當(dāng)今的商場(chǎng)是殘酷的，一不小心就直接被淘汰。由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，慈善行為生存的空間是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者不可能總是寬容能力差的人。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，每一個(gè)員工的水平都是不一樣的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工是高水平的，唯有此才能保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，面對(duì)人才的去留問(wèn)題，決策者務(wù)必要果斷做決定，當(dāng)留則留，當(dāng)棄則棄。
在任何一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有員工是完美的。如果一個(gè)人因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足等客觀原因?qū)е路稿e(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者可以寬容他，并且……
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