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５績(jī)效體系的完美設(shè)計(jì)
作者：尹劍峰   |  字?jǐn)?shù)：1498  |  更新時(shí)間：2016-07-15 11:55:40  |  分類：

職場(chǎng)勵(lì)志

有的企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系時(shí)，往往顯得比較草率，讓ＨＲ出臺(tái)公司的績(jī)效考核制度，即起草一份績(jī)效考核制度文件，規(guī)定公司考核的覆蓋范圍、考核頻次以及考核方法等。然后再收集一些資料，編制一套員工的績(jī)效考核表，經(jīng)過老板同意后，發(fā)往公司各部門貫徹執(zhí)行。這種績(jī)效管理體系往往是漏洞百出，形同虛設(shè)。因?yàn)椋龋以谥贫?jī)效管理體系時(shí)，沒有把各部門組織起來(lái)，也沒有深入去了解各部門、各崗位的工作內(nèi)容，沒有梳理出各崗位的崗位……





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