在企業(yè)里，老板都希望身邊多一些“千里馬”，希望公司人才興盛，以推動(dòng)公司跨越式發(fā)展。然而，現(xiàn)實(shí)工作中，往往事與愿違。公司起用的“人才”卻并非能征善戰(zhàn)的人才，而是一些業(yè)績(jī)平平之輩，與老板心目中的人才標(biāo)準(zhǔn)相差太遠(yuǎn)，以致不少老板常常哀嘆企業(yè)沒有人才可用。到底是企業(yè)真的沒有“千里馬”，還是企業(yè)選拔“千里馬”的方法出了差錯(cuò)？其實(shí)，答案往往在于后者：企業(yè)選拔人才的方法存在巨大的漏洞。

目前，大多數(shù)企業(yè)在評(píng)選人才時(shí)，采用的依舊是“相馬”的方法。所謂“相馬”，就是員工是不是人才，由領(lǐng)導(dǎo)說了算，他認(rèn)為你是個(gè)人才，就會(huì)當(dāng)成是“千里馬”，從而被順利提拔；如果領(lǐng)導(dǎo)不看好，就算你有再大的潛能，也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)漠視，甚至邊緣化。這就導(dǎo)致了老板天天祈求人才，而有潛能的千里馬卻埋沒在食槽之間的荒唐現(xiàn)象。

從企業(yè)的人才招聘到人才使用，無不貫穿這一思想，尤其是在人才招聘領(lǐng)域。許多企業(yè)都希望招到一些出色的人才，至于怎樣算“出色”，企業(yè)事先是定有標(biāo)準(zhǔn)的。目前許多公司在招聘過程中，都是按照一些經(jīng)歷、學(xué)歷等死板的標(biāo)準(zhǔn)去套取員工。如果你到人才市場(chǎng)，或者一些招聘網(wǎng)站，如中國(guó)人才熱線、前程無憂、智聯(lián)招聘等，去查看一些公司的崗位招聘信息，無不在崗位任職條件上羅列了幾條：大學(xué)本科以上學(xué)歷，專業(yè)，英語四級(jí)以上，具備資格證書，同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨?，其中?dān)任管理職務(wù)年以上，具有良好的溝通能力、應(yīng)變能力和抗壓能力等。

招聘廣告發(fā)出去后，ＨＲ就開始收集簡(jiǎn)歷，根據(jù)簡(jiǎn)歷來作出求職人員的初步選擇，符合任職條件的，就認(rèn)為是企業(yè)理想的人才，就給面試機(jī)會(huì)，再經(jīng)過一番面試，被用人部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，就能把人定下來；而稍有不符合這些任職條件的，簡(jiǎn)歷便扔在一邊。實(shí)際上，這種方式最后招聘到的很可能是個(gè)“庸才”，而將真正優(yōu)秀的人才卻擋在了門外。

有個(gè)成語叫按圖索驥，說春秋時(shí)代，有位伯樂擅長(zhǎng)相馬，為了讓更多的人學(xué)會(huì)相馬，使千里馬不再被埋沒，也為了自己一身絕技不至于失傳，于是伯樂把自己多年積累的相馬經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)寫成相馬經(jīng)。兒子看了相馬經(jīng)后，以為自己得到相馬真?zhèn)髁?，就拿著這本相馬經(jīng)到處找尋千里馬。完全按書中所寫的特征去找，最后發(fā)現(xiàn)有一只癩蛤蟆很像書中寫的千里馬的特征：前腿短，后腿長(zhǎng)，前額突出……便高興地把癩蛤蟆帶回家，對(duì)伯樂說：“父親，我找到一匹千里馬，只是蹄子稍差些?！辈畼房扌Σ坏?，感嘆道：“這只千里馬不好騎，喜歡跳！”

現(xiàn)在許多公司在招聘人才時(shí)，其實(shí)和“按圖索驥”差不多。部門經(jīng)理要招人時(shí)，先提出一些條件，例如學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、背景和證書等，然后人力資源部便按照這些標(biāo)準(zhǔn)去套取人才。而且人力資源部招聘專員本身不懂專業(yè)技術(shù)，只能從表面上去挑選“人才”，最后卻找回來了“癩蛤蟆”。在這方面，我深有感觸。

