有沒(méi)有顧客到公司里來(lái)過(guò)，王聰卻一問(wèn)三不知。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)十分惱火。面對(duì)如此不認(rèn)真負(fù)責(zé)的下屬，領(lǐng)導(dǎo)最終取消了提拔王聰?shù)拇蛩恪?/p>

在提拔員工時(shí)，一定要對(duì)員工有充分的了解，用人有根據(jù)，不能胡亂選拔，任意提升，否則只會(huì)將公司的管理弄得一團(tuán)糟。公司內(nèi)部不乏華而不實(shí)的人，他們善于說(shuō)談，凡事都能說(shuō)得頭頭是道，很多時(shí)候還把時(shí)髦理論掛在嘴邊，很多辨別能力差的人往往會(huì)受他們的迷惑，認(rèn)為他們充滿(mǎn)了知識(shí)和修養(yǎng)。面對(duì)這種人，領(lǐng)導(dǎo)要多談一些具體的問(wèn)題，給予具體的任務(wù)，讓他們親力親為，看他們能否找出解決的對(duì)策。如果他們避實(shí)就虛，圓滑應(yīng)對(duì)，就說(shuō)明他們的確名不副實(shí)。

此外需要注意的是，有些所謂的專(zhuān)家，盛名之下其實(shí)難副。作為領(lǐng)導(dǎo)，要甄別各類(lèi)人才的來(lái)歷，一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的名氣會(huì)比較可靠，而對(duì)于那些一夜成名的專(zhuān)家，則需要進(jìn)一步辨明，看他們是否是炒作出來(lái)的專(zhuān)家。

最后，還要注意公司里充滿(mǎn)新奇想法的員工。他們常常提出奇思妙想，老板一定要考察這種人是不是好大喜功，過(guò)于自負(fù)，急于求成。如果他們身上有這些缺點(diǎn)，就是表面上他們的想法有創(chuàng)意，也要提防這些新奇想法給公司帶來(lái)?yè)p失。

管理心理學(xué)啟示

有些員工雖然能力出眾，但卻驕傲自大，自視甚高，這種人也不能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職位，他們無(wú)法增強(qiáng)公司的凝聚力，致使人心渙散，不利于公司的發(fā)展。在一些重要的崗位上，必須提拔那些具有良好人際關(guān)系的人才。但是，空有人緣也不行，如果缺少辦事能力，就難以讓其他員工服從。領(lǐng)導(dǎo)者要慧眼獨(dú)具，練就一雙識(shí)別人才的本事，選取最合適的人才，擔(dān)當(dāng)最恰當(dāng)?shù)穆殑?wù)。

領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)識(shí)人用人，把合適的人才放在合適的位置上。如果一時(shí)找不到人才，那么寧肯空缺這個(gè)職位，也絕不能讓一些魚(yú)目混珠的人參與進(jìn)來(lái)。每一個(gè)公司里都會(huì)有這樣虛偽的人，他們當(dāng)面一套，背后一套。作為老板，一定要練就一雙“火眼金睛”，辨別這些奸詐狡猾之徒，戳穿他們的偽裝，避免被心術(shù)不正的人所欺騙。