領導者勝任日常工作，選拔優(yōu)秀人才，需要敏銳的眼光，還有寬闊的胸襟。正所謂“海納百川，有容乃大”，成大事的領導者有容人之量，憑借寬闊的胸襟吸納更多、更優(yōu)秀的人才，讓發(fā)展夢想照進現(xiàn)實。

佛語有云：人有七情六欲。嫉妒之心，人皆有之?？吹奖茸约好篮玫氖挛铮蛘呤潜茸约盒腋５娜?，心中多少會有羨慕之情。當這種感情還停留在羨慕這個層面上的時候，那么它還是一種比較正常的感情表達。但當這種感情上升到嫉妒之心時，就比較危險了。雖然嫉妒心人皆有之，但是嫉妒，對于一個領導者來說，卻不是一件好事。

事實上，公司是一個團隊，不可能就只有你一個人，作為一名領導，你必然要管理許多人。如果你嫉妒這些屬下中的某幾個人的才華勝于你、容不下他們，那就意味著他們的工作就需要你來做，或者安排能力不如你的人去工作?？墒?，這樣是不是就忘記了創(chuàng)辦公司的初衷呢？就忘記了公司存在的目的呢？你是想要領導一群庸才，凸顯你的才華，然后公司舉步維艱？還是想要領導一群英才，做一個幕后的英雄，然后公司長久穩(wěn)定地發(fā)展呢？聰明的領導者，絕對會做出正確的選擇。

道家創(chuàng)始人老子曾經(jīng)就一個領導者應該具備什么樣的品德，用江海進行過比喻，他這樣說：“江海所以能為百谷王，以其善下之，故能為百谷王?！边@句話的意思是，江海處于溪流、小河的下游，匯聚了千百條溪河的水流，然后才能夠成為煙波浩渺的浩蕩大水。表現(xiàn)在用人方面，要求領導者要有寬闊的胸懷，吸納賢才，唯才是舉，才能走得更長遠。

“天外有天，山外有山，人外有人”，你在這個地方才華數(shù)一數(shù)二，但是到了更大的舞臺上，可能你的光芒就不再那么耀眼。因此，領導者要明白這一點，世界上人才很多，每個領域都有非常優(yōu)秀的人。此外，一個人不可能成為一個全才，所以不要指望著自己一個人能夠做好公司每個部門的每一件事。你要去挖掘人才，而不是嫉妒人才。你的包容，會為你吸引更多的精英。

韓國三星電子集團，剛開始還只是電子通訊業(yè)一個很不起眼兒的角色，在諾基亞、摩托羅拉等老牌電子品牌面前，還只是個小朋友。但是在２００４年美國財富雜志評選的“世界最受尊敬企業(yè)”的電子行業(yè)的排行榜上，三星名列第四名，一躍成為了電子業(yè)新的領軍人物，這一成就的取得正是依靠三星大氣的容人之量，廣納賢才。

三星集團中國總部的社長李相鉉對于三星的成功，有過一段精彩的描述，他說：“吸納天才是我們的首要任務，為此公司善用‘個性’的員工和行業(yè)專家，他們來自世界各地，三星大廈的鼎立和他們的功勞是分不開的?！边@是一個擁有博大的胸懷的領導者才能說出來的話。

有沒有容人之量，能不能夠善用人才，這也是一個人能否成為一名合格領導的標志。周瑜和諸葛亮都是擁有卓越的軍事才能的英才。周瑜在東吳效力，諸葛亮為劉備出謀劃策，兩個人可謂都算得上是各自地域的軍事領導者。但是為何最終諸葛亮成就遠勝周瑜呢？原因便在于諸葛亮擁有容人之量，有寬闊的胸襟。而周瑜恰恰相反，他心胸狹隘，無法接受一個比自己聰明有才能的諸葛亮。諸葛亮正是抓住了周瑜的這個性格弱點，招招擊中周瑜的要害。最終，周瑜在臨死前還要向上天感嘆“既生瑜，何生亮！”

其實，諸葛亮、周瑜本來都是難得的軍事人才，一個會謀略，一個善實戰(zhàn)，各有所長。如果雙方能夠互相欣賞，包容對方，那么蜀吳絕對可以聯(lián)合起來抵御甚至擊潰魏國。一個領導者的嫉妒的性格缺陷，不僅僅斷送了自己的生命，還連累了整個團隊的前途。

領導要做的是選賢舉能，而不是嫉賢妒能。通常一個領導嫉妒他人，是因為他擔心比他有才華的人有一日會反叛自己，奪走自己的位置。那么這樣的人，永遠也成為不了一名合格優(yōu)秀的領導。領導的工作就是將更多的人才聚集在你的門下，為你的公司服務。你需要的是管理手段和技巧，而不是和員工比賽誰能寫出更棒的程序，誰能賣出更多套房子。

人才，不是用來嫉妒的，而是用來利用的。領導者，不應該把時間浪費在無聊的嫉妒心上，大膽地任用人才，你的企業(yè)才能蒸蒸日上。

管理心理學啟示

嫉妒這種心理，是一種負面心理，它在人的心中扎根，往往會帶來消極的作用。一名領導嫉妒自己的下屬的才華勝過自己，那么就會討厭這名下屬，就會想方設法地想要刁難這名員工，讓其出丑，讓其做不成事情?？墒沁@樣做的后果，不過是你滿足了一時之快，但是這卻是自私的，因為公司會因為你的行為造成巨大的損失。

更嚴重的是，如果你的員工感覺到了來自你的惡意，那么通常情況下，他們都會選擇棄你而去。是金子到哪里都會發(fā)光，是人才，到哪里都會有人要。你不珍惜你的員工，那么他就有可能到你的競爭對手那里去與你競爭。失去了人才的你就只有繳械投降的下場了。