企業(yè)是離不開人才的，老板們也常把引進(jìn)人才掛在嘴邊。但是，老板對(duì)人才有截然不同的兩種態(tài)度，即“求才若渴”與“葉公好龍”。所謂求才若渴，就是老板見到人才后，能夠不惜代價(jià)地把人才聘入公司，并委以重任。如同三國(guó)中的劉備一樣，見了諸葛亮，能夠誠(chéng)心誠(chéng)意地三顧茅廬，然后拜為軍師，敬若神明，言聽計(jì)從。而所謂葉公好龍，如同三國(guó)中的劉表一樣，看起來愛惜人才，禮賢下士，但卻把人才供養(yǎng)起來，形同擺設(shè)一般，只為了虛名或好看而已。

老板對(duì)待人才，是“求才若渴”還是“葉公好龍”？對(duì)于不同性格的老板，有不同的態(tài)度。但大部分老板往往都是自視很高，做事很集權(quán)，把人才聘入公司也只是為了裝點(diǎn)一下門面?；蛘叱鲇谝粫r(shí)的利益考慮，對(duì)待人才持有一種商人的心態(tài)，如果有利可圖，便對(duì)人才恭維一番，一旦覺得沒有什么利用價(jià)值，就會(huì)原形畢露。

記得有一家軟件公司的總裁，平時(shí)最愛做的事情之一就是人才招聘。深圳的會(huì)展中心一年有四次金領(lǐng)人才招聘會(huì)，也是深圳規(guī)模最大的中高端人才招聘會(huì)，總裁每次都要去光顧一下，看看能不能“淘”到一些人才回來。有一次，他遇到一個(gè)剛從某大型軟件公司辭職出來的軟件研發(fā)工程師，技術(shù)水平相當(dāng)高。于是欣然把他聘入公司，并委以研發(fā)部經(jīng)理的要職，希望他能把公司的研發(fā)水平提升上來。那位張經(jīng)理也非常感激總裁的知遇之恩，于是帶領(lǐng)公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每天加班加點(diǎn)地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，兩年過去了，也為公司做出了不少貢獻(xiàn)。后來，老板又在人才市場(chǎng)上遇到另一個(gè)人才，在某大型軟件公司從業(yè)近二十年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能說會(huì)道，把總裁說得開開心心的。而且那個(gè)人生財(cái)有道，善于做一些吸收創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，能在市場(chǎng)現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，然后進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，開發(fā)出一些盈利頗豐的軟件產(chǎn)品。這讓老板非常贊賞，然后把他提拔為研發(fā)部經(jīng)理，而原先那位張經(jīng)理立馬降為項(xiàng)目經(jīng)理，冷落一旁，導(dǎo)致對(duì)方憤然離職。

后來，有一次，老板在人才市場(chǎng)上遇到一位學(xué)新聞專業(yè)的女孩，文筆頗佳，寫過不少書和文章?？催^女孩作品后，老板一時(shí)間非常欣賞，于是當(dāng)即聘入公司，讓她擔(dān)任公司的文化大使，專門負(fù)責(zé)寫公司的新聞報(bào)道，然后發(fā)布在公司網(wǎng)站上。但在聘用期間，由于公司新聞很少，一個(gè)月寫不了幾篇，導(dǎo)致那女孩平時(shí)擺在那里沒什么事可干。老板一下就變了態(tài)度，認(rèn)為利用價(jià)值不大，于是便常常對(duì)那女孩斜眼相看，逼迫對(duì)方離職。

這種對(duì)待人才的心態(tài)就屬于葉公好龍，完全出于一種功利心態(tài)，有利可圖便佛眼相看，把他視如座上賓，甚至捧上天堂；一旦覺得利用價(jià)值不大，立馬現(xiàn)出本相，將對(duì)方打入地獄。這是一種典型的商人心理，也不可能俘獲人才的心。

還有一種老板把人才純粹當(dāng)成一種裝飾品，看起來很愛惜人才，很尊重人才，卻不把對(duì)方的才能發(fā)揮出來，只是當(dāng)成自己的陪襯。曾看過這樣一個(gè)案例：

有一次，浙江一位集團(tuán)公司老板跑到清華去聘請(qǐng)一位管理學(xué)博士做顧問，月薪一萬(wàn)五，對(duì)于剛畢業(yè)的博士來說，在沒有工作經(jīng)驗(yàn)的條件下，這個(gè)待遇已經(jīng)是非常誘人的了，于是那位博士欣然前往。加入公司后，博士表現(xiàn)得非常積極，不斷地給老板提建議，但老板只是笑一笑，很少采納博士的建議，因?yàn)楣镜牟邉澓蜎Q策一直是老板一個(gè)人做的。

老板經(jīng)常帶著博士出入各種社交場(chǎng)合，跟合作伙伴、政府官員會(huì)面時(shí)，老板得意地向他們介紹說：“這是我的助理，清華大學(xué)的管理學(xué)博士生……”起初，博士還很有一種自豪感，但慢慢發(fā)現(xiàn)，老板并不要他做什么事。博士寫的策劃書，老板也是放在一邊，終于博士明白了：老板高薪聘請(qǐng)他過來，并不是看重他什么能力，只不過是把他用來當(dāng)作活廣告，幫老板裝點(diǎn)門面而已。對(duì)博士而言，像在吃青春飯一樣，平生所學(xué)并沒有一點(diǎn)實(shí)踐的空間，于是博士最后毅然辭職。

只有少數(shù)老板能夠放下自己的姿態(tài)，虛心對(duì)待人才，能夠根據(jù)公司的發(fā)展需要，去物色一流的人才，然后把手中的某些重要工作全權(quán)放下去，充分利用人才的價(jià)值，來倍增自己。這就是“求才若渴”的心態(tài)，這類企業(yè)往往能真正騰飛起來。

在深圳某世界５００強(qiáng)企業(yè)工作時(shí)，公司的總裁就是一個(gè)典型。他旗下有四個(gè)事業(yè)部，三十多個(gè)產(chǎn)業(yè)園，年產(chǎn)值數(shù)千億。他如何能駕馭住這么龐大的公司？他的方法就是物色一流的人才，并委以子公司總經(jīng)理的重任，手中匯聚了一百多位總經(jīng)理?？偛玫闹饕ぷ骶褪侨?xiàng)：一是全國(guó)四處調(diào)研，發(fā)現(xiàn)新的投資商機(jī)，然后成立子公司，把該業(yè)務(wù)運(yùn)作起來；二是物色一流的高管，重金聘入后，讓其擔(dān)任子公司總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)子公司的運(yùn)營(yíng)；三是公司每年召開兩次總經(jīng)理工作會(huì)議，年終時(shí)在總經(jīng)理會(huì)議上，由各總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，子公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成情況，并制定下一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；次年年中的總經(jīng)理會(huì)議上，監(jiān)督各子公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的進(jìn)度情況。如此一來，各子公司每年的增長(zhǎng)速度普遍在２０％～５０％，公司兩三年翻一番，實(shí)現(xiàn)了倍增式發(fā)展。

所以說，對(duì)待人才，老板應(yīng)該放下心態(tài)，真正做到求才若渴，能夠虛心地網(wǎng)羅人才，并委以重任，把人才的價(jià)值充分挖掘出來，而不能像葉公好龍一樣，把人才當(dāng)成一種擺設(shè)或投機(jī)。