早年間，在深圳一家知名軟件公司擔(dān)任董助時(shí)，由于公司老會(huì)計(jì)退休了，老板決定去招聘一位經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)理來整頓公司的財(cái)務(wù)工作，當(dāng)時(shí)給人力資源部提的條件是：財(cái)會(huì)專業(yè)本科以上學(xué)歷，具備中級(jí)以上會(huì)計(jì)師資格證書和四級(jí)以上英語證書，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)１０年以上，其中擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理５年以上，有較好的溝通能力……

于是，人力資源部就按照總裁勾畫的框框去搜索人才，結(jié)果有一天找來了一位候選人：４５歲，財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科畢業(yè)，英語四級(jí)，高級(jí)會(huì)計(jì)師，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作２０多年，其中擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理１５年以上，完全符合老板的“標(biāo)準(zhǔn)”?？偛冒阉羞M(jìn)辦公室面試時(shí)，他連喝三杯水，進(jìn)去后便跟總裁“呱呱”地聊起來，大談如何建財(cái)務(wù)管理體系，如何進(jìn)行預(yù)算管理和財(cái)務(wù)成本控制，承諾要將公司財(cái)務(wù)成本縮減１０％；跟總裁一聊數(shù)小時(shí)，說得總裁樂呵呵的，第二天就叫他到公司報(bào)道上班。

但那財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司工作了大半年，除了開會(huì)時(shí)嘴巴能說幾句外，其他的工作根本沒做起來。財(cái)務(wù)管理體系只是空中樓閣一樣，連份像樣的財(cái)務(wù)管理制度都是在網(wǎng)上抄抄寫寫，然后擺在那里；財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，因?yàn)槊總€(gè)部門都在超標(biāo)；所謂的財(cái)務(wù)成本控制，他采用的是控制日常費(fèi)用，例如控制出差人員的報(bào)銷費(fèi)用，以及員工日常的補(bǔ)貼費(fèi)用。因?yàn)槊總€(gè)月員工都有１００～３００元的話費(fèi)補(bǔ)貼，３００元的午餐補(bǔ)貼，２００元的交通補(bǔ)貼，以往都是采用“包干”的方式，每月足額打入員工工資卡。而他卻改成“實(shí)報(bào)實(shí)銷”的方式，超過定額，超額部分由員工自己承擔(dān)，在定額以內(nèi)部分，由員工提供發(fā)票進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。但員工坐車，尤其是吃午餐，往往在一些快餐店了吃，不能提供發(fā)票，也就不能如實(shí)報(bào)銷，結(jié)果導(dǎo)致出差人員不愿出差，全體員工日常補(bǔ)貼費(fèi)用大幅受損，怨聲載道，工作積極性嚴(yán)重受挫，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本絲毫沒有控制下來。因?yàn)檫@些補(bǔ)貼費(fèi)用只占到公司運(yùn)營(yíng)成本比重的千分之一，微乎其微。

無奈之下，總裁把他降格為主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)公司的入賬工作，卻發(fā)現(xiàn)他連基礎(chǔ)的賬務(wù)工作都搞不清楚。這時(shí)，總裁才醒悟過來：原來他在國(guó)企里面混了很多年，沒有做過賬，只從事過一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理工作。所以一旦讓他做點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)工作，他就像馬謖一樣，一下就不“靈”了。

要知道學(xué)歷、專業(yè)、資格證書、經(jīng)驗(yàn)等都是一些空虛而沒有經(jīng)過實(shí)踐的東西，并不是具備了這些特征，就是“千里馬”，也可能是“癩蛤蟆”。另外這些標(biāo)準(zhǔn)考察不到求職者的品格、協(xié)作能力和敬業(yè)精神等；而后者往往比技術(shù)能力更重要，因?yàn)檎衅高M(jìn)一個(gè)有才無德的人往往是毒藥，能破壞整個(gè)公司的氛圍，或者嚴(yán)重傷害公司的利益。所以，千里馬絕不是靠領(lǐng)導(dǎo)“相”出來的，而是要從工作中“賽”出來。