在企業(yè)里有一種常見現(xiàn)象，就是空降高管。有時，老板會花重金從外面聘請一些高端人才到公司來擔任高管，而且老板往往都會給他們一個很重要的位置，信任有加。有的人或許會想，老板為什么放著公司那么多人才不用，偏偏去外面高價請個高管進來？有的人往往用“鯰魚效應”來解釋這個看似不合理的現(xiàn)象。

“鯰魚效應”是管理學中一種有名的心理效應：在一個沉悶的環(huán)境中，引入一種外在力量來營造一種競爭氛圍，給大家造成強大的壓力感，從而讓大家行動起來，保持一種活力。老板身邊的管理層工作久了，往往會養(yǎng)尊處優(yōu)，不像以往那樣能跟老板一起賣力，由此，為了給那些管理人員造成心理壓力，老板便會從外面重金聘入一些高端人才，來企業(yè)擔任高管，從而給內(nèi)部管理人員一股高壓之勢：如果再不努力起來，遲早會被替換掉！

這類例子比較多：深圳某電子科技集團公司的集團總部，一直有八大高管，內(nèi)部員工戲稱“八仙”，他們都是當年跟隨老板一起打拼的干將，每個人背后都有一段輝煌的過去，都為公司立下過汗馬功勞。而一旦上了位之后，每個人都高高在上，只坐在辦公室發(fā)號施令，而不再像過去那樣賣力地為老板打江山，由此也導致近些年公司的業(yè)務一直停滯不前。于是有一天，老板便以數(shù)十萬的年薪從其他大公司挖來一名技術總監(jiān)，并兼任總裁助理，名列九大高管的第一位，而且老板對他重用有加。這一空降高管的事件，的確在一段時間內(nèi)引起了公司內(nèi)部的一陣“騷動”，但老板期待的“鯰魚效應”并沒有如愿，公司管理層反而陷入了一片內(nèi)斗、分崩離析之中。

空降高管一般是解決不了公司的管理層危機的，而且空降高管有許多負面效應：一是空降的高管在公司是沒有根基的，如同浮萍一樣，往往很難發(fā)揮出其應有的作用，更制衡不了那些樹大根深的元老級高管。舉個例子大家就會深刻體會：某集團公司新引進一位人資總監(jiān)，希望借助他來整頓公司的管理工作。入職不久，總裁就交代他一項任務，讓公司那些高管簽訂“保密協(xié)議”，保密協(xié)議中有這么一條，離職后若干年內(nèi)不能在同行業(yè)公司從事同類工作。這無疑是給那些高管們戴上一個緊箍咒；自然遭到他們的強烈抵制。那位人資總監(jiān)認為自己是總裁親自“登臺拜將”的，于是立功心切，欣然領命前往。

當他到下屬一家大型子公司找總經(jīng)理簽保密協(xié)議時，反客為主地說了一番話：“總裁今天交代我一個任務，請你務必配合完成?！痹疽詾橛锌偛玫氖谝?，對方會乖乖就范，沒想到那位總經(jīng)理直接很不客氣地說了一句：“你算什么東西！”把協(xié)議書一丟，拂手而去。人資總監(jiān)尷尬地回了公司總部，把結果向總裁一匯報，總裁默然無語。那接下來所謂績效考核、薪酬改革等自然也就推不起來，不到三個月，那位人資總監(jiān)就不得不離職而去了。

另外，從外面空降高管，還會導致公司管理陷入紊亂，因為從外面聘入的高管，往往薪資會高出內(nèi)部高管一大截，這樣一來就會引起一系列不良反應。內(nèi)部高管將會非常惱火，認為自己為公司立過這么多功勞，反而比一個手無寸功的人工資還低，于是便會聯(lián)合起來抵制公司的工作。而老板能做的無非兩個方法：要么把空降的高管裁掉，要么普調(diào)工資，把薪水拉平。

其實，老板也有老板的苦衷，空降高管的背后，往往不是所謂的“鯰魚效應”，更多情況下是老板被“綁架”了。或許有些人會想不明白：老板在公司不是級別最高，權力最大嗎？怎么會被“綁架”？其實，老板的權力綁架是一件常見的事。在許多公司里，那些高管都是跟隨老板一路打江山過來的，手里掌握著很多核心業(yè)務，甚至公司的核心機密，而且每個高管都有大批的心腹，在他的工作系統(tǒng)里，儼然成了一個獨立王國。當利益趨于不一致的時候，老板的話就會遭到高管們的抵制，導致公司許多理念、戰(zhàn)略難以實施。而老板又不敢輕易跟那些高管決裂，因為每個高管背后都有很大的一股能量，還常常會結成一個利益共同體，連老板本人都奈何不了，空降一兩個高管就更無濟于事了。

當然，也有些老板有意挑起內(nèi)部高管的爭斗，來維持內(nèi)部一種權力制衡關系，但這些都不是問題解決的完美途徑；所以，針對老板被綁架這一現(xiàn)象，只有另尋良方。